您希望數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？無論您的計(jì)劃重點(diǎn)如何，您都希望實(shí)現(xiàn)以下數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的通用目標(biāo)：

1. 目標(biāo)??- 實(shí)現(xiàn)更好的決策
2. 目標(biāo)??- 減少操作摩擦
3. 目標(biāo)??- 保護(hù)數(shù)據(jù)利益相關(guān)者的需求
4. 目標(biāo)??- 培訓(xùn)管理層和員工采用共同的數(shù)據(jù)問題方法
5. 目標(biāo)??- 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，可重復(fù)的流程
6. 目標(biāo)??- 通過協(xié)調(diào)努力降低成本并提高效率
7. 目標(biāo)??- 確保流程的透明度

還有什么想要完成的？數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的最常見目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)或計(jì)劃中的數(shù)據(jù)定義。其他目標(biāo)和目標(biāo)取決于特定數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的重點(diǎn)。

訪問??治理重點(diǎn)領(lǐng)域?p?網(wǎng)站的藝術(shù)閱讀有關(guān)數(shù)據(jù)治理方案的六個(gè)最常見的“口味”。?

此外，無論您的組織的重點(diǎn)和目標(biāo)如何，您都可能根據(jù)一系列普遍治理原則運(yùn)營。對于數(shù)據(jù)利益相關(guān)者來說，相互討論這些問題是一個(gè)好主意，這樣每個(gè)參與者都可以對治理實(shí)踐背后的原因保持一致。

您應(yīng)該建立在您的環(huán)境中有意義的原則。一些組織定義了專注于幫助參與者在數(shù)據(jù)治理中參與政治的原則???。其他專注于??建立數(shù)據(jù)所有權(quán)?或確保問責(zé)的一個(gè)成員之間的分配??數(shù)據(jù)治理辦公室，數(shù)據(jù)的利益相關(guān)者，?以及那些數(shù)據(jù)管理職責(zé)。?還有一些人更關(guān)注確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化或質(zhì)量好。一些數(shù)據(jù)治理原則側(cè)重于參與者在執(zhí)行問題解決??或變更管理等流程時(shí)處理數(shù)據(jù)的方式。?

數(shù)據(jù)治理原則幫助利益相關(guān)者聚集在一起，以??解決??每個(gè)組織固有的與數(shù)據(jù)相關(guān)的沖突類型。

以下是數(shù)據(jù)治理研究所的數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則以及評(píng)論。

1.原則??-?誠信
數(shù)據(jù)治理參與者將通過彼此的交易來實(shí)踐誠信;?在討論與數(shù)據(jù)相關(guān)的決策的驅(qū)動(dòng)因素，約束，選項(xiàng)和影響時(shí)，他們將是真實(shí)的和即將到來的。

這很重要。除非您的DGO員工在不同的利益相關(guān)者和參與者之間傳遞信息時(shí)充當(dāng)信任的信任經(jīng)紀(jì)人，否則您的計(jì)劃注定會(huì)遇到麻煩。

2.原則??-?透明度
數(shù)據(jù)治理和管理流程將表現(xiàn)出透明度;?所有參與者和審核員都應(yīng)該清楚如何以及何時(shí)將與數(shù)據(jù)相關(guān)的決策和控制引入流程。

當(dāng)然，并非一切都是透明的。為了有效，有時(shí)安全措施不可能是顯而易見的。但對于任何與數(shù)據(jù)相關(guān)的活動(dòng)，正確的人應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的事情。

3.原理??-?審計(jì)能力
數(shù)據(jù)相關(guān)的決定，過程，和控制對象到數(shù)據(jù)治理中會(huì)是可審計(jì);?它們將附帶文檔，以支持基于合規(guī)性和運(yùn)營審計(jì)要求。

如果您的計(jì)劃的重點(diǎn)是其他合規(guī)性，那么很容易忘記其他人可能需要審查您的工作和您的決定。這個(gè)原則需要平衡;?你需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開小道，但是你不想浪費(fèi)時(shí)間來創(chuàng)建無人需要的文檔。

4.原則??-?問責(zé)制
數(shù)據(jù)治理將定義跨職能數(shù)據(jù)相關(guān)決策，流程和控制的責(zé)任。

通常，數(shù)據(jù)治理可以通過解決與數(shù)據(jù)相關(guān)的問責(zé)制中的“差距和重疊”來提供出色的服務(wù)。尋找NO ONE無人問責(zé)的情況，或者將很多組列為負(fù)責(zé)人，以確定沒有人真正負(fù)責(zé)。

5.原則??-?管理
數(shù)據(jù)治理將定義管理活動(dòng)的責(zé)任，這是個(gè)人貢獻(xiàn)者的責(zé)任，以及數(shù)據(jù)管理員組的責(zé)任。

不要忽視某人沒有收到Data Steward正式名稱的情況。他們可能仍然有管理職責(zé)，應(yīng)該納入他們的正式職責(zé)。

6.原則??-?檢查和平衡
數(shù)據(jù)治理將以引入業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間以及創(chuàng)建/收集信息的人，管理信息的人，使用信息的人之間的檢查和平衡來定義問責(zé)制，以及那些引入標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)要求的人。

建立適當(dāng)?shù)臋z查和平衡可以指導(dǎo)管理工作，這可能是數(shù)據(jù)治理中最重要的一個(gè)角色。

7.原則??-?標(biāo)準(zhǔn)化
數(shù)據(jù)治理將引入和支持企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

并非一切都可以標(biāo)準(zhǔn)化 - 也不應(yīng)該。但實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是許多高價(jià)值業(yè)務(wù)和IT項(xiàng)目的先決條件。它永遠(yuǎn)不會(huì)在沒有數(shù)據(jù)治理和管理權(quán)的情況下以可持續(xù)的方式實(shí)現(xiàn)

8.原則??-?變更管理
數(shù)據(jù)治理將支持主動(dòng)和被動(dòng)變更管理活動(dòng)，用于參考數(shù)據(jù)值以及主數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)/使用。

如果您希望涉及數(shù)據(jù)的項(xiàng)目可持續(xù)成功，那么您需要控制數(shù)據(jù)的更改方式。是的，一些數(shù)據(jù)應(yīng)該經(jīng)常更改。其他數(shù)據(jù) - 例如地址中“州或省”字段的有效值列表 - 應(yīng)該很少改變，并且只能通過深思熟慮和影響分析。大多數(shù)數(shù)據(jù)治理計(jì)劃都參與了與數(shù)據(jù)相關(guān)的變更管理活動(dòng)，只要將變更通知活動(dòng)納入數(shù)據(jù)管理職責(zé)。

所有成功的數(shù)據(jù)治理和管理計(jì)劃，流程和項(xiàng)目都充實(shí)了這些原則。它們是幫助利益相關(guān)者聚集在一起解決??每個(gè)組織固有的數(shù)據(jù)相關(guān)沖突類型的原則??。?