有色金屬礦山行業信息化建設普遍滯后，私營企業尤其如此。數字化轉型浪潮對于所有企業而言，都是一次追趕行業先進企業的機會，國城控股集團有限公司(以下簡稱“國城集團”)無疑抓住了這次礦山數智化發展的機遇，成為礦山行業中當之無愧的新秀。

礦業行業是我國國民經濟的重要支柱產業，作為原料處于整個生產鏈的最上游，支撐著冶煉、鋼鐵、下游制造業、建筑業等行業的發展。有色礦山行業屬于傳統重工業，信息化起步較晚，數智化建設較為落后，投入成本高，人員素質低，與鋼鐵、煤炭等其他行業相比，推動數字化轉型的難度更高。國城礦業走訪了紫金礦業、洛陽鉬業、河北鋼鐵、希爾威礦業等企業，吸取了同行業以及數字化領先行業的經驗和教訓，以短平快的項目為試點，逐步深入探索，如今經過3年的信息化、數字化實踐，已取得了數字化轉型的階段性成果。

六大痛點亟待破解

大部分礦業企業的信息化、數智化建設起步較晚，除有一定自動化設備外，信息系統建設并不完善，國城集團也是如此，其痛點主要體現在六個方面：

一是管理弱，傳統礦山企業普遍管理粗放，精細化管理意識薄弱，信息系統與實際生產、運營管理脫節，缺乏設備替換人、系統規范人、智能數據分析管理等認識；

二是招工難，地域偏遠、作業強度高、優質勞動力緊缺；

三是效率低，智能化程度低、耗時耗力，執行效率差，管理大于經營，影響工作效率；

四是成本高，人工、管理、設備維修等成本逐年升高；

五是距離遠，管理總部與礦山現場的距離、辦公室與車間的距離、井上與井下作業的距離，易造成信息不對等，溝通不順暢；

六是嚴安全，安全生產是重中之重，利用數智化技術，加強人員、設備、生產運行管控，實現企業本質安全是第一要點。

組織變革夯實基礎

伴隨國城集團業務的快速擴張，原有信息系統已不足以支撐整個集團的生產經營管理，數字化轉型勢在必行。雖然傳統企業推進數字化的起點低空間大，但是如果缺少強有力的管理者推進，各部門抱著事不關己的態度，落地的難度系數更高，這就要求國城在進行數字化轉型之前必須做好充足的準備。

國城集團的做法是通過組織變革，實現信息化與企業管理的深度融合。國城將原有企管部與信息部合并，成立企劃信息部，將生產經營計劃跟蹤、全集團數據報表匯總分析、經營分析、組織考核等職能與信息化建設相融合；同時財務部部長，人力資源部部長，兼任企劃信息部副部長。CIO是業務管理出身，先后負責國城設備管理、供應鏈管理、企管、信息化等職能，核心管理團隊則有企管、采購、商務、測量、采礦、計算機等綜合背景。國城以企管職能為依托，逐漸將信息化建設滲透融入到各條線的管理中，為數字化的全面鋪開打下了良好的基礎。

五大數字化建設目標

針對行業及業務上存在的六大痛點，國城集團制定了5個數字化需求目標。

首先是機器替人。通過發展無人化技術，逐步實現“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，破解招工難、效率低的難題;

其次是數智轉型。礦山行業競爭已從傳統的資源優勢競爭轉變為科技競爭，因此要借助數字化轉型實現降本增效、提升核心競爭力，破解成本高的難題;

第三是精細管理。實現礦山各自動化設備、各系統之間的融合協作與聯動;實現管理數據化、決策智能化；進行整體設計規劃與管理，打造“一張圖”集成各業務系統，實現數字化、智能化、可視化，提升精細化管理水平，破解管理弱的難題。

