愛哭鬼

2022-08-04

如何化解組織內部數字化轉型的阻力
數字化轉型這類涉及面非常廣的變革，在轉型時遇到的阻力會更大。那么組織怎么才能很好地化解這部分阻力呢？

（1）成立獨立的公司開展數字化業務
成立時間長且資產雄厚的傳統組織，面臨的阻力會更大。長期形成的組織文化，以及傳統的思想觀念，不是說改就能夠改的。對于這類組織而言，與其“小火慢燉”地變革，不如“另起爐灶”，成立一個獨立公司專門開展數字化的業務。

成立新的公司，可以將轉型的力量和組織內的轉型反對派有效地分隔開來，有利于新業務模式、新管理理念、新組織結構和新興技術的推行，以形成符合數字化的新組織文化。新公司作為數字化轉型的前沿陣地，也可以有效地積累數字化轉型的先進經驗，反過來用到傳統組織的數字化轉型中。

（2）分析轉型反對者的訴求，真誠溝通
對于組織中反對轉型的人，不同的人會有不同的反對理由。真誠地與反對者溝通他們的想法、顧慮和訴求，是非常必要的，通過真誠溝通，挖掘出阻礙轉型的深層次原因，分類整理，制定相應的解決方案。例如：針對那些數字化能力不足、擔心無法勝任新崗位的老員工，可以給予培訓的機會；針對那些不理解數字化轉型和新管理思路的老員工，可以安排到數字化轉型領先的企業去觀察和學習；對于那些擔心因數字化推行而導致失業的老員工，可以安排崗位的調換；

（3）要有壯士斷腕的勇氣
當然，組織內很有可能存在無論如何溝通都無法打動的反對派，對于這部分人，組織應該拿出壯士斷腕的勇氣，無論是誰，無論曾經對組織做過何種貢獻，都應該請離組織。