口頭愛人

2022-11-11

某投資集團企業是億信華辰主數據管理產品的又一個客戶，在歷經多個主數據項目實施后，我們總結了以下幾點經驗，希望給大家一點幫助。

1.獲取高層支持的是項目成功的關鍵
主數據項目的風險80%是管理的問題，高層領導不關注、IT部門協調業務部門難、沒有足夠的能量推動全員參與，這些因素導致主數據項目實施的過程很難達到理想的效果。因此需要在項目啟動會上獲取企業高層領導的承諾，并周期性向其匯報項目進度，持續獲得領導的反饋與建議。

2.主數據項目不只是產品實施項目
企業在實施主數據項目時，想著聘請一支專業團隊、采購強大的主數據產品就能夠完成企業的主數據管理，這種思路是不正確的。打鐵還需自身硬，企業需要自身養成數據化思維，領導要對主數據管理足夠重視，由企業自身發力搭建好自身的數據管理體系才能逐步走向數字化管理。

3.主數據管理切勿追求一步到位
主數據從本身特性和應用架構上是偏底層的，與分析性數據不同，項目實施成果很難以可視化的方式展現出來。只有通過不斷地迭代運營，主數據的價值才會逐步地在運營過程中慢慢體現出來。主數據管理切勿追求一步到位，應該循序漸進、持續提升。