第四是超前預警。借助數字化手段提升調度管理的智能化水平，實現超前預警、聯動處理，降低對調度人員經驗反應的依賴，保障安全。

第五是緊跟政策。國城集團全面推進綠色礦山、智能化礦山建設，打造有色金屬智能化礦山標桿企業。

整體規劃 分步實施

互聯網的重要價值在于不斷消除距離、消除信息的不對等。而在礦山企業，管理總部與礦山現場的距離，辦公場地與井下作業環境的距離，都是亟待解決的問題，供應鏈環節的信息不對等則是造成成本難以優化的原因之一。

因此，國城集團的信息化、數字化首先要圍繞消除距離、消除信息不對稱來進行規劃和建設。其次是現有數據未被有效利用的問題，各子公司在先期按照政策要求上了電表計量系統、視頻監控系統、井下六大系統，但是這些系統并沒有與管理相結合，究其原因：一是系統相對孤立，難以便捷的集中查看；二是缺少業務模型做支撐，對數據從業務需求角度進行篩選和展示;數據沒有業務模型做載體，往往就失去了價值，應“通過業務建模去挖掘數據價值”，并以此為出發點規劃建設信息化系統。

國城管理信息化建設初期存在基礎較弱，管理系統缺失，已有系統搭建不完善等問題。數字化建設不能一蹴而就，經過分析評估，國城集團制定了數字化轉型三步走戰略。

第一階段：“由散到合，實現可通”。建設財務管理系統提升、業財一體化、ERP+行政辦公一體化、搭建簡易駕駛艙，制定集團管控架構，滿足集團管理與業務運行的基本需要，支撐各業務數據分析，實現業務及流程的標準化。

第二階段：“由合到全，實現可控”。建設生產管理、安全管理、設備管理、采購管理、人力資源管理等管理平臺，實現管控與協同縱深發展，打通鏈條與層級間的信息壁壘，關注復雜業務的過程管控，提升管理質量，實現管理體系化，形成決策、管理、運作整體閉環，同時加強成本管控，實現駕駛艙的全面展示與精細化分析。

第三階段：“由全到智，實現可預”。做到信息系統的全覆蓋，基于大數據、全面預算、財務共享等做智能集成，實現戰略級管理、分析與監控。

經過近幾年的建設，目前國城數字化轉型已進入第三階段建設，處于“信息化+數字化管理”階段：一方面通過信息技術手段與管理業務流程的深度融合應用，提升礦山管理水平；另一方面通過對真實礦山的數字化再現，科學合理地對礦山資源進行全面、高效、有序地運營管理。在自動化生產和信息化管理方面，由于起步較晚，國城集團仍在不斷完善升級的過程中。

三維綜合信息“一張圖”

打造“1+2+N”模式的國城智慧礦山，建設數字孿生三維可視化智能管控平臺(一張圖)，融合工業環網和5G網絡，進行協作聯動，集成各業務應用系統，以實現礦山可視化，生產數據信息化和高度共享為目標，利用三維GIS、數字孿生等技術，將礦山開采環境、資源、生產工藝、設備等進行三維數字化建模，支持動畫漫游等特效，可模擬設備水流效果、設備報警效果，實現人物走動等效果，按照礦山真實數據構建安全生產作業場景。

目前，國城智慧礦山數字孿生三維可視化智能管控平臺已建設包含：礦山地質資源可視化、采掘管理數字化、井下安全可視化、生產流程透明化、能源可視化、視頻聯動、無人機應用、數字化運營等管理模塊，達到語音、數據、圖像等一體化集成，實現實時監測，支持預警告警，應急聯動。

地質資源是礦山的生命，建立礦山動態資源庫，實現對礦山資源儲量、資源品位的動態精細化管理與直觀的可視化展現;設置開采計劃范圍，展示實際工程量與計劃對比，實現對采礦工程的過程管控。

生產流程透明化，1：1 深度還原車間現場，虛實結合，數字孿生，對生產車間進行漫游展示，直接呈現車間設備運行數據及設備啟停狀態，對關鍵設備進行工藝拆解、刨析，實現對生產作業狀態的實時可視化掌握，感受沉浸式“零距離”監管。

