【A1】按照企業（組織）調用數字能力賦能業務轉型和業態轉變的方式不同，可分為四種模式：一是價值點復用模式。推動能力節點的模塊化、數字化和平臺化，支持各類業務按需調用和靈活使用能力，大幅提高能力節點對應價值點的重復獲取，實現價值的增值。二是價值鏈整合模式。推動能力節點之間沿著業務鏈、供應鏈、價值鏈等流程化協調聯動，賦能相關業務實現流程化動態集成、協同和優化，實現供應鏈、價值鏈各相關價值環節的價值動態整合和整體效益提升。三是價值網絡多樣化創新模式。推動能力節點之間構建、運行和自適應優化基于價值流的能力網絡，賦能網絡化業務模式的創新和發展，大幅提升業務網絡化、多樣化創新發展的能力和水平，從而實現基于價值網絡的價值多樣化獲取和創新價值創造。四是價值生態開放共創模式。推動能力節點之間構建、運行和自學習優化基于價值流的能力生態，賦能社會化、泛在化、按需供給的業務生態共建、共創和共享，顯著提升業務智能化、集群化、生態化發展能力和水平，培育壯大數字業務等新業態，從而與合作伙伴共創、共享生態化價值。
【Note】
區別于工業經濟基于封閉技術體系構建的封閉價值獲取體系，基于能力的價值獲取體系是基于能力賦能構建的開放價值生態體系，賦能業務創新轉型和業態轉變，實現價值效益共創和共享。
一是價值點復用模式。價值點是由單個孤立價值點以散點形式存在的價值模式。基于能力節點的價值點復用模式，推動能力節點的模塊化、數字化和平臺化，支持各類業務按需調用和靈活使用能力，以新型能力賦能業務輕量化、柔性化、社會化發展，通過業務的蓬勃發展、開放發展提升能力節點的調用率和復用率，從而大幅提高能力節點對應價值點的重復獲取，實現價值的增值。
二是價值鏈整合模式。價值鏈是基于上下游銜接的增值活動，將單個價值點串聯以實現價值鏈整合的價值模式。基于能力流的價值鏈整合模式，推動能力節點之間沿著業務鏈、供應鏈、價值鏈等構建形成基于價值流的能力流，實現能力節點之間的流程化協調聯動。以能力流賦能相關業務實現流程化動態集成、協同和優化，通過業務流程動態集成優化，實現供應鏈、價值鏈各相關價值環節的價值動態整合和整體效益提升。
三是價值網絡多樣化創新模式。價值網絡是基于價值點網絡化連接，實現價值多樣化創新的價值模式。基于能力網絡的價值網絡多樣化創新模式，推動能力節點之間構建、運行和自適應優化基于價值流的能力網絡，實現能力節點之間的網絡化動態協同。以能力網絡賦能網絡化業務模式的創新和發展，大幅提升業務網絡化、多樣化創新發展的能力和水平，從而實現基于價值網絡的價值多樣化獲取和創新價值創造。
四是價值生態開放共創模式。價值生態是基于生態合作伙伴之間價值點生態化連接，實現價值的開放生態共建、共創、共享的價值模式。基于能力生態的價值生態開放共創模式，推動能力節點之間構建、運行和自學習優化基于價值流的能力生態，實現生態合作伙伴能力節點之間的在線認知協同。以能力生態賦能社會化、泛在化、按需供給的業務生態共建、共創和共享，顯著提升業務智能化、集群化、生態化發展能力和水平，培育壯大數字業務等新業態，從而與合作伙伴共創、共享生態化價值。
【Case】
價值點復用模式
長安汽車通過互聯網平臺，實現“六國九地”24小時不間斷的研發，通過反復調用數字化研發、設計、仿真、試驗、驗證能力，有力的支撐重點領域正向研發體系建立，研制周期縮短30%，研發質量大幅提升，產品市場競爭力顯著增強。
價值鏈整合模式
紅領制衣將指標識別、定制版型、配套包裝等環節標準化、模塊化，形成各環節服務能力節點，以數據驅動，通過能力節點協同，實現西服全程個性化定制，提高了供應鏈、價值鏈各相關價值環節的價值動態整合和整體效益，西服定制到發貨僅需七天時間。
價值網絡多樣化創新模式
海爾“人單合一”模式，將企業供應鏈管理能力、生產運營能力平臺化，海爾員工變成了上千個自主經營體，通過每個經營體的能力與平臺能力進行網絡化連接，快速擴大價值空間邊界，不斷做大市場容量，實現價值持續增值以及價值效益的指數級增長。
價值生態開放共創模式
騰訊以技術、營銷、數據開發、用戶服務等能力賦能為基礎，構建涵蓋電商、本地生活、生鮮、物流等領域的價值生態，致力于實現與合作伙伴生態化價值效益的共創共享。
