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首頁 億信華辰大數(shù)據(jù)問答 數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè),目前是否有切實做到了的案例?
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè),目前是否有切實做到了的案例?

  • 牛掰BI
    牛掰BI

    2022-05-25

    在適合的條件下,可以成立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門,建立數(shù)字世界和物理世界間的協(xié)同運作機制,統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。
    華夏銀行專門設(shè)立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動辦公室,設(shè)立創(chuàng)新孵化基金,鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新。

    相關(guān)的專員是肯定要設(shè)立的,否則就算今天完成了,明天又不一致了,數(shù)據(jù)是不斷流動的,業(yè)務(wù)也是會有更新的。比如數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的編寫,這個一個需要不斷跟新的過程,數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等都是一個不斷提升和應(yīng)用的過程。當然這個專員可以是全職的也可以是兼職的,按照業(yè)務(wù)的需要。

    可以。要在企業(yè)中設(shè)置數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)團隊和職位,并由CEO直接領(lǐng)導和負責。企業(yè)可以通過建立跨領(lǐng)域團隊來打破部門邊界,實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析技術(shù)賦能生產(chǎn)、運營、管理等各個環(huán)節(jié)。是數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責部門與各職能部門進行定期溝通交流,排除推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能帶來的各種負面情緒。企業(yè)通過打造雙元組織穩(wěn)步推動轉(zhuǎn)型實施,處理好數(shù)字化轉(zhuǎn)型中能力提升、資源配置、創(chuàng)新焦點與治理中的“新”與“舊”關(guān)系。

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