Weirdo

2022-03-02

數(shù)據(jù)應(yīng)用管理采用集中化管理還是分散式管理各有利弊，要根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)情況和管理意愿來進行合理選擇。
集中化管理的優(yōu)點在于一是可以進行統(tǒng)一規(guī)劃，掌控整體方向，二是有利于做好需求的統(tǒng)籌和成果的復(fù)用推廣；缺點在于管理過于嚴(yán)格，容易影響數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新的積極性。
分散式管理的優(yōu)點在于一是有利于激發(fā)一線單位和員工的數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新熱情，二是需求響應(yīng)快，能夠相對靈活的滿足一線業(yè)務(wù)發(fā)展的要求；缺點在于各自為政，容易造成重復(fù)投資和資源浪費。
一般大型多層級的企業(yè)，建議兩種方式結(jié)合，對于一些核心、共性業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)應(yīng)用進行集中化管理，其他相對個性化的數(shù)據(jù)應(yīng)用適當(dāng)放權(quán)，分散管理即可。

分散式管理與集中化管理兩種管理模式各有優(yōu)缺點，適用于不同業(yè)務(wù)類型、不同規(guī)模的企業(yè)。
分散管理的優(yōu)點在于：數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新能力強：對數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)及使用的約束較少；缺點在于：數(shù)據(jù)應(yīng)用成本高，雖然數(shù)據(jù)應(yīng)用管理成本低，但由于反復(fù)建設(shè)及成果不能共享導(dǎo)致企業(yè)總體數(shù)據(jù)應(yīng)用成本偏高。
集中管理的優(yōu)點在于：數(shù)據(jù)應(yīng)用成本低，雖數(shù)據(jù)應(yīng)用管理成本相對較高，但由于實現(xiàn)企業(yè)級需求統(tǒng)籌、成果共享，數(shù)據(jù)應(yīng)用成本總體不高；缺點在于：需要專門的組織機構(gòu)實現(xiàn)需求統(tǒng)籌，對企業(yè)管理能力要求高，對數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)及使用進行局部規(guī)范和約束，一定程度上影響了數(shù)據(jù)應(yīng)用的創(chuàng)新。
分散管理適用于追求多品種產(chǎn)品、應(yīng)用定制化程度高、多種產(chǎn)品成本弱增性，數(shù)據(jù)資源統(tǒng)籌能力相對較弱的企業(yè)；
集中管理適用于生產(chǎn)單一產(chǎn)品或少量產(chǎn)品，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大，產(chǎn)品平均成本逐步下降，呈現(xiàn)單一產(chǎn)品成本弱增性，同時，企業(yè)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及管控能力強的企業(yè)。