數(shù)據(jù)現(xiàn)在是任何組織中最有價(jià)值的資產(chǎn)之一，尤其是醫(yī)療保健，因?yàn)槲覀冋谵D(zhuǎn)向更具分析性的行業(yè)。數(shù)據(jù)現(xiàn)在是任何組織中最持久的資產(chǎn)，超過(guò)設(shè)施，設(shè)備和人員。

根據(jù)“牛津詞典”，一般而言，治理建議控制，影響或規(guī)范個(gè)人，行為或事件過(guò)程的行為。拉丁語(yǔ)起源于gubernare，意思是指導(dǎo)或統(tǒng)治。

在過(guò)去幾年中，隨著數(shù)據(jù)的價(jià)值和壽命得到更好的實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)治理這一術(shù)語(yǔ)的出現(xiàn)描述了管理和影響組織中數(shù)據(jù)收集和利用的概念。通過(guò)收集更多數(shù)據(jù)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)和理解結(jié)果，通過(guò)和建立負(fù)責(zé)任的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗袆?dòng)力獲得臨床醫(yī)生，患者和設(shè)施。如果我們接受醫(yī)療保健是一個(gè)知識(shí)傳遞行業(yè)的說(shuō)法-即專業(yè)技能和知識(shí)的應(yīng)用，以及專業(yè)工具-我們有義務(wù)利用我們環(huán)境中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)來(lái)增強(qiáng)和優(yōu)化這些知識(shí)和技能。

醫(yī)療保健數(shù)據(jù)治理：對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行排序

雖然信息和數(shù)據(jù)安全是公司長(zhǎng)期的實(shí)踐和知識(shí)體系，但數(shù)據(jù)治理并不成熟，特別是在醫(yī)療保健領(lǐng)域。由于這種較低的成熟度，有一種傾向于在極端情況下運(yùn)作，無(wú)論是治理太多還是太少。隨著時(shí)間的推移，隨著數(shù)據(jù)和分析成熟度的提高，醫(yī)療保健行業(yè)將找到自然均衡。例如，在Healthcare Analytic Adoption Model中，需要一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)治理功能才能達(dá)到5級(jí)成熟度的條件。

新的知識(shí)體系可能成為混亂和過(guò)度復(fù)雜化的成熟基礎(chǔ)，并且有許多供應(yīng)商和顧問(wèn)傾向于從這些形成階段的混亂和復(fù)雜性中獲得不公平的利益。以下是七種簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐，可以作為一個(gè)令人費(fèi)解的建議迷宮的自我導(dǎo)游。

1.平衡，精益治理

數(shù)據(jù)治理委員會(huì)應(yīng)該實(shí)踐一種文化理念，即在最小程度上管理數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)最大的共同利益。很多時(shí)候，組織要么過(guò)度應(yīng)用數(shù)據(jù)治理，要么熱衷于新功能;?或由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而應(yīng)用數(shù)據(jù)治理。最好的方法是從廣闊的愿景和框架開(kāi)始，但應(yīng)用有限，并且只在需要時(shí)逐步擴(kuò)展治理功能，而不是更多。

數(shù)據(jù)治理委員會(huì)應(yīng)成為現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)的小組委員會(huì)，具有必要的影響力，可以對(duì)工作流程產(chǎn)生不可避免的爭(zhēng)議性變更，解決數(shù)據(jù)質(zhì)量沖突，并制定復(fù)雜的數(shù)據(jù)采集策略，以支持組織的戰(zhàn)略性臨床和財(cái)務(wù)優(yōu)化。數(shù)據(jù)治理委員會(huì)還應(yīng)聘請(qǐng)一線員工作為數(shù)據(jù)管理員，他們了解源交易系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)收集，例如EMR，成本會(huì)計(jì)，日程安排，注冊(cè)和物料管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)管理員對(duì)數(shù)據(jù)治理委員會(huì)的使命非常寶貴。跨業(yè)務(wù)線橫向運(yùn)作的CIO，

如果有疑問(wèn)，可以減少管理，而不是更多。保持精益。慢慢地，小心地成長(zhǎng)為需要更多。

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量

監(jiān)督和確保數(shù)據(jù)質(zhì)量可能是數(shù)據(jù)治理中最重要的一項(xiàng)功能。當(dāng)?shù)唾|(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)組織決策的準(zhǔn)確性或及時(shí)性產(chǎn)生負(fù)面影響時(shí)，數(shù)據(jù)治理委員會(huì)必須能夠快速響應(yīng)這些問(wèn)題并執(zhí)行源數(shù)據(jù)系統(tǒng)（不是分析系統(tǒng)）和工作流程所需的更改。是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量所必需的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)質(zhì)量等于數(shù)據(jù)的完整性x數(shù)據(jù)的有效性x數(shù)據(jù)的及時(shí)性。數(shù)據(jù)治理委員會(huì)必須將數(shù)據(jù)質(zhì)量等式中的每個(gè)變量作為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先事項(xiàng)。

3.數(shù)據(jù)訪問(wèn)

