中國制造2025戰(zhàn)略的浪潮正席卷全國，制造企業(yè)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)也越來越多，企業(yè)急需一套管理數(shù)據(jù)的解決方案來降低工業(yè)化生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)信息一體化管理。

01、直擊痛點

信息化升級迫在眉睫，制造企業(yè)要快速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，需要自下向上搭建智能分析平臺，而在搭建平臺的過程中普遍都會遇到如下問題：

1.缺乏事前預警和事中控制

過多關(guān)注結(jié)果，而忽略了事前的預測、預警和控制，且由于及時性和分析顆粒度等因素的限制，數(shù)據(jù)分析對過程控制弱、過程中階段性評價不及時比如安全庫存管理，不會算、算不起、算了沒用，都是現(xiàn)存問題

2.信息孤立導致無法追根溯源

單體指標形成新的數(shù)據(jù)孤島，各系統(tǒng)獨立運行，數(shù)據(jù)交換和交互驗證不足，指標間支撐和聯(lián)動不成體系，導致溯源分析受限，不能多維度、多層級進行系統(tǒng)評價，評價結(jié)論過于片面。

3.多維度多層級分析困難

因為指標孤立、溯源分析受限等原因?qū)е挛覀儾荒苓M行多維度、多層級的系統(tǒng)評價，造成評價結(jié)論過于片面，比如我們的收入評價，可能存在單純追求收入增長而忽略利潤結(jié)構(gòu)的問題。

4.數(shù)據(jù)沒有充分利用導致效能不足甚至決策偏差

數(shù)據(jù)孤立不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)分析路徑和改善路徑?jīng)]有很好的結(jié)合點，導致分析并沒有給產(chǎn)能效能提供改善思路和方向，數(shù)據(jù)資產(chǎn)無法推動工業(yè)企業(yè)管理提升。

02、解決方案

基于以上問題，我們從高效實用、過程管控、事前預警、多維度溯源等原則出發(fā)，以價值驅(qū)動為目標，歸納總結(jié)業(yè)務一級評價指標模型，并基于指標模型編訂指標視圖和分析路徑，形成一套數(shù)據(jù)全生命周期管控的工業(yè)企業(yè)智能大數(shù)據(jù)分析平臺解決方案。

整個方案從效率、過程控制、事前預警、完整性、系統(tǒng)性、推動性六個方面來實施：

1.效率解決方案

（1）數(shù)據(jù)采集效率解決方案
系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)采集功能，通過自動跨系統(tǒng)進行的數(shù)據(jù)抽取工作；利用多樣化采集渠道提高采集效率和可行性。

（2）分析效率解決方案
系統(tǒng)內(nèi)置行業(yè)通用分析模型，預設的分析方法和分析模型可解決當前70%問題，其中即席溯源分析還能簡化分析過程操作。

（3）預測預警效率解決方案
系統(tǒng)內(nèi)置統(tǒng)計學分析、回歸分析等預設數(shù)據(jù)挖掘模型，可依據(jù)既定原則設定預警閾值，并圖形化展示結(jié)論，直觀發(fā)現(xiàn)問題， 幫助深入分析根源及時預警調(diào)整策略。

（4）使用效率解決方案
針對不同層級需求而設計的分析模型直觀體現(xiàn)本層級關(guān)注結(jié)論和順源分析；各層級之間通過指標視圖貫穿鏈接，傳遞經(jīng)營理念和重點，同時展示數(shù)據(jù)，所得即所見實施關(guān)注過程提高分析平臺的管理效能。

2.過程控制解決方案

（1）業(yè)務流循環(huán)閉環(huán)控制
以采購安全庫存業(yè)務流循環(huán)閉關(guān)控制圖為例，整個流程以采購流程時代表→提前期推算→安全庫存推算→實際庫存狀態(tài)→推送預警→采購執(zhí)行看板為閉環(huán)。

（2）階段評價監(jiān)控運行
短期限或?qū)崟r數(shù)據(jù)采集，對比分析目標和過程運行結(jié)果數(shù)據(jù)，完整反映實際運行狀況，及時校正監(jiān)控運行。

