下個路口見

2024-03-14

①業務部門總將“需要”當需求；
②業務部門需求不明，不知道自己想要什么、想實現什么；
③業務需求變化快，朝定夕改；導致軟件公司不知道業務部門的真實需求是什么；
④軟件公司實施人員行業能力不足，難以分析與發現業務部門的真實需求；
⑤軟件公司實施人員溝通能力不足，難以引導并獲取業務部門的相關需求；
⑥企業信息中心相關人員責任心不夠或能力不足，無法勝任企業與軟件公司的需求對接；從以上我們不難看出影響需求轉換環節的因素是多方面的，并非軟件公司一家的責任；因此需求轉換的過程其實也就是一個融合的過程，從意識融合到技術融合的過程，這一過程中對于需求的理解達成共識很重要，在現實中總是出現業務部門以為自己的需求已經表述的很清楚了，而軟件公司卻不理解的情況，這就造成了大量的扯皮事件，所以在需求轉換過程中藥杜絕“想當然”的思維。