渲染死亡

2022-05-30

數字化轉型不是單純企業由原來的線下模式，轉變為線上信息化應用的過程，用“道”與“術”來理解，數字化是道，信息化是術，數字化轉型包含一系列的轉型，而信息化只是工具和手段。數字化轉型應該是相對于傳統工業時代管理模式而言的，數字化時代的管理顯著特點是連接、賦能、協同、共生。從轉型的內容上來看，數字化轉型主要包括：




意識文化轉型：工業時代主要還是以產品為中心，而數字化時代要以客戶為中心（包含內部客戶、外部客戶），但客戶為中心的前提是，你要有自身的經營數據、客戶數據、產品數據，企業發展向導要從過去的產品驅動轉變為數據驅動，并利用數字化、互聯網技術實現“連接”客戶，感知客戶、服務客戶，“賦能”客戶。此外要推動全員數據意識、數據文化。



組織模式轉型：要改變傳統工業時代的金字塔式組織模式，變為“海星”式組織，從組織像“流程機器”一樣“外在驅動”運作（工業時代模式），到組織像“有機體”一樣生機勃勃、不斷進化 “內在驅動”發展轉變。



運營管理轉型：管理上，不能再是“官大說了算”，要“數據說了算”。這個過程中，高層管理者數據意識、認知轉型是關鍵，要摒棄傳統線下報告管理方式，要通過系統看數據、管數據、用數據、做決策。



技術能力轉型：要加快推進新一代信息技術的應用，實現“云計算”作為重要的基礎設施，為數字化轉型提供強有力的“支撐著”角色。



協作模式轉型：外部合作模式上，要改變零和博弈思維，由你死我活，改變為“協同、共生”；要改變資源擁有模式，從“擁有”，改為“連接”，從“獨占”，改為“共享”，從控制和占有物質資源轉變到共享資源，共創生態。