時間：2019-02-26來源：億信華辰瀏覽數(shù)：853次
回想一下最新的企業(yè)架構(gòu)文章，博客文章，甚至是你讀過的職位描述，并算一下至少一次沒有提到“創(chuàng)新”的內(nèi)容？我猜測，“創(chuàng)新”往往被作為有效企業(yè)架構(gòu)的催化劑，結(jié)果或雙重產(chǎn)品以這種或那種方式被嘲諷。
現(xiàn)在我們都知道這不是一個新主題，但隨著越來越多的C級管理人員將創(chuàng)新置于對整個組織產(chǎn)生涓滴影響的戰(zhàn)略議程上，人們越來越強調(diào)這一點。我不是在流行語中談?wù)撍２唬以谡務(wù)摽啥x，可衡量，漸進和突破性的創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)績效帶來切實的成果。
借用Steve Nimmons撰寫的這篇博文中的一句話：??“問問自己，企業(yè)架構(gòu)功能的真實性如何。?敏捷和創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)功能可以而且應(yīng)該帶來切實的商業(yè)利益。企業(yè)架構(gòu)功能“使用治理來拒絕”，并通過變更控制使業(yè)務(wù)癱瘓，很快就會死亡（或變得無關(guān)緊要）。“
在最近一篇關(guān)于通過企業(yè)架構(gòu)推動創(chuàng)新的文章中，我們解釋了將定義和可重復的構(gòu)思/眾包流程嵌入其運營模式的團隊如何能夠解決最復雜的挑戰(zhàn)并開發(fā)創(chuàng)新機會。
為實現(xiàn)這一目標，架構(gòu)師必須讓整個組織的所有利益相關(guān)者參與其中，以獲取他們的想?人群的綜合創(chuàng)造力超越了建筑團隊獨自發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)新的能力。然后由EA團隊評估每個想法和解決方案的影響，價值，風險，成本，戰(zhàn)略調(diào)整等，以便選擇最佳實施方案。
實際上，Gartner最近概述了EA團隊在探索“復雜”，“復雜”和“混亂”問題/機會時采用的三種方法，以及您必須參與的不同利益相關(guān)方團體以捕獲所需的想法和輸入。這篇文章在UCISA EA博客上有一個很好的解釋?（參見“編排思想：創(chuàng)造突破性創(chuàng)新機會”一節(jié)）
當您以這種方式主動追求創(chuàng)新，再加上采用新興技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)，3D打印等，它增加了EA推動創(chuàng)新的機會和概況。
通過整個組織的重要橫向發(fā)揮，我們在協(xié)調(diào)構(gòu)思和吸引所有利益相關(guān)者方面的作用變得非常重要。我想知道我們是否會很快看到越來越多的企業(yè)創(chuàng)新架構(gòu)師社區(qū)？我們已經(jīng)開始看到它經(jīng)常被添加到大型組織的VP級別標題中。
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