無論是實施自助儀表板、制定報告程序以滿足監(jiān)管合規(guī)要求，還是界定雙目標(biāo)戰(zhàn)略，似乎都出現(xiàn)了一個共同挑戰(zhàn)：治理。在評估存在的業(yè)務(wù)和技術(shù)挑戰(zhàn)時，經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題：
? ? ?? 我們如何確保源數(shù)據(jù)可以被信任？
? ? ?? 我們?nèi)绾伍_發(fā)出一致和可重復(fù)的強數(shù)據(jù)質(zhì)量參數(shù)？
? ? ?? 我們目前的數(shù)據(jù)能支持更好的客戶體驗倡議嗎？
? ? ?? 我們?nèi)绾卫梅治鰜硖峁ξ覀儤I(yè)務(wù)的全面看法？
? ? ?? 所有這些都涉及到需要與組織的信息資產(chǎn)相關(guān)的一致的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程。此外，當(dāng)各組織開始了解這些問題與其總體信息管理戰(zhàn)略的相關(guān)性時，它們準(zhǔn)備開始制定一項強有力的數(shù)據(jù)治理舉措，將治理要求與分析相結(jié)合。
? ? ?? 對于大多數(shù)組織來說，一個單一的數(shù)據(jù)倉庫并不是現(xiàn)實。龐大的數(shù)據(jù)源、日益增加的復(fù)雜性、操作情報和信息多樣性創(chuàng)造了一個需要一致和徹底的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略的環(huán)境。增加的復(fù)雜性意味著更多的移動部件和理解每個數(shù)據(jù)流程的復(fù)雜性的要求。
為什么治理？
? ? ?? 這突出了數(shù)據(jù)治理的重要性。數(shù)據(jù)治理機構(gòu)將其定義為"與信息有關(guān)的進程的決策權(quán)和問責(zé)制度，按照商定的模式執(zhí)行，這些模式描述了誰可以用什么信息采取什么行動，在什么情況下使用什么方法。更簡單地說，數(shù)據(jù)治理包括管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)所涉及的過程和框架。例如，各組織需要了解如何通過理解"客戶"在不同部門中的含義以及如何對其進行全面管理來界定其數(shù)據(jù)。因為客戶可以在組織內(nèi)部有多個觸點，所以持續(xù)管理這些交互變得非常重要。
? ? ?? 顧客的洞察力只是個開始。這些概念適用于所有類型的數(shù)據(jù)，無論是操作數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)還是分析數(shù)據(jù)。管理信息的方式將對如何使用信息產(chǎn)生影響。如果信息不能被信任，則幾乎不可能從其使用中獲得全部價值。
商業(yè)利益
? ? ?? 許多商業(yè)智能和分析項目集中在組織內(nèi)有限的數(shù)據(jù)集。許多項目利益攸關(guān)方認(rèn)為，在分析框架內(nèi)進行治理就足夠了。然而，現(xiàn)實情況是，數(shù)據(jù)治理應(yīng)涵蓋整個組織的所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以形成對信息的一致看法，并提供一種方法，在出現(xiàn)不一致和潛在的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題時加以管理。

雖然技術(shù)和數(shù)據(jù)很集中，但強有力的治理影響到企業(yè)。更好的客戶名單和對人口統(tǒng)計的了解，產(chǎn)品，供應(yīng)商，合作伙伴等創(chuàng)造更多的能見度。如果使用正確，這種可見性有助于各組織更有效地管理其數(shù)據(jù)，并有助于確定潛在的機會和管理業(yè)績。實際上，一些商業(yè)利益包括：

管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的能力，提高洞察力和提高洞察力的時間

加強各部門之間的合作
? ? ? 更有效的數(shù)據(jù)管理，支持自動化分析和更廣泛的業(yè)務(wù)見解
? ? ? 組織的主要優(yōu)勢是治理做對了提供了更有效的信息訪問和可見性，導(dǎo)致更好的分析。