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數(shù)據(jù)治理
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億信動態(tài)
時間:2022-08-02來源:成全新的幸福瀏覽數(shù):508次
為提供數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、指導、監(jiān)控的工具或功能。主要包括五大過程域:組織與職責、體系與制度、團隊與文化、計劃與監(jiān)控、成效與評估。
導讀:數(shù)據(jù)治理的最終目標是提升數(shù)據(jù)的價值,是組織推動戰(zhàn)略落實的基礎,它由管理體系和技術體系共同組成,包括組織、制度、流程以及技術以及支撐工具等。
數(shù)據(jù)治理工具指為數(shù)據(jù)治理項目而開發(fā),以滿足數(shù)據(jù)治理規(guī)劃、設計、實施、常態(tài)化運營工作的一系列應用程序系統(tǒng)集和其他技術。數(shù)據(jù)治理工具根據(jù)數(shù)據(jù)治理需求及其技術架構,可以包含一個或多個程序系統(tǒng)或技術,每個程序系統(tǒng)或技術都有其獨立的使用場景和價值,但在某些特殊的場景下,系統(tǒng)與系統(tǒng)、系統(tǒng)與技術、技術與技術之間存在一定的關聯(lián)性數(shù)據(jù)治理工具的選擇不限于開源或者商用,主要取決于數(shù)據(jù)治理工作的目標、范圍及所管理數(shù)據(jù)的特征
1、報告給出數(shù)據(jù)治理工具全景圖
圖譜中的工具劃分是按照工具應具備的能力進行劃分,并非按照工具的功能開發(fā)模塊進行劃分。依據(jù)數(shù)據(jù)治理及管理組織各層級所關注的側重點,本圖譜將工具劃分為三層,包括戰(zhàn)略層、管理層、操作層。

2、報告給出戰(zhàn)略層工具
為提供數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、指導、監(jiān)控的工具或功能。主要包括五大過程域:組織與職責、體系與制度、團隊與文化、計劃與監(jiān)控、成效與評估。






3、報告給出管理層工具
為應落實數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略而進行的數(shù)據(jù)管理活動的工具或功能。主要包括八大過程域:數(shù)據(jù)架構管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生存周期管理。









4、報告給出操作層工具
為基于治理戰(zhàn)略目標要求,以滿足數(shù)據(jù)管理需要,對數(shù)據(jù)進行操作的工具或功能。主要包括六大過程域:數(shù)據(jù)存儲工具、數(shù)據(jù)采集工具、數(shù)據(jù)處理工具、數(shù)據(jù)共享交換工具、AI計算支撐工具、數(shù)據(jù)分析應用工具。






以下為全國信標委/電子四院發(fā)布的報告全文,供參考/學習。
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