成熟度評(píng)估沒(méi)有“?一種模式適合所有人?”。成熟度評(píng)估是一種強(qiáng)大的技術(shù)，可以被組織用來(lái)幫助評(píng)估自己的外部和內(nèi)部基準(zhǔn)。通過(guò)利用成熟度模型，可以比較分部與分部，功能與功能以及企業(yè)與企業(yè)。

組織正在利用成熟度模型來(lái)評(píng)估其數(shù)據(jù)能力，教育員工，找出差距并將他們的進(jìn)展與行業(yè)同行進(jìn)行比較。成熟度評(píng)估通常用于向同行和市場(chǎng)當(dāng)局提供有關(guān)采用數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐的可證明和可審計(jì)的證據(jù)。

通過(guò)將數(shù)據(jù)程序與行業(yè)最佳實(shí)踐相結(jié)合，企業(yè)可以建立一個(gè)基準(zhǔn)，從而開發(fā)和發(fā)展您的計(jì)劃。成熟度模型為組織數(shù)據(jù)計(jì)劃創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使其能夠與贊助商，業(yè)務(wù)利益相關(guān)者，高級(jí)管理人員以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持一致，并表明他們正在堅(jiān)持對(duì)建立，維持和利用至關(guān)重要的行業(yè)最佳實(shí)踐他們的數(shù)據(jù)。通過(guò)使用基準(zhǔn)測(cè)試，可以將其映射到BCBS，GDPR等現(xiàn)有法規(guī)，以構(gòu)建或改進(jìn)這些功能。

如果正式員工開始閱讀評(píng)估報(bào)告，他們可能會(huì)在幾分鐘內(nèi)在報(bào)告中丟失。而不是讓利益相關(guān)者通過(guò)完整的報(bào)告，對(duì)成熟度模型說(shuō)2.5的定量評(píng)估可以幫助他們更好地了解組織或部門的立場(chǎng)。

去哪兒？

如果已經(jīng)為數(shù)據(jù)功能提供了成熟度模型，則可以對(duì)其進(jìn)行修改和定制，以使其更具上下文性和可用性。其他可用選項(xiàng)是選擇任何供應(yīng)商發(fā)布的成熟度評(píng)估，如Dattamza或EDM中可能不需要任何自定義的成熟度評(píng)估。

什么時(shí)候應(yīng)該創(chuàng)建成熟度模型？如何？

從稻草人創(chuàng)建和定制成熟度模型是努力和時(shí)間激勵(lì)。但是，它創(chuàng)建了一個(gè)具有已定義功能的共同框架，已建立的商定詞典，已確定的目標(biāo)和可交付成果以及已識(shí)別的基于證據(jù)的工件列表。

數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略定義了數(shù)據(jù)治理計(jì)劃如何在企業(yè)的基層中進(jìn)行規(guī)劃，定義，資助，治理和根植。它還定義了達(dá)到特定里程碑時(shí)需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值。成熟度模型是展示基于證據(jù)的結(jié)果的主要技術(shù)，如果一致使用可以幫助您轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化。

在執(zhí)行數(shù)據(jù)策略分析以及數(shù)據(jù)質(zhì)量等相關(guān)維度時(shí)，將使用下面詳述的技術(shù)評(píng)估組織的當(dāng)前狀態(tài)。

1）根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響，影響，知識(shí)，興趣和態(tài)度，向相關(guān)利益攸關(guān)方發(fā)送調(diào)查問(wèn)卷和調(diào)查。

2）促進(jìn)研討會(huì)和焦點(diǎn)小組，與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起，以配合組織目標(biāo)和利益相關(guān)者的需求。Cobit提供有關(guān)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)級(jí)聯(lián)和評(píng)估目標(biāo)的指導(dǎo)。

