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智能數(shù)據(jù)治理平臺

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為數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)質(zhì)量/問題分析提供資金

時間：2019-03-19來源：億信華辰瀏覽數(shù)：729次

大多數(shù)具有正式數(shù)據(jù)治理工作的組織都對正在進行的數(shù)據(jù)管理工作給予了高度關注，解決了利益相關者之間發(fā)生自然沖突和/或數(shù)據(jù)質(zhì)量工作時出現(xiàn)的問題。

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通常，組織選擇五種模式中的一種來為這些努力提供資金。

      • 計劃資金（類似于資助PMO）
      • 使用項目的預算來資助這些努力
      • 將這些活動列為其他項目或部門預算中的行項目
      • 對利益相關方團體的退款
      • 沒有資金 - 將這些努力視為“破解填補”活動

應該指出的是，最后一種選擇 - 將這些努力視為“在時間允許的情況下”完成的活動 - 很少被視為數(shù)據(jù)利益相關者滿意。另一方面，有時它是決定開始這些活動與組織下一個正式資金周期之間的唯一選擇。

所有公司都在努力應對如何應對數(shù)據(jù)治理主導的問題分析工作中提出的建議。?

這種類型的資金比如何資助計劃的制定，持續(xù)治理和持續(xù)的管理/質(zhì)量工作的問題更成問題。它更難，因為它更難預測。我們應該留出多少時間/金錢/注意力來糾正我們尚未分析的問題以確定其范圍 - 更不用說解決它們的努力程度了？

當“我們不知道我們不知道什么？”時，我們?nèi)绾尾拍茏龀鰷蚀_的預算估算？

顯然，我們做不到。因此，組織通常采用不同的方法。他們創(chuàng)造了時間/金錢/關注的“桶”，他們可以用來解決在治理主導的問題分析中發(fā)現(xiàn)的問題。

不過，這對任何人來說都不容易。無論數(shù)據(jù)治理計劃的重點和問題分析工作的頻率如何，所有組織都必須回答相同類型的問題：

      • 一旦確定了解決方案，應如何確定優(yōu)先順序，以及組織的哪個部分？
      • 在確定優(yōu)先順序的同時，如何根據(jù)其他提議的工作進行排名呢？
      • 在預算編制期間，他們沒有及早發(fā)現(xiàn)，這有多重要？
      • 既然他們已被確定，他們應該如何獲得報酬，由誰支付？

簡而言之，數(shù)據(jù)治理促進問題分析迫使組織回答一個棘手的問題：您如何為意外事件預算？

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