當(dāng)今時(shí)代，數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化成為新的潮流與旋律。各行業(yè)財(cái)務(wù)域管理中，不斷引進(jìn)如AI、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)分析等新興技術(shù)，加速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。那么，在不同數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，應(yīng)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？
一、制度標(biāo)準(zhǔn)化
制度是一切工作的準(zhǔn)則與前提，在缺乏明確的、先進(jìn)的制度引導(dǎo)下，其財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作都很難落地，或者即便是勉強(qiáng)落地，也很難形成良好的管理閉環(huán)。
需求導(dǎo)向型制度：以財(cái)務(wù)制度為例，應(yīng)當(dāng)弱化并逐步廢除線(xiàn)下的流程，將更多的制度用系統(tǒng)邏輯的形式，固化到企業(yè)線(xiàn)上報(bào)銷(xiāo)流程當(dāng)中。
服務(wù)導(dǎo)向型制度：財(cái)務(wù)制度的關(guān)注重點(diǎn)，應(yīng)轉(zhuǎn)為對(duì)于共享服務(wù)質(zhì)量的績(jī)效考核，共享服務(wù)中心的工作效率等方面。
規(guī)則導(dǎo)向型制度：以報(bào)銷(xiāo)制度為例，此時(shí)的制度，是一個(gè)針對(duì)細(xì)節(jié)的行為準(zhǔn)則。制度應(yīng)主要針對(duì)于報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的合理性，報(bào)銷(xiāo)單的填寫(xiě)規(guī)范，流程的簽字順序，單據(jù)粘貼的要求甚至是原始憑證粘貼單的樣表設(shè)計(jì)等。
二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)字化建設(shè)的基石。主數(shù)據(jù)如果沒(méi)有進(jìn)行充分地沉淀與治理，企業(yè)數(shù)字化的價(jià)值就會(huì)被大大削弱，積累的海量生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)就無(wú)法對(duì)后續(xù)工作給予指引。
在數(shù)字化建設(shè)的中期，企業(yè)在尋求打破數(shù)據(jù)“孤島”，打破系統(tǒng)“壁壘”，甚至可能激進(jìn)的全盤(pán)重塑數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用。此時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，必須及時(shí)地納入整個(gè)體系的主數(shù)據(jù)管理中，并且要打破固有的一切從“科目余額表”查詢(xún)的思維模式，將科目體系中與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合的部分，逐漸向業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)散。
三、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化
通過(guò)制度標(biāo)準(zhǔn)化解決了需求的導(dǎo)向問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化完成了底層數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，這兩者實(shí)際都是為企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。
在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初期階段，應(yīng)針對(duì)性地滿(mǎn)足企業(yè)在建設(shè)初期的管理需求，針對(duì)性地、個(gè)性化地去解決不同業(yè)務(wù)域的管理問(wèn)題。
在中期建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始更加注重管控與流程，而不是只著眼于某一部門(mén)的單一管理需求。在這一階段是企業(yè)投入最為龐大的環(huán)節(jié)，從零散的系統(tǒng)走向集中化、一體化的重型系統(tǒng)。但同樣也是最需要做好應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的頂層設(shè)計(jì)，要密切關(guān)注方案的合理性。
在后期階段，企業(yè)ERP系統(tǒng)的一些短板開(kāi)始暴露出來(lái)。例如，對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)方面的支持不足問(wèn)題；繁瑣的系統(tǒng)操作帶來(lái)額外的工作壓力問(wèn)題；對(duì)于大數(shù)據(jù)條件下的數(shù)據(jù)處理速度問(wèn)題等。此時(shí)，一般會(huì)采取如下措施：搭建新框架下的操作界面；引入RPA機(jī)器人、AI等自動(dòng)化技術(shù)手段；采用大數(shù)據(jù)分析工具等
四、迭代標(biāo)準(zhǔn)化
迭代標(biāo)準(zhǔn)化更多的是針對(duì)企業(yè)決策者。合理的制定企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的迭代策略尤為重要。一般包括以下幾個(gè)基本原則：
（1）穩(wěn)定的合作實(shí)施伙伴是企業(yè)可以采取迭代策略的基本保障；
（2）方向明確的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃是迭代策略的基本要求；
（3）部署統(tǒng)一架構(gòu)的應(yīng)用產(chǎn)品是企業(yè)迭代升級(jí)的基本前提。
五、推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)工具有哪些
億信華辰作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)治理軟件廠(chǎng)商，結(jié)合深入服務(wù)政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，融合數(shù)據(jù)治理十大領(lǐng)域：數(shù)據(jù)集成管理、數(shù)據(jù)交換管理、實(shí)時(shí)計(jì)算存儲(chǔ)、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理，可自由組合快速滿(mǎn)足政企數(shù)據(jù)治理全場(chǎng)景應(yīng)用，助力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。
未來(lái)，億信華辰將繼續(xù)秉承“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以客戶(hù)價(jià)值為目標(biāo)，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)”的理念，以更優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品解決方案，快速、安全、穩(wěn)健地推進(jìn)行業(yè)信息化變革，為我國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)筑穩(wěn)固基石。