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2024-01-23
當(dāng)前大部分的傳統(tǒng)企業(yè),信息部門還不是一級(jí)部門,CIO上面還有幾層領(lǐng)導(dǎo),這樣的后果就是:①CIO官微言輕,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中無(wú)影響力,日常工作難以推動(dòng),同時(shí)也難以調(diào)配資源;②數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題及專業(yè)意見不能直達(dá)一把手;③CIO難以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值;④如果企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位為戰(zhàn)略級(jí),那么對(duì)于CIO的地位及能力來(lái)說(shuō)需要全新的定位,如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)方案需要層層傳達(dá),最終會(huì)有理解偏差及認(rèn)知偏差,造成信息差,影響數(shù)字化建設(shè)成果,因此CIO必須有一把手直管。
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