凹凸曼

2022-08-11

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是傳統(tǒng)企業(yè)通過將生產(chǎn)、管理、銷售各環(huán)節(jié)都與云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)管理、銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行戲劇性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三要素
1、技術(shù)
多數(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，其主要產(chǎn)品技術(shù)以引進(jìn)和模仿為主，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有明顯的技術(shù)梯度，導(dǎo)致價(jià)格成為首要競(jìng)爭(zhēng)手段，直接影響了行業(yè)利潤(rùn)率。再者，行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新資源未得到有效整合，尤其缺乏產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)研發(fā)，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)后勁不足。
2、人才
國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，即使是一些大企業(yè)也缺乏技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)人才，后續(xù)人才隊(duì)伍建設(shè)緩慢。企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入不足，人才培育機(jī)制滯后，導(dǎo)致企業(yè)人才素質(zhì)提升緩慢，專業(yè)人才儲(chǔ)備匱乏，這直接成為阻礙轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要瓶頸。
3、 資金
在目前國(guó)家信貸總量控制情況下，國(guó)有商業(yè)銀行放貸向大項(xiàng)目、大企業(yè)傾斜，中小企業(yè)融資難度較大。現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資金主要源于企業(yè)自有資金，政策性資金扶持非常有限，造成企業(yè)資金吃緊，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)度。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)來推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)和大數(shù)據(jù)一樣，是個(gè)有點(diǎn)大有點(diǎn)虛的概念，映射到直接落地，相對(duì)接地氣的概念就是數(shù)據(jù)化管理，也是當(dāng)下很多企業(yè)正在實(shí)施的措施。
就像企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)自身就帶有強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)分析需求，領(lǐng)導(dǎo)也厭倦了查看一沓沓報(bào)表，更希望看到結(jié)論化的數(shù)據(jù)。如果說運(yùn)用到個(gè)人或是某一個(gè)問題的叫數(shù)據(jù)分析，那么投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)層面用于輔助管理產(chǎn)生效益的則可稱為數(shù)據(jù)化管理。
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