在經(jīng)歷過近30年的集團(tuán)企業(yè)管理信息化探索實(shí)踐的今天，越來越多的人開始反思一個(gè)問題，企業(yè)管理信息化到底是為誰服務(wù)的？IT技術(shù)僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，但是，如何落的地，真的落地了嗎？企業(yè)決策層無從知曉，仍然需要依賴大量手工的報(bào)表及會(huì)議溝通。

眾所周知，數(shù)據(jù)，是實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)集團(tuán)科學(xué)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于如何提升多元化企業(yè)集團(tuán)的管理能力，億利集團(tuán)(ELION)走出了一條自己的陽光大道。本文就以億利集團(tuán)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用為例，為您解剖多元化企業(yè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)化管理之道。

集團(tuán)版圖

億利集團(tuán)（ELION）創(chuàng)立于1988年，是中國生態(tài)修復(fù)領(lǐng)軍企業(yè)和聯(lián)合國認(rèn)定的全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)。截止2017年底，公司資產(chǎn)突破1000億元，擁有員工超過8000人。億利集團(tuán)把“綠水青山就是金山銀山”作為永遠(yuǎn)的價(jià)值追求，長(zhǎng)期致力于從沙漠到城市的生態(tài)文明建設(shè)，主營業(yè)務(wù)涵蓋生態(tài)修復(fù)、潔能環(huán)保和金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。信息孤島制約集團(tuán)發(fā)展

億利集團(tuán)每周、每月都要召開集團(tuán)運(yùn)營會(huì)議，通報(bào)匯總集團(tuán)下屬各企業(yè)運(yùn)營情況和集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并根據(jù)各企業(yè)情況制定整改措施，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行。億利集團(tuán)各分子公司建設(shè)上線了復(fù)雜不一的信息系統(tǒng)，如何把系統(tǒng)中散亂的數(shù)據(jù)整合成大數(shù)據(jù)，為集團(tuán)的經(jīng)營決策提供支撐，成了困擾集團(tuán)信息部門的大難題。總的來說，集團(tuán)面對(duì)的數(shù)據(jù)應(yīng)用難題主要包括以下兩個(gè)維度：

01

信息孤島問題

不同業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)

傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，專注于解決企業(yè)某個(gè)局部業(yè)務(wù)問題，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)彼此獨(dú)立，無法為決策部門提供全面立體的數(shù)據(jù)支撐。億利集團(tuán)的化工、醫(yī)藥等各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，就存在這樣的問題。億利集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)種類繁多，存儲(chǔ)零散，同業(yè)務(wù)常出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不一致的情況。而當(dāng)前各業(yè)務(wù)系統(tǒng)“信息孤島”的現(xiàn)狀，很大程度上制約了集團(tuán)的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

02

信息群島問題

集團(tuán)內(nèi)各子公司的數(shù)據(jù)互相隔離

除了各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，集團(tuán)各子公司的數(shù)據(jù)也沒有實(shí)現(xiàn)打通。億利集團(tuán)全資控股的子公司，有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，但部分參股公司，不對(duì)集團(tuán)開放數(shù)據(jù)接口，無法進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用，形成了相互隔絕的“信息群島”。更重要的是，億利集團(tuán)原有模式無法高效響應(yīng)數(shù)據(jù)分析需求，如：歷史分析、匯總分析、多維分析等。這也影響了億利集團(tuán)管理信息化智能化的進(jìn)程。

億利大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)

要打破“信息群島”的僵局，就需要集團(tuán)在數(shù)據(jù)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)重要的場(chǎng)景：

1)自下而上：集團(tuán)總部可以掌握各業(yè)務(wù)單元和子公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)，綜合調(diào)控；

2)自上而下：各分子公司可以通過集團(tuán)大數(shù)據(jù)優(yōu)化自身的經(jīng)營策略。

億利集團(tuán)利用億信華辰的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)i@Report+數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)平臺(tái)億信BI（原BI@Report），搭建一站式數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，平臺(tái)集數(shù)據(jù)整合、補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)分析、匯總于一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)收入、利潤(rùn)、經(jīng)營凈現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款余額、應(yīng)付賬款余額等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的采集和分析，真正實(shí)現(xiàn)一站式的數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用。

分子公司數(shù)據(jù)“一網(wǎng)打盡”

集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)供集團(tuán)運(yùn)營會(huì)議使用

運(yùn)營分析表

大數(shù)據(jù)平臺(tái)的成功應(yīng)用，為億利集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)：

通過數(shù)據(jù)平臺(tái)打通分子公司數(shù)據(jù)，讓億利集團(tuán)分子公司，不同業(yè)務(wù)部門共享BI分析平臺(tái)，不再因?yàn)椴煌慕y(tǒng)計(jì)分析口徑而打口水仗，使公司的許多管理行為都可以做到數(shù)字化、公開化。

通過多維動(dòng)態(tài)報(bào)表的應(yīng)用，徹底解放了數(shù)據(jù)分析人員，在提高工作效率的同時(shí)，還使數(shù)據(jù)分析人員有更多的時(shí)間來分析數(shù)字背后的意義，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的價(jià)值；

通過管理駕駛艙將關(guān)鍵信息輕松延伸到高層管理人員的電腦桌面和移動(dòng)端，達(dá)成信息化的“最后一公里”。 億利大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用為決策層者提供直觀的重點(diǎn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的同時(shí)，還能及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，輔助管理者及時(shí)決策，讓決策者的管理思想真正落地并執(zhí)行。