3）滿足需要與數(shù)據(jù)治理計(jì)劃保持一致的功能，如風(fēng)險(xiǎn)，隱私，安全，法律和合規(guī)性，以提供跨職能支持。

一旦確定了差距，就可以將能力成熟度圖與現(xiàn)有或附加功能結(jié)合起來(lái)，例如需要“?中央數(shù)據(jù)分析服務(wù)?”，“?數(shù)據(jù)傳遞服務(wù)?”，這是實(shí)現(xiàn)所需結(jié)果所必需的，“?在CRM領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)80％的準(zhǔn)確性人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?“。

還可以執(zhí)行業(yè)務(wù)能力分析，其中評(píng)估目標(biāo)狀態(tài)功能的業(yè)務(wù)價(jià)值，現(xiàn)有功能中的性能差距，如技術(shù)元數(shù)據(jù)管理和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。這些功能通常包括戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)路線圖中概述的人員，流程，框架，政策，數(shù)據(jù)，技術(shù)和文化。

如何使用反饋來(lái)改進(jìn)模型和評(píng)估？

您可以使用戰(zhàn)略分析，業(yè)務(wù)能力分析，數(shù)據(jù)治理評(píng)估計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)模型關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的細(xì)微差別來(lái)持續(xù)專業(yè)化成熟度模型。如前所述，組織可以擁有業(yè)內(nèi)可用的外部和內(nèi)部基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。我對(duì)每種模型進(jìn)行了比較，可以幫助您完成旅程。

各種治理模式強(qiáng)調(diào)什么？

1. 每個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程狀態(tài)的過(guò)程和結(jié)果的性質(zhì)
2. 人，過(guò)程和技術(shù)的采用
3. 實(shí)施能力以及風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)利益
4. 從非貨幣化到貨幣化數(shù)據(jù)的感知數(shù)據(jù)值
5. 數(shù)據(jù)從交易資產(chǎn)到企業(yè)資產(chǎn)
6. 組織結(jié)構(gòu)，政策，沿襲，元數(shù)據(jù)，資金和文化變革的實(shí)施
7. 問(wèn)責(zé)制，形式化，管理和管理數(shù)據(jù)的原則的有效性

克服共同的挑戰(zhàn)

1. 定期到期評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用于根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和商定的成熟度模型和結(jié)果評(píng)估組織。
2. 模型原則和組織目標(biāo)所依據(jù)的原則之間應(yīng)始終保持一致。
3. 企業(yè)中發(fā)布的成熟度模型需要與作為評(píng)估一部分的相關(guān)利益相關(guān)者共享
4. 評(píng)估計(jì)劃應(yīng)結(jié)合定性和定量評(píng)估方面。
5. 成熟度模型需要定期使用，以根據(jù)戰(zhàn)略和路線圖了解差距，并查看目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
6. 應(yīng)將這些差距用作數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的反饋機(jī)制。
7. 戰(zhàn)略重點(diǎn)，里程碑和措施的變化應(yīng)反映在成熟度模型中。

企業(yè)正在使用成熟度模型來(lái)評(píng)估其數(shù)據(jù)能力，教育員工，找出差距并將他們的進(jìn)展與行業(yè)同行進(jìn)行比較。成熟度評(píng)估用于向同行和市場(chǎng)當(dāng)局展示有關(guān)采用數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐的可證明和可審計(jì)的證據(jù)。

通過(guò)將數(shù)據(jù)程序與行業(yè)最佳實(shí)踐相結(jié)合，公司可以建立一個(gè)基準(zhǔn)，從而開發(fā)和發(fā)展數(shù)據(jù)程序。成熟度模型為組織數(shù)據(jù)計(jì)劃創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使其能夠與贊助商，業(yè)務(wù)利益相關(guān)者，高級(jí)管理人員以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持一致，并表明他們正在堅(jiān)持對(duì)建立，維持和利用至關(guān)重要的行業(yè)最佳實(shí)踐他們的數(shù)據(jù)。通過(guò)使用基準(zhǔn)測(cè)試，可以將其映射到BCBS，GDPR等現(xiàn)有法規(guī)，以構(gòu)建或改進(jìn)這些功能。