腦殘夢

2022-07-20

推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)貫標(biāo)可以說是企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)核心

關(guān)鍵點，也是痛點與難點。企業(yè)最高管理者、管理者代表、執(zhí)行層、

咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自貫標(biāo)職責(zé)，充分把握以下幾點：

（1）最高管理者：兩化融合是典型的一把手工程，最高管理者需要從企業(yè)的戰(zhàn)略層統(tǒng)籌推進(jìn)兩化融合，向全員傳達(dá)本企業(yè)推進(jìn)兩化融合以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要性和必要性；在企業(yè)的決策層中任命兩化融合管理者代表，并進(jìn)行充分授權(quán)，以確保其有效發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌落實的領(lǐng)導(dǎo)作用；確保兩化融合管理體系及其過程融入到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中；組織管理評審，推動持續(xù)改進(jìn)；同時確保支持條件和資源保障到位；注重數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培育、數(shù)字化人才培育、引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，具備戰(zhàn)略洞察和前瞻布局能力，發(fā)揮一把手作用與決策層、其他各級領(lǐng)導(dǎo)等共同形成的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制。最重要的一點在貫標(biāo)過程中與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)保持良好的溝通，充分參與到?jīng)Q策層工作當(dāng)中，支持貫標(biāo)工作順利進(jìn)行。

（2）管理者代表：應(yīng)具備懂技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理的能力，協(xié)調(diào)各部門開展具體執(zhí)行層面的工作，跟進(jìn)項目的每一個階段，組織開展必要的會議和培訓(xùn)工作，定期或不定期的向最高管理者匯報項目的進(jìn)展，與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)保持工作范圍內(nèi)的密切聯(lián)系，協(xié)助解決貫標(biāo)過程中的難點與痛點，發(fā)揮上傳下達(dá)的作用，推進(jìn)項目的穩(wěn)步實施，在最高管理的充分授權(quán)下確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進(jìn)。

（3）執(zhí)行層：各級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮主觀能動性，提出需求并執(zhí)行落實。營造全員參與氛圍，建立全員參與及考核機(jī)制，激發(fā)其創(chuàng)造力和執(zhí)行力。只有發(fā)揮各階層的積極作用才能推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)貫標(biāo)落地。

（4）咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：應(yīng)配備與企業(yè)貫標(biāo)等級相適應(yīng)的咨詢顧問，嚴(yán)格按照GB/T23005-2020《信息化和工業(yè)化融合管理體系咨詢服務(wù)指南》和《兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢項目的基本服務(wù)內(nèi)容和最低咨詢工作量指南》開展各項工作。貫標(biāo)過程中咨詢顧問更多的是發(fā)揮教練員的作用，項目啟動階段協(xié)助組建項目組，明確配備資源，開展前期調(diào)研識別企業(yè)的基本現(xiàn)狀、需求、目標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)層充分溝通，統(tǒng)一思想，咨詢過程中結(jié)合企業(yè)實際，開展一系列的訪談、診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作（如：貫標(biāo)啟動、兩化融合管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)、兩化融合及數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)理論、政策、趨勢等相關(guān)知識培訓(xùn)、兩化融合及數(shù)字換轉(zhuǎn)型典型案例分析、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、績效管理培訓(xùn)、組織管理和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)等），并深入貫徹到貫標(biāo)每一個環(huán)節(jié)，切實幫助企業(yè)制定一系列適合自身的管理方式和體系制度。工作中最重要的一點，明確咨詢顧問不是企業(yè)的“保姆”，應(yīng)以指導(dǎo)、培訓(xùn)、提供提升和改進(jìn)意見為主要工作。這樣才能確保企業(yè)各個階層充分參與到貫標(biāo)工作當(dāng)中，達(dá)到本質(zhì)貫標(biāo)的成效。