3.事前預警解決方案

事前預警解決方案按如下程序進行：

（1）相關(guān)數(shù)據(jù)分析：預警事項因素拆解分析。
（2）導入預警閾值：依據(jù)閾值設定原則自主導入預警閾值。閾值設定原則如下：

（3）技術(shù)超標數(shù)值：內(nèi)設計算模型計算超閾值數(shù)據(jù)。
（4）列示預警結(jié)果：紅綠燈、儀表盤等直觀列示預警結(jié)果。
（5）溯源分析尋求改善方法：對預警結(jié)果進行溯源分析和明細展示。
以下為資產(chǎn)運營能力分析中，通過賬齡、庫齡分析結(jié)合呆滯預警閾值，展示主項資產(chǎn)的儀表盤分析結(jié)論，通過溯源分析指向《呆滯明細》這就是個典型的預警事前控制的實施方法。

4.完整性解決方案

全涵蓋構(gòu)架：包括人財物、供產(chǎn)銷、質(zhì)量、研發(fā)等模塊覆蓋全部經(jīng)營環(huán)節(jié)。

完整的溯源分析：通過多種溯源分析方法，形成從頂層至底層指標、從財務到業(yè)務、業(yè)務系統(tǒng)交互的完整的跨系統(tǒng)溯源分析模型。
完整的數(shù)據(jù)源：ETL工具＋數(shù)倉＋數(shù)據(jù)集市，形成完整的數(shù)據(jù)源，為分析和指標視圖搭建提供全覆蓋的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
全員適用：高層有管理駕駛艙、中層有主題概述、基層有數(shù)據(jù)分析表格，各層級通過指標視圖和溯源分析鏈接聯(lián)動，全員適用。

5.系統(tǒng)性解決方案

系統(tǒng)性解決方案主要是通過“指標視圖”來完成的，指標視圖既是解決方案也是系統(tǒng)方案的核心，全部分析路徑的設置都源于“指標視圖”。以下以生產(chǎn)管理指標視圖示例：

整個生產(chǎn)管理指標視圖，自上而下分為四級：從生產(chǎn)計劃情況到計劃完成情況，再到具體的生產(chǎn)制造情況，最后落地到人財物的具象管理，指標從上到下梳理，數(shù)據(jù)從下往上匯總。完整的指標鏈路不僅能幫助我們?nèi)媸崂矸治鲂枨螅y(tǒng)一指標統(tǒng)計口徑，保障數(shù)據(jù)完整性，提高數(shù)據(jù)分析效率，最終為生產(chǎn)管理決策提供高效科學的數(shù)據(jù)支撐。?

6.推動性解決方案

（1）分析路徑的逆向運行
通過可逆、可追溯分析路徑的逆向運行，改善底層數(shù)據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)營行為以改善公司級指標。

（2）改善過程評價
依據(jù)指標視圖和分析路徑，結(jié)合定時或即時數(shù)據(jù)抽取和分析，對標過程改善結(jié)果推進改善。
以下為生產(chǎn)計劃完成率的分析和改善示例：

03、DEMO演示

我們提供了一個涵蓋供產(chǎn)銷、人財物等全價值流程的數(shù)據(jù)分析解決方案便于參考，讓您通過鼠標點擊和拖拽就能夠輕松地掌握企業(yè)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢和生產(chǎn)綜合分析，如人資管理分析、財務管理分析、物流管理分析、生產(chǎn)管理分析、管理駕駛艙等，進一步體會到數(shù)據(jù)分析的妙用。

1.管理駕駛艙
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2.財務管理分析
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2.銷售管理分析
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3.生產(chǎn)管理分析
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4.采購管理分析
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5.人力資源管理分析
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此方案已成功應用于科華控股、安利股份、魯南制藥、人本集團等多家企業(yè)，幫助搭建企業(yè)大數(shù)據(jù)經(jīng)營分析平臺，實現(xiàn)全集團業(yè)務的全面分析，通過分析、預警、預測等指標的提煉，提高了集團的管理水平。