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2022-02-24

企業(yè)要以企業(yè)所處的發(fā)展階段、數(shù)據(jù)業(yè)務情況及企業(yè)利益為出發(fā)點，因地制宜地搭建企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織，建議成立“數(shù)據(jù)治理委員會”來統(tǒng)籌數(shù)據(jù)治理工作，并下設如下小組：
● 數(shù)據(jù)標準小組：負責企業(yè)數(shù)據(jù)標準規(guī)范的編制、評審、維護和推進落地。
● 數(shù)據(jù)建模小組：負責按照數(shù)據(jù)標準進行規(guī)范化數(shù)據(jù)建模。
● 數(shù)據(jù)開發(fā)小組：負責數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗加工等數(shù)據(jù)ETL工作。
● 數(shù)據(jù)質(zhì)量小組：負責數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則制定、維護與落實，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系，推進數(shù)據(jù)質(zhì)量保障工作。
● 數(shù)據(jù)穩(wěn)定性小組：負責數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程和故障等級制定、數(shù)據(jù)運維、故障定級與復盤、服務器資源管理等，以保障數(shù)據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
● 數(shù)據(jù)安全小組：負責數(shù)據(jù)安全規(guī)范制定，數(shù)據(jù)安全評審、數(shù)據(jù)風險控制等工作。
● 數(shù)據(jù)運營小組：負責建立數(shù)據(jù)治理成熟度評價體系，設定獎懲措施，推進數(shù)據(jù)問題改進，激勵相關團隊持續(xù)提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平。?

1、建立數(shù)據(jù)治理組織委員會，從而明確數(shù)據(jù)人員職責。
2、制定數(shù)據(jù)治理管理制度，有了制度才能保障相關工作的順利開展。
3、制定數(shù)據(jù)規(guī)范，作為統(tǒng)一的依據(jù)，規(guī)范一般會包括元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務規(guī)則、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)等。
4、數(shù)據(jù)治理活動，根據(jù)企業(yè)實際情況，確定適合自身的數(shù)據(jù)治理活動范圍、目標、內(nèi)容。
5、數(shù)據(jù)治理軟件，選擇或開發(fā)相關軟件，從而提升治理效能，便于治理成果的統(tǒng)一管理。