智能數(shù)據(jù)治理平臺

睿治作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一，入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實施部署指南。同時，在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額》報告中，連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。

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睿治智能數(shù)據(jù)治理平臺

IDC蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場第一

IT部門如何構(gòu)建自己的數(shù)字化團隊

時間：2025-08-26來源：CIO之家瀏覽數(shù)：84次

1 項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的思維躍遷。意味著IT團隊里必須要有懂業(yè)務(wù)、懂用戶、懂?dāng)?shù)據(jù)的人，也就是“產(chǎn)品經(jīng)理”角色。他要深入業(yè)務(wù)一線，去理解用戶的痛點，并持續(xù)迭代優(yōu)化，最終為業(yè)務(wù)的增長負(fù)責(zé)。?

2 技術(shù)工兵到全棧尖兵的能力重構(gòu)。但在云原生和敏捷開發(fā)的今天，我們需要的是“多面手”。一個團隊成員最好既能懂點前端，又會寫后端代碼，還能玩轉(zhuǎn)云平臺。

?3 瀑布式到敏捷化的組織再造。傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)模式，周期長、反應(yīng)慢，已經(jīng)跟不上快速變化的市場需求。IT部門必須擁抱敏捷。我們要構(gòu)建一個個小的、跨職能的敏捷團隊，每個團隊都像一個創(chuàng)業(yè)公司，包含產(chǎn)品、研發(fā)、測試等角色，授權(quán)他們快速決策、快速開發(fā)、快速試錯。

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