徘徊的愛(ài)

2022-12-14

主數(shù)據(jù)實(shí)施要點(diǎn)主要包含主數(shù)據(jù)規(guī)劃、制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)、搭建主數(shù)據(jù)管理工具、構(gòu)建運(yùn)維體系及推廣貫標(biāo)六大部分，其中主數(shù)據(jù)規(guī)劃是綱領(lǐng)、制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)、建立主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)是過(guò)程、搭建主數(shù)據(jù)管理工具是技術(shù)手段、構(gòu)建運(yùn)維體系是前提，推廣貫標(biāo)是持續(xù)保障。（詳見(jiàn)：主數(shù)據(jù)管理（MDM）項(xiàng)目建設(shè)落地方案）

主數(shù)據(jù)規(guī)劃：運(yùn)用方法論并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定主數(shù)據(jù)整實(shí)施路線圖。
主數(shù)據(jù)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)將需求分析與系統(tǒng)建模緊密結(jié)合，需求分析是系統(tǒng)建模的基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)調(diào)研又是需求分析的前提。
在主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢(xún)的過(guò)程中需要參照標(biāo)準(zhǔn)，主要參照的標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢(xún)后能夠既符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，又具備企業(yè)行業(yè)特色。

通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析等前期工作輸出主數(shù)據(jù)規(guī)劃成果，該成果主要包括主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)、主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)、主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)（數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)權(quán)限）以及運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)（組織、制度、流程、管理規(guī)范、質(zhì)量管理措施等）等內(nèi)容，此外主數(shù)據(jù)規(guī)劃階段的關(guān)鍵活動(dòng)是對(duì)成果、體系的宣貫，通過(guò)宣貫讓企業(yè)的各級(jí)管理人員及員工及時(shí)掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保整個(gè)體系的梳理運(yùn)行。

制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：確定數(shù)據(jù)范圍，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)， 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括確定分類(lèi)規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、屬性描述等。

制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是建立主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)的基礎(chǔ)工作，保障主數(shù)據(jù)管理工具開(kāi)發(fā)運(yùn)維以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享的前提，也是主數(shù)據(jù)管理組織及流程順利開(kāi)展的關(guān)鍵階段。制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一般遵循簡(jiǎn)單性、唯一性、可擴(kuò)展性等相關(guān)原則，既要方便當(dāng)前應(yīng)用系統(tǒng)的需求，又要考慮未來(lái)信息系統(tǒng)發(fā)展的需求，此外，制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還要根據(jù)業(yè)務(wù)需求的緊急程度分期建設(shè)。

主數(shù)據(jù)制定的過(guò)程參考：
1）在理解企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開(kāi)展主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀調(diào)研，梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
2）選取組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等類(lèi)似的優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比分析，歸納核心管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主數(shù)據(jù)管理需求，確定數(shù)據(jù)范圍和組織范圍。
3）要根據(jù)各類(lèi)主數(shù)據(jù)的特點(diǎn)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同討論制定滿(mǎn)足企業(yè)應(yīng)用需求的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括分類(lèi)規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)模型、描述模板、屬性取值等。

業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)是基礎(chǔ)，科學(xué)合理的分類(lèi)是制定標(biāo)準(zhǔn)成功的保障，描述標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)信息在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)校對(duì)的主要依據(jù)，其信息的描述是由各信息的屬性字段連接而成，可針對(duì)數(shù)據(jù)分類(lèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化的描述模板，有效避免一物多名現(xiàn)象。

建立主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)：按照主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)加載等，建立符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)。

建立主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)的制定方法可參考以下步驟，第一，確定代碼結(jié)構(gòu)；第二，調(diào)研、收集各類(lèi)代碼標(biāo)準(zhǔn)；第三，分析、優(yōu)選各類(lèi)代碼標(biāo)準(zhǔn)并提出規(guī)劃制定建議；第四，編制規(guī)則征求意見(jiàn)；第五；征求部門(mén)意見(jiàn)以完善和確認(rèn)規(guī)則；最后，提交規(guī)則送審稿。

搭建主數(shù)據(jù)管理工具：建設(shè)主數(shù)據(jù)管理工具，為主數(shù)據(jù)的管理提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)查詢(xún)、申請(qǐng)、修改、審核、發(fā)布、凍結(jié)、歸檔等全生命周期管理。

構(gòu)建運(yùn)維體系：建立主數(shù)據(jù)管理和標(biāo)準(zhǔn)管理的運(yùn)維組織、管理流程、考核機(jī)制等，保證主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得到有效執(zhí)行。

推廣貫標(biāo)：統(tǒng)一執(zhí)行主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，擴(kuò)大主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)間的互聯(lián)互通及共享利用。