- 產品
- 產品解決方案
- 行業解決方案
- 案例
- 數據資產入表
- 賦能中心
- 伙伴
- 關于
時間:2022-12-21來源:愛分析瀏覽數:169次
在接類似的需求,特別是交付或項目時,要注意售前階段就梳理好需求方的業務架構,業務需求、數據需求、核心數據在哪里,是否需要搭建數倉,是否需要寫接口,現在連接器是否支持等等。

有前輩曾言“ERP都沒有做好,談什么信息化?”,這篇案例分享其實就是這么個情況,除了ERP系統沒有規劃好,其實沒有明確的戰略定位,衍生的如何打通業務架構、應用架構、數據架構,確保數據包含業務、業務支撐戰略都是沒有明確的想法的。在部分業務庫沒有數據字典、表結構,需要探源、需要分庫、表梳理業務線,需要整體規劃故事線的同時面臨需求不停的變更、蔓延的情況下,你又該如何做需求管控、項目落地?此文寫的并不太深,希望對你有所啟發。
下面開始進行詳細介紹如下:











上一篇:數據要素產業鏈分析報告...