想拓展外部市場(chǎng)內(nèi)部科技公司需要怎么做？

①有一個(gè)爆品來快速贏得市場(chǎng)，以提升影響力；

②有一個(gè)成熟的系統(tǒng)性的解決方案來切入市場(chǎng)，以體現(xiàn)專業(yè)能力；

③有一個(gè)完整的推廣策略來運(yùn)作市場(chǎng)，運(yùn)營策劃能力很重要；

④有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來支撐市場(chǎng)；

⑤有一個(gè)打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，必須具備長期主義；

正確的數(shù)字化建設(shè)選型策略是怎樣的？

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞清楚的是一個(gè)系統(tǒng)解決不了所有的痛點(diǎn)與問題，沒有任何一款系統(tǒng)可以面面俱到；

②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要想著復(fù)制與照抄同行的數(shù)字化系統(tǒng)，生搬硬套只會(huì)讓管理愈加混亂；

③所謂的熟人或者專家所能做的只是告訴方向或方法，至于是否符合企業(yè)的管理特色只能靠企業(yè)自己去判斷，去選擇，企業(yè)清楚的知道自己的需求、痛點(diǎn)、短板很重要，知道自己在數(shù)字化方面怎么做更重要；

④在數(shù)字化系統(tǒng)選型問題上一定要貨比三家，不要過度迷信大廠，也不要看不起小廠，關(guān)鍵是能夠?qū)嶋H解決企業(yè)的場(chǎng)景痛點(diǎn)問題。

在數(shù)字化系統(tǒng)選型問題上一定要貨比三家，對(duì)比指標(biāo)有哪幾個(gè)方面？

①技術(shù)方面：技術(shù)架構(gòu)是否老舊、運(yùn)行是否穩(wěn)定、底層技術(shù)環(huán)境是否安全、是否足夠開放；

②功能方面：界面友好、功能設(shè)計(jì)是否符合業(yè)務(wù)端使用習(xí)慣讓終端用戶感覺好用，從而愛用，系統(tǒng)功能是否滿足需求；

③服務(wù)商方面：對(duì)行業(yè)的認(rèn)知是否深刻、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)是否豐富、是否具備輕咨詢的實(shí)施能力、是否具備陪跑的能力、服務(wù)響應(yīng)能力如何；

數(shù)字化人才通常被細(xì)分為哪幾類？

①數(shù)字化管理人才；

②數(shù)字化應(yīng)用人才；

③數(shù)字化專業(yè)人才；

④數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)人才；

⑤數(shù)字化融合人才；

大部分的傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化人才的管理上存在著哪些問題？

①基礎(chǔ)數(shù)字化人員趨于飽和但專業(yè)人才短缺；

②數(shù)字化人才供給與需求不匹配；

③數(shù)字化人才過程管理粗放；

④數(shù)字化人才培養(yǎng)體系不完善；

⑤數(shù)字化人才管理機(jī)制不靈活。

企業(yè)內(nèi)部軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)若想破局如何做？

①具備成本管理意識(shí)，不僅是在人力成本上，更要注重時(shí)間成本；

②努力提升溝通能力；

③具備品牌思維，在技術(shù)滿足的同時(shí)學(xué)會(huì)包裝與推廣；

④有同理心，擯棄技術(shù)的優(yōu)越感；

⑤具有延遲滿足感57.大部分傳統(tǒng)企業(yè)在技術(shù)方面存在的問題是？

①缺乏對(duì)數(shù)字化技術(shù)的基本認(rèn)知，不愿學(xué)、不想學(xué)、不知道如何去學(xué)；

②業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)字化技術(shù)有天生的恐懼性，所以在技術(shù)方面造就了對(duì)信息部門的依賴性，造成業(yè)務(wù)難以從技術(shù)角度針對(duì)系統(tǒng)提出更多改進(jìn)型建議；

③對(duì)技術(shù)的應(yīng)用缺乏理性思維，缺乏系統(tǒng)性，總是伴隨著太多的想當(dāng)然，認(rèn)為技術(shù)無所不能，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上有太多的理想化，只關(guān)注前端結(jié)果實(shí)現(xiàn)而忽略軟件后端復(fù)雜的實(shí)現(xiàn)邏輯；

④在技術(shù)的投入上，部分傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過度關(guān)注于新名詞、新概念，而對(duì)落地性缺乏足夠的預(yù)判，造成大量的技術(shù)投入浪費(fèi)。

如何理解企業(yè)數(shù)字化建設(shè)“劃整為靈”策略？劃整，即從整體規(guī)劃做起，數(shù)字化建設(shè)要緊跟著集團(tuán)的重點(diǎn)工作走，應(yīng)優(yōu)先解決重點(diǎn)工作的數(shù)字化問題；靈：是指在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)上要主打一個(gè)“靈”活，重點(diǎn)解決“點(diǎn)”的問題，因?yàn)槊恳粋€(gè)點(diǎn)既是痛點(diǎn)又是價(jià)值點(diǎn)，同時(shí)還是數(shù)字化建設(shè)工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)，解決好一個(gè)點(diǎn)，在鞏固戰(zhàn)果的基礎(chǔ)上持續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，逐步連成線、打造成面。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)策略：勿貪大，是指什么？

①隊(duì)伍不宜大；

②項(xiàng)目不貪大；

③周期不宜大（長）。

大部分傳統(tǒng)企業(yè)中信息部門地位不高、話語權(quán)低，造成這一問題的原因有哪些？

①企業(yè)對(duì)數(shù)字化建設(shè)的重視程度不足，屬于那種“有則更好，無則無傷大雅”的可有可無的狀態(tài)；

②信息部門與其他部門的溝通協(xié)作不暢，這是溝通能力不足的表現(xiàn)；

③信息部門的工作成果難以量化，這也造成了數(shù)字化價(jià)值體現(xiàn)難；

④對(duì)信息部門角色有諸多誤解，認(rèn)為信息部門就是搞IT運(yùn)維，就是服務(wù)崗；未完待續(xù)...........