BI項目都是由企業需求驅動的，而且后續的項目方案也只有和企業的需求契合才能產生價值。項目前期的立項階段要明確大致需求，這些需求要能支撐BI項目的立項和工具選型；項目正式啟動階段要弄清楚詳細需求，也就是具體到業務、數據、技術等層面的需求，這關乎項目的落地。通常情況下，BI項目主要由企業信息化建設與
數據應用需求驅動。企業做BI項目的第一步，一般都是明確BI項目的需求，畢竟有需求才能帶來價值，明確了需求才知道BI項目的重點建設方向在哪里。今天就來和大家聊聊，如何收集和明確BI項目的需求。
一、BI是什么
根據Gartner定義：
商業智能（BI）描述了一系列的概念和方法，通過應用基于事實的支持系統來輔助商業決策的制定。按照筆者理解，BI是一套完整的解決方案，以數據為中心，涵蓋了
數據倉庫、數據ETL、
數據分析、數據挖掘和
數據可視化等內容。用來將企業中現有的數據進行有效的整合，快速準確地提供報表并提出決策依據，幫助企業做出明智的業務和管理決策。
二、如何建設前期BI項目1、做好BI，從需求調研開始
由于不同行業的企業價值訴求點并不相同，因此在項目前期要注意收集和整理，多跟企業領導層、業務部門溝通，挖掘他們的關注點，弄清楚他們真正想要的是什么，再整理出項目的應用場景、功能需求、交互需求、管理需求，預估項目周期等。
BI項目成功與否，最終要看項目完成后企業能不能將它用起來。很多企業的BI項目之所以失敗，就是因為沒想清楚需求就開始建設，導致一步錯，步步錯，做出來的系統并不能解決企業的問題，甚至根本用不上，領導也會質疑IT部門的價值和
BI系統的意義。
明確大致需求，就是要弄清楚當前企業中各方人員的痛點，找到必須建設BI項目的理由和共識，并確定項目范圍。
2、數據質量調研
高質量的數據是決定BI項目成功的最關鍵的因素。
企業中的數據按來源主要分為手工數據、外部數據、業務系統數據等。對數據質量的調研也從這三個來源展開，本質是梳理企業已有的數據。
對于手工數據，項目團隊可先行收集歷史手工數據資料，此項工作可與業務部門的需求調研同步進行。
對于外部數據，可參考業務系統數據的調研方式，重點關注數據的可獲取性和使用場景。
對業務系統數據進行調研時，項目團隊需要明確各業務系統對接人，獲取相關數據接口和數據字典，若無法獲取則需要協商，制訂應對策略。
3、設計、確認及修改數據體系
設計數據體系時需要結合之前調研時所考慮的數據使用要求的最小粒度，以及分析中可能用到的維度、指標。考慮原始表和基礎寬表兩個層級，保證對分析場景的全覆蓋，滿足各類數據粒度要求。對數據體系的確認和修改主要包括數據維度、指標、粒度的增/刪/改，字段含義及邏輯口徑統一。完成確認和修改之后，項目團隊還需要輸出需求調研確認書，得到項目領導委員會和各個團隊認可后方可進入下一階段。
三、BI工具哪家強BI工具是BI項目的核心，選對工具，BI項目就成功了一半。BI不斷地迭代，億信華辰就有這樣一款功能全面而又可靠的工具。深耕大數據領域15年，連續多年榮登商務智能應用榜首，在成千上萬個項目中不斷打磨產品和服務，形成從數據填報、ETL數據處理、數據建模到數據分析、數據可視化、移動應用等一整套企業級商業智能產品方案——
億信ABI，實現多維度的數據分析應用，讓數據發揮價值，驅動業務運營。
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