隨著科技的飛速進步，數字化浪潮席卷全球，集團企業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。在數字化建設的推動下，集團企業不僅需要解決傳統的信息孤島問題，提升運營效率，更需要拓寬數據洞察口徑，驅動經營決策，推動跨部門協作，激活業務創新。在這樣的時代背景下，主數據及主數據管理的重要性日益凸顯，成為企業數字化轉型的關鍵一環。

集團企業數據管理現狀

當前，大型企業尤其是央企集團總部，在集約化管理的需求下，面臨著諸多數據管理難題。下屬企業眾多，成立時間各異，軟件系統各自為營，導致數據標準不一，編碼混亂。這不僅影響了集中采購的優勢發揮，難以實現降本增效，也使得報表統計數據存在矛盾，決策層難以做出準確判斷。

對于涉及設計、建造、工程與運營的企業集團而言，數據管理問題更為復雜。橫向上在項目設計、建設、制造、儲運、安裝、運行、技改、報廢的不同階段，因管理主體不同，存在不同的編碼，影響物資設備的全生命周期管理，各項目之間、各板塊之間的物資難以互通余缺、充分利用；縱向上難以實現統一集團范圍內物資在設計、采購、運輸、倉儲、庫存、領用、調撥、建造、安裝、運行、維修、核銷、再利用等環節的集約化管理、提高效率降本增效的作用。

主數據管理打破信息建設孤島

針對上述數據管理難題，數據治理領航者億信華辰認為主數據管理不僅是一個技術問題，更是企業管理的變革。尤其是對于傳統大型集團企業而言，各部門、各業務單元已提前建成并運行種類繁多的信息系統，甚至制定了主數據標準，如何在集團層面進行統一的標準化建設，需要對現有的業務流程進行根本性變革，維護新建的主數據，這些管理問題往往比技術問題更難以協調。

經過多年業務實踐，億信華辰運用成熟數據技術打造的主數據管理方案，可提供全面體系化的主數據管理標準、制度與流程、技術與工具，確保集團企業內部主數據的準確性、一致性、完整性和關聯性，并實現主數據開放性和共享性管理。通過構建一套體系、建立一套標準、建設一個平臺，實現主數據管理的體系化、標準化、平臺化。

億信華辰睿碼主數據管理平臺采用云原生設計理念，基于微服務架構，提供主數據建模、主數據維護、主數據分發和主數據治理等核心業務模塊。平臺全程“零”編碼，幫助用戶高效完成主數據管理流程制定，保障各業務系統主數據的一致性，提高企業運營效率。圍繞“定標準、擬制度、治數據、做集成”四步走策略，億信華辰主數據管理系統從標準確立、數據治理、平臺搭建到數據的應用，滿足集團企業將數據應用于各個業務流程的需求。

助力集團企業激活數據價值

某大型國有資本投資集團是億信華辰主數據管理解決方案的受益者之一。該投資集團在過去的發展中，由于系統建設的“煙囪式”方式，導致數據冗余、不統一、不標準等問題頻發，嚴重阻礙了數據流轉和價值發揮。

為了解決這個問題，該集團選擇了億信華辰作為合作伙伴，共同推進主數據項目的落地。項目要求從集團總部各主要管理部門開始，以制定主數據標準、建立管理制度和流程、建設主數據管理系統為主要目標，實現集團總部合同管理系統、人力資源系統、OA、門戶系統、財務系統集群、檔案管理系統的主數據統一管理；并建立統一的主數據管理模型、流程、制度，在集團層面實現主數據的規范管理。

整個項目的建設思路從管理和技術兩個層面進行，最終形成主數據管理組織、主數據管理制度、數據標準管理制度、主數據建設范圍、主數據歷史數據初始化、主數據模型落地、主數據審批流程落地、主數據分發流程落地、主數據系統用戶落地、主數據運行模式落地，并從多維度激活數據資產價值。

（1）統一數據源頭，提升數據質量。該投資集團搭建主數據系統有效地將各主數據的來源從多源頭整合到了單一源頭，在數據采集源頭就對數據進行了校驗、審查，從而提升了數據的質量，避免了單一數據在多個業務系統重復建設、容易出錯、成本較高的現象。

（2）統一管理部門及管理流程 。該投資集團在主數據建設完成以后，明確定義了主數據的管理人員、使用人員及其相關的權責，有效促進了集團內部的跨部門協同。

（3）打破信息孤島，降低數據共享成本 。通過主數據系統的建設提供了統一的數據共享平臺，各業務系統均可從主數據系統中以標準的接口獲取到各類主數據的數據，且數據標準及含義都是統一的，業務系統在獲取完主數據之后可直接通過主數據進行關聯，有效地降低了數據共享的成本，瓦解了業務系統間的信息孤島壁壘。

億信華辰主數據管理解決方案已經有多年廣泛的行業應用，企業可以實現對數據的統一管理和高效利用，提升運營效率，驅動經營決策，推動業務創新。億信華辰作為數據治理領域的領先企業，將繼續致力于為客戶提供更加全面、一體化的解決方案，助力企業實現數字化轉型和可持續發展。