增加對(duì)企業(yè)所有成員（包括外部成員）的數(shù)據(jù)訪問(wèn)利益相關(guān)者，社區(qū)成員，尤其是患者是委員會(huì)的一項(xiàng)重要職能。雖然信息安全委員會(huì)傾向于保護(hù)數(shù)據(jù)并限制數(shù)據(jù)訪問(wèn)，但數(shù)據(jù)治理委員會(huì)應(yīng)該在相反的方向上創(chuàng)造一種富有成效的緊張關(guān)系。在最有效的組織中，數(shù)據(jù)治理和信息安全委員會(huì)相結(jié)合，從而迫使成員在內(nèi)部平衡緊張局勢(shì)，并簡(jiǎn)化兩個(gè)委員會(huì)之間冗長(zhǎng)的決策和和解。

4.數(shù)據(jù)素養(yǎng)

如果數(shù)據(jù)的預(yù)期受益者不了解數(shù)據(jù)的解釋和有意義的使用，因?yàn)樗m用于他們?cè)诮M織中的角色，則無(wú)意提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量或訪問(wèn)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)素養(yǎng)可以通過(guò)以下方式提高：

1.???教導(dǎo)用戶如何在決策環(huán)境和組織中的角色中區(qū)分好數(shù)據(jù)和壞數(shù)據(jù);

2.???數(shù)據(jù)分析工具;

3.???由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程改進(jìn)技術(shù);

4.???統(tǒng)計(jì)技術(shù)可用于改善數(shù)據(jù)不完整或稀缺時(shí)的決策;?和

5.???非常有意識(shí)地收集和傳播元數(shù)據(jù)，尤其是與企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（EDW）內(nèi)容相關(guān)的元數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)治理委員會(huì)應(yīng)該支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的原因以及圍繞質(zhì)量和成本的數(shù)據(jù)透明度。這些活動(dòng)應(yīng)包括使用口號(hào)，發(fā)言人，榜樣和成功事業(yè)的其他屬性。

5.數(shù)據(jù)內(nèi)容

數(shù)據(jù)治理委員會(huì)應(yīng)制定數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)供應(yīng)的多年戰(zhàn)略，尋求不斷擴(kuò)展可用于醫(yī)療保健服務(wù)和健康管理業(yè)務(wù)分析的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)。例如，基于活動(dòng)的成本數(shù)據(jù)，遺傳和家族數(shù)據(jù)，床邊設(shè)備數(shù)據(jù)以及患者報(bào)告的觀察和結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)于行業(yè)中的分析發(fā)展都至關(guān)重要。構(gòu)建和獲取收集此數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是分析過(guò)程的第一步，可能需要長(zhǎng)達(dá)五年的時(shí)間才能完成。

6.分析優(yōu)先順序

數(shù)據(jù)治理委員會(huì)應(yīng)在制定C級(jí)套件的戰(zhàn)略分析計(jì)劃中發(fā)揮重要作用，然后在確保實(shí)施該計(jì)劃的要求方面發(fā)揮積極作用。不可避免地，對(duì)分析服務(wù)的需求將超過(guò)可用于滿足需求的資源。數(shù)據(jù)治理委員會(huì)無(wú)法解決所有優(yōu)先事項(xiàng)，但它可以通過(guò)在集中式和分散式分析資源之間提倡60/40的資源分配來(lái)平衡自上而下的公司優(yōu)先級(jí)與來(lái)自臨床和業(yè)務(wù)部門(mén)的自下而上的請(qǐng)求-即60％組織的分析資源應(yīng)該專注于自上而下，集中管理的優(yōu)先級(jí)，而40％的資源應(yīng)該分配，以支持部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)，臨床服務(wù)線的戰(zhàn)術(shù)要求，

7.主數(shù)據(jù)管理

隨著組織在分析成熟度和利用率方面的進(jìn)步，數(shù)據(jù)治理委員會(huì)將成為在主數(shù)據(jù)管理中定義，鼓勵(lì)利用和解決沖突的管理者。該角色將涵蓋當(dāng)?shù)?a href="http://www.122re.com/products/DataStandards.html" title="數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)" target="_blank">數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)施代碼，部門(mén)代碼等）;?以及區(qū)域和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（CPT，ICD，SNOMED，LOINC等）。除編碼數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)外，委員會(huì)還將參與算法的標(biāo)準(zhǔn)使用，將數(shù)據(jù)綁定到應(yīng)在整個(gè)組織中一致使用的分析算法，例如計(jì)算停留時(shí)間，定義再入標(biāo)準(zhǔn)，定義患者群組，以及將患者歸咎于提供者負(fù)責(zé)任的醫(yī)療安排。

在結(jié)束

如果您正在努力理解并實(shí)施組織中的醫(yī)療數(shù)據(jù)治理功能，那么遵循這七個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)踐將幫助您避免管理不善或過(guò)度治理的所有主要缺陷。最重要的是，精簡(jiǎn)和平衡的數(shù)據(jù)治理功能將幫助您的醫(yī)療保健組織最大化您的數(shù)據(jù)價(jià)值，以最低的價(jià)格提供最好的護(hù)理并提供最高的健康狀況。