時(shí)間：2022-08-23來源：心情不美麗瀏覽數(shù)：170次
目前許多企業(yè)的管理流程還存在較多問題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①單個(gè)流程還需要規(guī)范、總結(jié)與完善；②流程管理業(yè)務(wù)體系沒有形成；③流程管理的組織體系沒有建立起來，但根本原因在于后面兩個(gè)。流程管理的組織體系與流程管理的業(yè)務(wù)體系不建立起來，單個(gè)流程的優(yōu)化就沒有方向，也不能完成企業(yè)的主動(dòng)行為，自然難持續(xù)有效地開展下去。
要想提升企業(yè)的管理水平，首先要理順企業(yè)現(xiàn)有的管理體系。因?yàn)橹挥小袄砬宄保拍苡械姆攀傅剡M(jìn)行管理，才能做好后續(xù)的持續(xù)優(yōu)化工作。而企業(yè)現(xiàn)有管理體系的整合與流程管理密不可分，因?yàn)橹挥惺柰I(yè)務(wù)流程，才能明確員工的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，才能為后續(xù)管理工作及持續(xù)優(yōu)化工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
目前許多企業(yè)的管理流程還存在較多問題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①單個(gè)流程還需要規(guī)范、總結(jié)與完善；②流程管理業(yè)務(wù)體系沒有形成；③流程管理的組織體系沒有建立起來，但根本原因在于后面兩個(gè)。流程管理的組織體系與流程管理的業(yè)務(wù)體系不建立起來，單個(gè)流程的優(yōu)化就沒有方向，也不能完成企業(yè)的主動(dòng)行為，自然難持續(xù)有效地開展下去。
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