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從0-1構建企業信息化建設之旅

時間:2022-12-21來源:愛分析瀏覽數:169

在接類似的需求,特別是交付或項目時,要注意售前階段就梳理好需求方的業務架構,業務需求、數據需求、核心數據在哪里,是否需要搭建數倉,是否需要寫接口,現在連接器是否支持等等。

項目背景介紹 項目問題梳理 前期調研:業務調研、需求調研、數據調研 指標梳理 需求管控方法論 維度建模 零售行業常用分析模型應用 BI&復雜報表查詢 前言

有前輩曾言“ERP都沒有做好,談什么信息化?”,這篇案例分享其實就是這么個情況,除了ERP系統沒有規劃好,其實沒有明確的戰略定位,衍生的如何打通業務架構、應用架構、數據架構,確保數據包含業務、業務支撐戰略都是沒有明確的想法的。在部分業務庫沒有數據字典、表結構,需要探源、需要分庫、表梳理業務線,需要整體規劃故事線的同時面臨需求不停的變更、蔓延的情況下,你又該如何做需求管控、項目落地?此文寫的并不太深,希望對你有所啟發。

下面開始進行詳細介紹如下:

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