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醫(yī)療衛(wèi)生
時間:2024-04-25來源:忘憂瀏覽數:86次
近年來,我國數據要素市場化進程持續(xù)加快,國家數據局成立,“數據二十條”、“數據資產入表”等政策相繼出臺,發(fā)揮數據要素價值成為必然的發(fā)展方向,為企業(yè)數據管理工作帶來驅動。
在數字化時代,數據已經深入滲透到企業(yè)的各個層面,成為至關重要的生產要素。在數字化轉型的過程中,企業(yè)積累了基數龐大且日益增長的數據。但擁有數據不代表擁有數據價值,企業(yè)往往面臨著數據“找不到、不好用、難管控”的問題”。
從數據資源到數據資產,數據資產管理成為必經之路。與傳統(tǒng)資產類型相比,數據作為一種新型資產,具有可復制、非排他等特性,這對數據資產的管理提出了更高要求,企業(yè)只有通過實施有效的數據資產管理,才能形成高質量的數據資產,釋放潛在的數據要素價值。
在健全數據資產能力時,企業(yè)首先要以數據治理作為基礎保障,做好數據標準、數據質量、數據架構、數據模型、數據安全、主數據、元數據、數據生命周期,提升數據質量、保證數據安全使用,在此基礎之上,通過數據資產管理和數據資產運營實現數據資產的保值和增值,進一步促進數據資產的交易和流通。
對于企業(yè)而言,數據資產管理工作并非一蹴而就,而是一個常態(tài)化的系統(tǒng)工程。通過對數據資產管理實踐案例的研究與總結,沙丘社區(qū)將數據資產管理的關鍵成功要素總結為如下幾點:
第一,明確的戰(zhàn)略與愿景。在企業(yè)層面,明確將數據資產視為戰(zhàn)略性資產,并將其納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。確立清晰的數據資產管理愿景和目標,將數據資產的重要性貫穿于整個組織。
第二,領導層的支持和承諾。高層領導的支持和承諾至關重要,企業(yè)領導層需要積極推動數據資產管理的實施,為項目提供足夠的資源和支持,并制定相應的政策和決策。
第三,健全的數據治理架構。建立完善的數據治理框架,包括數據標準管理、數據質量管理、數據安全和合規(guī)性等方面的規(guī)定和流程,確保數據的準確性、完整性、安全性和合法性。
第四,有效的技術和工具支持。選擇和部署適合企業(yè)需求的數據資產管理技術和工具。這包括數據集成工具、數據質量管理軟件、數據安全技術、數據分析平臺等,以支持數據的采集、存儲、處理和分析。
第五,專業(yè)的人才團隊。建設具備數據管理、數據分析和數據安全等專業(yè)知識的團隊。擁有優(yōu)秀的數據科學家、數據工程師、信息安全專家等人才,能夠支撐數據資產管理項目的全面實施和持續(xù)發(fā)展。
第六,持續(xù)的培訓和教育。針對企業(yè)員工開展數據意識和數據技能培訓,提高整個組織對數據資產管理重要性的認知,推動數據驅動的決策和行動。
第七,跨部門協(xié)作與溝通。打破部門壁壘,促進跨部門的數據共享和協(xié)作。建立有效的溝通機制和協(xié)作平臺,確保數據資產在整個企業(yè)中得到充分的流通和利用。
第八,持續(xù)改進和優(yōu)化。數據資產管理是一個持續(xù)改進的過程。企業(yè)需要不斷監(jiān)測和評估數據資產管理的效果,識別問題和挑戰(zhàn),并采取相應的措施進行優(yōu)化和改進。