真心實意

2023-03-24

1. 主數(shù)據(jù)管理體系
主數(shù)據(jù)管理包括主數(shù)據(jù)體系建設和主數(shù)據(jù)平臺建設。主數(shù)據(jù)體系建設是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心，是標準化數(shù)據(jù)的載體。通過專業(yè)的主數(shù)據(jù)管理平臺，打造穩(wěn)定的、標準的、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺。對主數(shù)據(jù)進行管理系統(tǒng)的建設，需要遵循四項原則：統(tǒng)一標準、集中管控、專業(yè)負責、分級審核。

那么，該管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容為：
（1）規(guī)劃
首先，要對主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行規(guī)劃。需要制定出主數(shù)據(jù)的管理組織；然后需要完善主數(shù)據(jù)的管理制度；搭建出主數(shù)據(jù)的管理體系，進而保障主數(shù)據(jù)的穩(wěn)定運行

（2）數(shù)據(jù)標準
其次，由于主數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、有效性，因此需要制定好制度標準以及各類主數(shù)據(jù)標準，并保證標準的統(tǒng)一。通過數(shù)據(jù)標準化建設，達到關鍵主數(shù)據(jù)的管理制度化，數(shù)據(jù)標準化，使各信息系統(tǒng)遵循一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準。

（3）有效治理
接著，進入數(shù)據(jù)有效治理階段。我們需要對各類主數(shù)據(jù)進行采集、清洗、整合，完成數(shù)據(jù)的預處理工作，為后續(xù)的落地做準備。

（4）有序落地
最后，是最核心且最重要的落地階段。需要搭建出主數(shù)據(jù)平臺、實現(xiàn)主數(shù)據(jù)體系和系統(tǒng)的建設，完成各類主數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化、流程化，真正地打破信息孤島，助力企業(yè)的信息化發(fā)展

2. 主數(shù)據(jù)管理實施框架
主數(shù)據(jù)管理實施框架主要體現(xiàn)主數(shù)據(jù)項目建設中的關鍵內(nèi)容，包括以下內(nèi)容：
（1）現(xiàn)狀分析與評估
對現(xiàn)狀進行分析與評估可以從現(xiàn)狀調(diào)研、行業(yè)實踐及國家標準著手，進行問題識別、數(shù)據(jù)識別及成熟度評估，最終結(jié)合多方資料信息總結(jié)出改進建議，完成分析評估工作。

（2）主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃
管理體系規(guī)劃包需要完成愿景目標的確立、不同維度的架構(gòu)設計，進而最終確立主數(shù)據(jù)的管理制度、標準規(guī)范、考核方法及運維方案，保證后續(xù)的實施和運維工作有序高效地進行。

（3）主數(shù)據(jù)實施方案
主數(shù)據(jù)的實施方案應包含實施的規(guī)劃與具體策略。通常主數(shù)據(jù)的實施階段：啟動、計劃、需求分析與設計、實現(xiàn)、測試驗收、售后運維。

（4）主數(shù)據(jù)平臺搭建
搭建主數(shù)據(jù)平臺，主要包含三部分：主數(shù)據(jù)模型的建立、表單設計及發(fā)布；主數(shù)據(jù)的維護，包含數(shù)據(jù)的增刪改查及映射分發(fā)；主數(shù)據(jù)的治理，運用到元數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)質(zhì)量的建立。