對傳統產業來說，
數字化轉型就是利用數字技術對其進行全方位、多角度、全鏈條的改造，是傳統產業實現質量、效率和動力變革的重要途徑，對推動市場經濟的高質量發展具有重要意義。企業的數字化轉型將為企業帶來員工生產力提升、數據驅動業務價值提升、客戶體驗提升等方面的價值。數字轉型是一項復雜的系統工程，傳統產業的數字化轉型面臨諸多困難和挑戰。要有效的利用數據解決企業實際問題，真正實現數字化轉型，企業內部
數據治理勢在必行。
一、企業為何要數字化轉型
目前許多行業比如電商，面臨訂單越來越少，成本越來越高的問題，無暇顧及未來發展道路的規劃，他們期望立竿見影的效果，而不是對未來的投入。但眼前的問題恰恰是與更長遠發展規劃息息相關，這時候企業更應該釜底抽薪，找到正確的數字化轉型道路，及時止損，用正確的方式將企業帶上正軌，而現在正是最好的時機。
二、企業數字化轉型難點
1、核心數字技術和第三方服務供應不足
當前市場上的很多方案都是通用性的，不能滿足企業、行業的個性化、一體化需求。更重要的是，對于許多中小企業來說，市場上的軟件、大數據、云計算等各種服務提供商良莠不齊，缺乏行業標準，選擇困難。
2、產業協同程度低
與發達國家相比，我國產業互聯網生態建設進展較慢，在行業覆蓋、功能完整性、模塊化和豐富性等方面都比較落后，與產業內部存在的數字鴻溝有很大的關聯。
3、企業認知不夠，缺乏戰略規劃支持
大多數企業缺乏明確的戰略目標和實施路徑，沒有從企業發展戰略的高度來規劃，企業內部尤其是高層管理者難以達成共識。
三、企業數字化轉型問題解決方式
1、設定目標
由懂數字技術能力的專家和懂企業業務痛點的專業人員一起，以設計思維的分析方式快速勾勒出企業應用數字化的主要場景以及可能實現的狀態，然后沿著藍圖逐步深入。
2、統一思想
數字化包括信息化也包含業務模式轉型。企業可以對數字化轉型有不同的定義，重要的是了解數字化、信息化、業務模式轉型三者間的關系。最重要的是，底層的業務邏輯、系統架構、業務與系統間的銜接。
3、選擇路徑
建議企業采納自上而下的頂層規劃和自下而上的局部嘗試并行。不同的局部嘗試發生沖突時，遵循直接客戶相關的解決方案優先、客戶體驗優先，以及 IT 架構前瞻性優先原則。
4、IT能力建設
資源層面通過內外 IT 力量的整合/借用。運作方式上，從項目制向產品制轉移；人員上，初期重點強化 IT 團隊中的產品經理、
數據分析、業務架構類的隊伍建設。
四、睿治幫助企業實現數字化轉型
數字化轉型本質是一種企業戰略，并非僅限于大數據、人工智能、物聯網等新型基礎設施建設，而是根據企業自身實際情況，以業務為導向、數據為基礎與傳統生產要素相結合，利用新一代數字技術反向賦能業務、驅動業務與服務創新。在數字化轉型過程中，數據是基礎。
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