導言：企業數字化轉型的進化之路：認清3個階段、把握5個環節！
早期，數字化轉型主要是面向互聯網行業的企業，如今傳統行業也紛紛步入轉型的隊列。國內企業都不約而同地默認了這么一個事實，那就是“數字化轉型是企業的必選題，而不是可選題”。
那么企業該如何進行數字化轉型呢？有沒有確切和路線圖和方法論？對此，本文將從企業數字化轉型定義和本質、企業數字化轉型3階段和5個環節這3個方面展開闡明。
數字化轉型定義和本質
數字化轉型是指企業或組織運用數字技術和信息技術，將傳統的業務模式、工作流程和服務方式進行重塑和優化的過程。
通過數字化轉型，企業可以更好地利用數字技術和數據，提高效率、優化流程、創造價值，以適應快速變化的市場需求和技術發展。
數字化轉型的本質是盡可能地挖掘和利用“數據”的價值。
企業數字化轉型3大共通點
①數字化是工具，更是戰略。
②數字化不單單是各個環節完成信息化，而是幫助企業實現整個企業價值鏈的乘法，這里乘法的含義是企業價值鏈、產業鏈直接可實現多頻次的聯動。
③數字化轉型，本質是轉型。
數字化 = 科技 x 人的因素
企業數字化轉型3階段
企業數字化轉型三階段主要包括信息化階段、數字化階段、智能化階段。這三個階段的前提條件都是流程和數據標準化。
1信息化階段
信息化階段大多數企業是依賴于人力去采集數據，即時性差，且準確率不高，數據類型簡單，連通性差，企業存在數據孤島。
企業進行信息化常見的手段是購買OA、ERP、CRM等軟件，以幫助企業提升某一環節的效率。
2數字化階段
數字化階段，移動終端通過傳感器自動采集、傳輸數據。企業的IT架構大多在云端，數據類型豐富，維度多樣，且聯通性好，打破了企業的數據孤島。
3智能化階段
得益于人工智能（AI）、物聯網等技術的發展，企業在邊緣計算的幫助下系統處理數據的能力更好，且數據量級進一步增加。企業的IT架構部署在混合云、公有云和私有云。
在這個階段，企業還希望在公司運營商實現系統之間的相互對接，提升智能決策效率。
企業數字化轉型5環節
這里用的是楊國安教授提出的“數智革新楊五環”，具體內容如下：
數智化轉型5大環節：戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力。
1.戰略驅動：在戰略上要想清楚為什么要推動數字化。
2.業務重構：指企業從廣度和深度上用數字技術重構價值鏈乃至生態鏈時，它勢必要考慮從哪里切入、每個階段的節奏如何。
3.科技賦能：指用什么數字科技來提升企業的價值鏈。
4.組織升級：指要讓數字化能夠落地，企業員工能力、員工思維、員工的治理需要適應數字時代的需求。這其實也是組織能力的3大部分。
5.變革領導力：指在變革之際最高領導者的戰略洞察、勇氣決心、資源投入是否足夠。
企業數字化轉型任重而道遠，但不乏有許多真實的案例讓我們去思考與參考。文中的“數智革新楊五環”也可以成為企業部署的重要工具之一。
在未來的數字化轉型之路上，企業需要繼續關注和學習先進的技術、不斷優化自身的數字基礎設施，并且重視數據的收集、分析和運用。同時，也要注重人才培養與組織結構的調整，以適應數字化時代的變革需求。
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