數字化轉型是整體業務轉型戰略的關鍵組成部分，雖然不是唯一因素，但也是決定轉型工作成敗的關鍵因素。借助適當的技術，再配備合適的人員、流程和運營，企業不僅能夠快速適應變革和把握機遇，滿足新的和不斷變化的客戶需求，還能以意想不到的方式推動未來的增長和創新。
一、數據化轉型是什么？
數字轉型是指運用數字化技術推動企業組織改變商業模式、組織結構、企業文化等的措施，例如衍生的智能制造、智慧城市等概念。數字轉換就像大數據一樣，是一個有點大有點虛的概念，映射到直接落地，相對來說比較接地氣的概念是數據化管理，也是當前許多企業實施的措施。數字化轉型是數字技術對企業的全面重塑，數字化轉型是對企業的數字重構和鏡像再造，數字化轉型是技術與業務的全面交互和融合創新。
二、為什么要做數字化轉型？
就以采購行業來講，與傳統采購相比，智能數字化采購轉型優勢明顯：
1、提高采購效率：傳統采購模式由于時間和空間的壁壘限制，天然就處于劣勢，而數字化采購則實現了全部采購流程智能化，解決采購部門普遍存在手動流程、效率低下、歷史無法追溯的問題，支持尋源部門達成透明協議，節約采購成本的同時也節約采購時間。
2、促進企業轉型：采購數字化，可以促使企業從“業務驅動”轉向“數據驅動”，助力企業決策者全面把握企業現狀，進行智能化決策分析，從而提高企業決策能力，形成強有力的市場競爭力。
3、降低采購成本：傳統的采購模式是采購人員通過貨比三家，根據價格比對做出最優選擇，這樣方式比較局限，而數字化采購可以從貨比三家到貨比百家、千家，通過規模化采購來提高企業的議價優勢，將供應商、價格、成本等信息實現可視化，透明化，能為決策者提供具有預測性的可靠數據，從而大幅度降低采購費用。
三、數字化轉型包括哪幾個方面？
1、業務模式轉型：業務流程轉型側重于業務的工作流和任務相關領域，而業務模式轉型則著眼于基礎要素，即特定行業中的價值交付方式。實質上，企業正在利用數字化轉型來改變傳統的業務模式。
2、組織和文化轉型：成功的數字化轉型應與企業的文化和價值觀保持一致。如果組織內部對企業文化失去信心，員工的工作效率、主動性和幸福感就會受到影響。如果企業無法快速、積極地采用新的數字技術，就會導致無法實現目標、喪失競爭力，造成收入損失和品牌價值受損。
3、業務流程轉型：這涉及改變和調整企業長期以來一直采用的核心流程和工作流，來滿足不斷變化的業務目標、競爭和客戶需求。盡管這兩個術語經常互換使用，但數字化轉型是業務轉型的一部分，旨在構建互聯的技術框架，為流程變革提供支撐和支持。通過優化工作流管理，企業可以在整個業務運營中實現端到端的業務流程轉型。例如，通過實施基于云的數字化供應鏈管理系統，企業能夠減少停機時間、簡化生產并提高盈利能力。
四、億信華辰如何助理企業數字化轉型
針對各行業數字化轉型過程中面臨的
數據治理難題，億信華辰對癥下藥，其自主研發的睿治智能
數據治理平臺通過對數據從創建到消亡的全過程的監控和治理，實現數據的統一管理，保障了企業業務數據在采集、集中、轉換、存儲、應用整個過程的完整性、準確性、一致性和時效性，從而幫助客戶建立符合自身特征的數據管理體系，以及長效的數據管理機制。目前，該平臺已經廣泛應用于政務、金融、能源、衛生等多個行業。
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