發(fā)展現(xiàn)狀評述：金融租賃大數(shù)據(jù)當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷獲取客戶和流量資源，并逐漸向投資、理財、信貸、保險、基金、融資等業(yè)務(wù)延伸，對傳統(tǒng)金融租賃行業(yè)確實構(gòu)成了挑戰(zhàn)。但是，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展加速，金融租賃行業(yè)的客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、風(fēng)險管理數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)等都呈現(xiàn)出爆炸性增長，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造了可能性。而大數(shù)據(jù)服務(wù)的廣泛應(yīng)用使金融租賃企業(yè)能更直觀地理解客戶，主動探索和挖掘客戶需求，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新型營銷、運(yùn)營和風(fēng)險戰(zhàn)略，使金融租賃大數(shù)據(jù)實現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)價值。

正如今，逐漸有更多的金融租賃機(jī)構(gòu)開始融入大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐中。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，每天都在產(chǎn)生大量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。以銀行業(yè)為例，中國銀聯(lián)每天等一大筆交易數(shù)據(jù)，核心交易數(shù)據(jù)甚至超過了TB級。
但是，在面對海量數(shù)據(jù)的同時，傳統(tǒng)的金融租賃數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)也面臨挑戰(zhàn)：
? 傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)：集中式架構(gòu)，并發(fā)量低，難以應(yīng)對交易高峰
? 規(guī)則挑戰(zhàn)：風(fēng)控僅支持簡單的實時控制，如黑名單，復(fù)雜規(guī)則無法實時處理
? 數(shù)據(jù)類型挑戰(zhàn)：主要苛求結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，處理半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及客戶行為習(xí)慣參與規(guī)則運(yùn)算與規(guī)則配置能力不足
? 配置挑戰(zhàn)：部分規(guī)則無法直接在線配置，需要通過編程實現(xiàn)

針對金融租賃大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大量數(shù)據(jù)儲存在金融租賃企業(yè)內(nèi)部，但尚未被開發(fā)運(yùn)用。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的價值得到廣泛認(rèn)同，但如何管理和利用這些數(shù)據(jù)仍然是一個問題。金融租賃企業(yè)需要使數(shù)據(jù)真正流動起來，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的資產(chǎn)。

商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以對公業(yè)務(wù)為主的商業(yè)模式不能滿足大數(shù)據(jù)時代的需求，構(gòu)建以用戶為中心的新零售營銷戰(zhàn)略已成為金融租賃企業(yè)的首要目標(biāo)。
風(fēng)險管理的改革原來的數(shù)據(jù)分析已無法滿足市場風(fēng)險分析的發(fā)展需求，金融租賃企業(yè)需要建立自己的大數(shù)據(jù)風(fēng)險評估體系，將數(shù)據(jù)模型直接應(yīng)用到業(yè)務(wù)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)控管理的流程化和自動化。

創(chuàng)新運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對金融租賃行業(yè)的銷售渠道造成了巨大的沖擊，市場渠道的拓展、金融租賃產(chǎn)品的創(chuàng)新和用戶購買方式的偏好都為金融租賃企業(yè)的運(yùn)營流程改革帶來了新的挑戰(zhàn)。

缺乏增長動力業(yè)務(wù)規(guī)模增長趨緩，新老用戶的轉(zhuǎn)化成本競爭激烈，缺乏對新用戶的有有效感知及對老用戶的喚醒促活，沒有數(shù)據(jù)支持相關(guān)的業(yè)務(wù)分析。
缺乏用戶洞察沒有深入理解用戶的習(xí)慣，沒有建立用戶的全景視圖，無法明確用戶對產(chǎn)品的喜好、購買傾向以及交易渠道等。目前引流渠道的質(zhì)量量化和轉(zhuǎn)化率無法提前評估和優(yōu)化，用戶黏性需要加強(qiáng)。

總的來看，金融租賃行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代亟需進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)和管理，改善現(xiàn)有商業(yè)模式，提升風(fēng)險管理的效能，創(chuàng)新運(yùn)營方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長以及提升用戶洞察力。目前的挑戰(zhàn)也為金融租賃行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的機(jī)遇，正如數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)方案的推出，有助于推動金融行業(yè)深入理解和發(fā)掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的價值。

億信華辰推出金融租賃數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)方案，助力數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的加速
作為Gartner和IDC認(rèn)可的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，億信華辰憑借18年的金融領(lǐng)域數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用經(jīng)驗，推出精心研發(fā)的金融租賃數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)解決方案。該方案致力于幫助金融租賃機(jī)構(gòu)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和找到新增長點(diǎn)。

解決方案涵蓋設(shè)定盤點(diǎn)目標(biāo)、明確盤點(diǎn)范圍及內(nèi)容、制定盤點(diǎn)模板、全面進(jìn)行初步盤點(diǎn)、補(bǔ)充元數(shù)據(jù)采集、生成資產(chǎn)目錄和發(fā)布資產(chǎn)目錄等七大模塊。通過構(gòu)建和發(fā)布數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，我們使數(shù)據(jù)資產(chǎn)具備一致性、可追溯性和應(yīng)用案例，實現(xiàn)用戶能夠“看得到、用得上、能放心”。此外，還為隨后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶、全景地圖、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營等應(yīng)用提供了支持。

具體來看，我們將設(shè)定明確的盤點(diǎn)目標(biāo)，考慮到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的當(dāng)前狀態(tài)和管理需求，明確盤點(diǎn)的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容，規(guī)劃所需資源等。明確盤點(diǎn)范圍及內(nèi)容，梳理出具體的組織范圍、業(yè)務(wù)范圍及系統(tǒng)范圍。制定盤點(diǎn)模板，通過調(diào)研企業(yè)情況并規(guī)劃出模板的內(nèi)容、格式、約束和填寫說明。進(jìn)行初步盤點(diǎn)，采集數(shù)據(jù)、補(bǔ)充相關(guān)屬性，并使用元數(shù)據(jù)管理工具進(jìn)行系統(tǒng)性的摸查。補(bǔ)充元數(shù)據(jù)采集，快速識別和梳理各類數(shù)據(jù)，剔除相關(guān)數(shù)據(jù)，為后續(xù)實現(xiàn)資產(chǎn)分類提供基礎(chǔ)資源。在生成資產(chǎn)目錄這一步，對數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范處理并分類，生成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單。在發(fā)布資產(chǎn)目錄，我們將依據(jù)數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用需求進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的建設(shè)并發(fā)布。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的首要步驟，億信華辰身在行業(yè)前沿，主導(dǎo)成立了“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表服務(wù)鏈合體”，與生態(tài)伙伴共同為數(shù)據(jù)入表全流程服務(wù)。我們聚焦于數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的實現(xiàn)，并幫助金融租賃機(jī)構(gòu)落實企業(yè)數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)變。

基于多年在金融行業(yè)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、對外監(jiān)管報送、對內(nèi)數(shù)據(jù)分析可視化等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，及與國內(nèi)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、各界包括銀行、租賃、保險、信托、消費(fèi)金融等金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作，億信華辰為該方案的實施提供了充分保障。

利用億信華辰的金融租賃數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)方案，金融租賃機(jī)構(gòu)能夠清晰了解其數(shù)據(jù)資源，建立全域數(shù)據(jù)分類管理框架，同步構(gòu)建持續(xù)的數(shù)據(jù)盤點(diǎn)機(jī)制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源全生命周期的可視化管理，形成企業(yè)內(nèi)、外統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)服務(wù)，推動數(shù)據(jù)資源的共享和應(yīng)用，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)化踏上“加速道路”。