物是人非

2023-03-15

數(shù)據(jù)治理平臺是基礎(chǔ)，管理是保障。需要用戶企業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)治理廠商共同推進建立企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)治理工作，協(xié)同數(shù)據(jù)治理廠商推進數(shù)據(jù)治理委員會建立，并為相關(guān)制度標準提供平臺支撐，如定期輸出數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報告。數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)和平臺建設(shè)實現(xiàn)兩條腿走路。

（一）管理體系建設(shè)
協(xié)助企業(yè)對標數(shù)據(jù)管理成熟度評估模型，開展差異化分析，查缺補漏完善數(shù)據(jù)管理體系。包括數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理制度、數(shù)據(jù)管理流程、數(shù)據(jù)管理考核、數(shù)據(jù)管理細則等。
1.數(shù)據(jù)管理組織
數(shù)據(jù)管理組織需要建立職能明確的數(shù)據(jù)管理機構(gòu)，落實各級部門的職責(zé)和可持續(xù)的數(shù)據(jù)管理組織與人員。包括由企業(yè)高層組成，主要負責(zé)確定管理目標，決策數(shù)據(jù)管理的制度、流程、職責(zé)，負責(zé)重大問題的處理的決策層；由數(shù)據(jù)管理中心、專項數(shù)據(jù)管理組和專家團隊構(gòu)成的管理層；由具體管理和使用數(shù)據(jù)的單位和部門構(gòu)成的執(zhí)行層。

2.數(shù)據(jù)管理制度
數(shù)據(jù)管理制度規(guī)定了數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)容、程序、章程及方法，是進行數(shù)據(jù)管理活動的行為規(guī)范和準則。

3.數(shù)據(jù)管理流程
數(shù)據(jù)管理流程的內(nèi)容主要包括數(shù)據(jù)生命周期管理流程、數(shù)據(jù)標準管理流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程等。

4.數(shù)據(jù)管理考核制度
數(shù)據(jù)管理考核制度，是保障數(shù)據(jù)管理制度落實的根本，根據(jù)企業(yè)實際情況建立明確的、可操作的、與個人或部門績效相關(guān)聯(lián)的考核辦法。

5.數(shù)據(jù)管理細則
數(shù)據(jù)管理細則是指引各數(shù)據(jù)管理活動如何開展的技術(shù)規(guī)范，包括規(guī)范制定數(shù)據(jù)標準的標準，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)則的標準等可執(zhí)行的技術(shù)文件。


（二）系統(tǒng)能力建設(shè)
搭建數(shù)據(jù)治理平臺，旨在為數(shù)據(jù)治理工作提供高效的技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管控，包括以下能力建設(shè)。

1.數(shù)據(jù)采集、轉(zhuǎn)換
包括數(shù)據(jù)源管理、批處理作業(yè)配置、流處理作業(yè)配置、任務(wù)管理。

2.數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計
需按企業(yè)實際情況進行數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖設(shè)計，滿足數(shù)據(jù)應(yīng)用的使用需求，數(shù)據(jù)的審計需求，數(shù)據(jù)全版本管控且兼顧數(shù)據(jù)總量需求。

3.數(shù)據(jù)治理
包含元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標簽管理、數(shù)據(jù)指標管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)需求管理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)服務(wù)。

4.平臺管理
包含平臺監(jiān)控、“三員”管理、日志審計、訪問控制、身份鑒別、密級標識、系統(tǒng)加固功能。

5.三網(wǎng)部署要求
支持將辦公網(wǎng)制定的數(shù)據(jù)標準等數(shù)據(jù)同步至工控網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)中，并進行元數(shù)據(jù)抽取、落標檢查等活動，將檢查結(jié)果同步至辦公網(wǎng)中，實現(xiàn)三網(wǎng)數(shù)據(jù)管理活動的同步進行。

6.系統(tǒng)集成
收集各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，全量入湖，將治理后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)按需配置提供數(shù)據(jù)服務(wù)接口，供其余系統(tǒng)調(diào)用。


（四）需求范圍的管控
盡管我們通常都會在項目開始時調(diào)研清楚整體的需求，但在實際的項目執(zhí)行過程中，客戶方可能會隨時提出調(diào)整或者新增一些需求的時候。
這時，我們一定要先從客戶的角度上去考慮為什么想要提出新的需求或者調(diào)整需求，再結(jié)合主數(shù)據(jù)系統(tǒng)本身的功能以及客戶方的實際業(yè)務(wù)需要來綜合考慮，是要接納還是否定客戶方的需求變更。
如果確實是合理的需求，也要先根據(jù)項目情況來分析是要放在當(dāng)前項目計劃里做，還是放在后續(xù)項目中去實現(xiàn)。