國城非常關注“金屬平衡”，并根據自身有色金屬礦山特色，先建立金屬平衡模型，再進行數據采集、數據計算、建設系統，開發編制出“礦山金屬平衡表”，綜合地質、采礦、選礦過程質量數據，實現從資源-采礦-選礦過程的金屬平衡管理。

國城積極探索AI、5G、RPA等新技術在智慧礦山各業務場景下的落地應用，積極探討皮帶智能巡檢機器人、智能安全帽、智能審批等一系列技術創新實踐成果，為破解礦山信息化六大痛點起到了積極地作用，實現業務降本、安全、增效良性發展。此外，無人駕駛、無人鏟運、卡調系統等數字化應用也在規劃建設中。

為消除供應鏈環節的信息不對等難題，破解礦業企業采購信息不對等，采購流程不透明，呆滯物資庫存高、資金壓力大，采購瑣碎頻繁且計劃性差，管理成本高等問題，國城集團結合數字化采購趨勢，集中梳理采購需求，上線國城B2B線上采購商城。該平臺與ERP、OA、全面預算、尋源等系統高度集成，商城產品涵蓋企業自有供應商框架協議產品，同時也可集成外部第三方產品，實現從采購需求至到貨入庫、付款結算的全鏈路采購閉環。可服務于企業內部，也可服務共享于同行企業。B2B采購平臺操作簡便，便于統一管理，采購準確率更高、采購業務操作環節更少，更公開透明。

國城數字化轉型四三效果

通過3年左右的信息化、數智化建設與創新，國城集團實現了“三加”、“三減”、“三更”、“三引領”的“四三效果”。

三加，體現在多技術融合、多業務融合、多數據類型整合。項目結合了5G、數字孿生、三維技術、大數據、物聯網、虛擬現實等綜合技術，整合了資源、工程、生產、安全、能源、經營、采購、財務管理等多業務系統，融合了資源、模型、監測、業務等數據類型。

三減，體現在消除距離、消除信息不對等、消除信息孤島。通過數字孿生的三維可視化平臺，管理者隨時身臨其境感受現場實景，總部與子公司的距離、子公司辦公室與生產現場、辦公室與井下生產場景之間的距離逐步在消除;通過各業務系統的整合與數據中心的建立與共享，總部各管理層之間，總部管理層與子公司管理層之間的信息不對等現象在逐步消除，各信息系統的信息孤島現象逐步在減除。

三更，體現在生產更安全、成本更低、數據更有價值。有了管理系統的加持，通過信息化系統促進員工關鍵崗位行為動作的規范化、預警智能化，實現生產管理更加安全;通過自動化、智能化的引入，機器代人，實現成本更低;通過對原有各系統中數據的重新梳理，優化、展現、發揮數據價值。

三引領，體現在引領有色金屬礦山數字化轉型、引領工業元宇宙趨勢、引領5G+四化建設深度融合。項目在國家著力推進非煤礦山數字化轉型的初期背景下，在國家全力倡導5G應用于工業互聯網，全面推進非煤礦山機械化、自動化、信息化、智能化發展的趨勢下，將傳統礦山生產實景搬入數字孿生三維平臺，同時形成礦山工業元宇宙趨勢。

案例點評

雖然礦業企業天各一方，數字化在工業企業中處于較弱水平，但礦業的先天優勢在于相互之間基本無競爭，促進了礦企相互交流共享的可能性。在國家統籌推進重點領域智能礦山和智能工廠建設的總體目標下，高舉“智慧礦山”大旗，為了建設而建設、浮于表面的分享并不適用。

智慧礦山的建設將逐漸向自動化、信息化、智慧化、共享化的方向發展。國城以自身為試點，針對有色金屬礦山行業和管理中的痛點，結合自身IT技術能力，為同行業中的企業共享了切實可行的方案和實踐，為推進礦山產業數字化升級，帶動有色金屬礦山數智化轉型發揮了積極作用。