省略我

2024-08-02

主數(shù)據(jù)實(shí)施應(yīng)聚焦關(guān)鍵實(shí)施內(nèi)容，選擇合適的方法，按次序、分階段、合理有序地逐步推進(jìn)。

1、理需求

通過現(xiàn)狀分析及需求調(diào)研，企業(yè)可以對主數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析。通過調(diào)查表格下發(fā)及反饋、資料收集及分析、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、關(guān)鍵用戶訪談、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀摸查、對標(biāo)標(biāo)桿案例研究和考察、公司知識庫對比等過程，分析出用戶對主數(shù)據(jù)建設(shè)的需求，以及與優(yōu)秀企業(yè)的差距，在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)全生命周期管理、數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用等方面提出改進(jìn)建議。

2、畫藍(lán)圖

在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)調(diào)研分析及主數(shù)據(jù)管理能力評估結(jié)果，按照系統(tǒng)的方法設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)藍(lán)圖。主數(shù)據(jù)藍(lán)圖主要包括4個(gè)架構(gòu)體系：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)管控架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量架構(gòu)體系及數(shù)據(jù)安全架構(gòu)體系。

3、定職責(zé)

企業(yè)要建立主數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系，還要確定主數(shù)據(jù)工作的相關(guān)各方的責(zé)任和關(guān)系，包括確定主數(shù)據(jù)過程中的決策、管理、執(zhí)行等活動(dòng)的參與方和負(fù)責(zé)方，以及各方承擔(dān)的角色和職責(zé)等。

4、定標(biāo)準(zhǔn)

主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是主數(shù)據(jù)管理工作的核心內(nèi)容。通過主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)跨組織、跨部門、跨流程、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和共享。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也是打通企業(yè)橫向產(chǎn)業(yè)鏈和縱向管控的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一般包括主數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、描述標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

5、洗數(shù)據(jù)

企業(yè)要按照主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理和清洗企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)代碼庫。建立主數(shù)據(jù)代碼庫的過程是，按照一定的清洗規(guī)則對零散、重復(fù)、缺失、錯(cuò)誤、廢棄的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，通過數(shù)據(jù)清洗保證主數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、完整性、一致性和有效性，然后通過系統(tǒng)校驗(yàn)、查重及人工比對、篩查、核實(shí)等多種手段對主數(shù)據(jù)代碼的質(zhì)量進(jìn)行檢查，以及通過數(shù)據(jù)清洗形成高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)代碼庫。

數(shù)據(jù)清洗工作分為3個(gè)階段開展和推進(jìn)，包括：

①. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)階段；

②. 數(shù)據(jù)收集及清洗階段；

③. 數(shù)據(jù)發(fā)布階段。

6、搭平臺(tái)

企業(yè)要搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)來發(fā)布主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文本，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期管理、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和主數(shù)據(jù)安全管控等。主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地的載體，也是實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則的支撐，還是有效實(shí)施主數(shù)據(jù)全生命周期管理和數(shù)據(jù)服務(wù)的平臺(tái)，以及實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到應(yīng)用，分層協(xié)同、全面治理的核心。（這里很多企業(yè)用得比較多的平臺(tái)工具是：企業(yè)級低代碼開發(fā)平臺(tái)，可以高效構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。特點(diǎn)是：效率高，成本低，上線快。）

7、接服務(wù)

企業(yè)需要將主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)與各個(gè)目標(biāo)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，以實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的申請、審核、分發(fā)等交互操作，從而最終實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)在多個(gè)系統(tǒng)之間的共享和統(tǒng)一。集成可以通過企業(yè)服務(wù)總線（ESB）方式，也可以通過Web Service和XML方式。也可以通過企業(yè)級低代碼開發(fā)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。

8、建體系

主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上線運(yùn)行后，企業(yè)需要成立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營組織，明確各崗位的職責(zé)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定主數(shù)據(jù)管理制度、管理流程及維護(hù)細(xì)則，以及建立主數(shù)據(jù)運(yùn)維體系，為主數(shù)據(jù)的長效、規(guī)范運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

運(yùn)維體系由組織、制度、流程、知識庫、平臺(tái)組成。建立適合企業(yè)的運(yùn)維體系，才能確保主要的數(shù)據(jù)管理有對應(yīng)的業(yè)務(wù)牽頭部門負(fù)責(zé)。

9、促應(yīng)用

主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理是保障主數(shù)據(jù)落地和主數(shù)據(jù)質(zhì)量非常重要的一環(huán)。主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理主要包含明確管理要求、實(shí)施有效的管理、強(qiáng)化保障服務(wù)，以及轉(zhuǎn)化和切換存量系統(tǒng)主數(shù)據(jù)代碼等內(nèi)容。

（1）明確管理要求。企業(yè)要制定主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理制度規(guī)范，對主數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍、應(yīng)用規(guī)則、管理要求和考核標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，并以此為依據(jù)，對主數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行有效管理。

（2）制定主數(shù)據(jù)切換方案和推廣應(yīng)用策略計(jì)劃企業(yè)要按照已建系統(tǒng)、在建系統(tǒng)、待建系統(tǒng)3種情況制定系統(tǒng)切換方案，使項(xiàng)目成果在未來2~3年能在企業(yè)的各層級信息系統(tǒng)中得到全面的應(yīng)用和推廣。