我是萌妞

2022-10-28

定一個大目標(biāo)，但采取小步驟
要考慮基本目標(biāo)，但是會限制戰(zhàn)略部署的視野。一旦主數(shù)據(jù)管理在一個地方好用了，再一步一步地?cái)U(kuò)展。他們說，業(yè)務(wù)流程常常是緩解因素，而不是技術(shù)，所以在過程中及早得到終端用戶的輸入時很重要的。
考慮潛在的性能問題
不同的架構(gòu)能導(dǎo)致不同的性能損失。例如，如果公司為主數(shù)據(jù)管理采用主hub方式，記錄創(chuàng)建流經(jīng)唯一一個點(diǎn)，它就能變成一個瓶頸。而且，隨著應(yīng)用越來越依賴主數(shù)據(jù)管理，工作流，系統(tǒng)優(yōu)先級和運(yùn)行順序會變成要馬上考慮的緊急問題。
建立數(shù)據(jù)管理策略和流程
專家們一致認(rèn)為，應(yīng)該允許在人力和過程變更管理方面花時間和投錢，不要低估了工作量。盡管一些部門（比如財(cái)務(wù)部門）看到了集中主數(shù)據(jù)管理的價值，其但他群體都不太樂意放棄自己管理數(shù)據(jù)的權(quán)利。