絕大數(shù)公司建立數(shù)倉之初是沒有考慮好數(shù)據(jù)治理怎么做的，因為數(shù)據(jù)部門剛開始成立，必然要有一些“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的成果，而數(shù)據(jù)治理不能很好的體現(xiàn)這些業(yè)績。所以，都是在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，逐漸遇到了一些數(shù)據(jù)問題，才考慮做這件事的。

1.如何開始數(shù)據(jù)治理？
首先從數(shù)據(jù)管理開始，在開始數(shù)據(jù)治理之前，我們要先梳理數(shù)倉的核心資產(chǎn)。從數(shù)據(jù)的采集到數(shù)據(jù)的加工，再到數(shù)據(jù)的應(yīng)用（包括數(shù)倉報表數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)）。

那么對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源，我們要明確數(shù)倉中主要的數(shù)據(jù)源都來自哪些業(yè)務(wù)系統(tǒng)，哪些關(guān)鍵流程，明確關(guān)鍵來源數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，結(jié)合業(yè)務(wù)制定數(shù)據(jù)管理規(guī)范。

2.數(shù)倉數(shù)據(jù)治理的思路
數(shù)倉的數(shù)據(jù)治理可以從以下幾個關(guān)鍵點入手：數(shù)據(jù)目錄重新劃分，提高模型復(fù)用度，ETL任務(wù)優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控。

數(shù)據(jù)目錄劃分：
很多數(shù)倉剛開始設(shè)計的時候是沒有完整清晰的規(guī)劃的，慢慢數(shù)據(jù)目錄會變得混亂無序，找某個模型會變得很繁瑣。那么，這時候一個好的目錄設(shè)計，會幫助我們理清數(shù)倉的架構(gòu)，快速的查找定位模型，比如是在哪個層、哪個業(yè)務(wù)域等。 這些都清晰的展示出來時，數(shù)據(jù)開發(fā)的效率就會有快速的提升了。

模型復(fù)用：
離線數(shù)倉一般團隊都比較大，上次跟快手的一個朋友聊，他們離線數(shù)倉都有上百人。所以模型的復(fù)用一定要關(guān)注，，比如關(guān)注一些復(fù)用度較高的字段，可以放到中間層統(tǒng)一處理，也就是我們說的有個大寬表提供復(fù)用；比如復(fù)用較高的函數(shù)或者邏輯，我們開發(fā)統(tǒng)一的UDF函數(shù)，提高數(shù)據(jù)處理性能。

任務(wù)優(yōu)化：
每當(dāng)你申請資源時，領(lǐng)導(dǎo)都會問你要價值和用途，其實除了申請額外的資源，我們還可以優(yōu)化現(xiàn)有的資源。因為在數(shù)倉開發(fā)過程中，大家的技術(shù)水平良莠不齊，對業(yè)務(wù)理解程度相差甚大，那么此時，每個人開發(fā)的ETL任務(wù)的質(zhì)量必然不一樣。所以，我們需要時常對任務(wù)的執(zhí)行時長和調(diào)用的資源進行監(jiān)控，展開專項優(yōu)化，比如降低輸入數(shù)據(jù)量，大量distinct操作使用groupby替換等。當(dāng)然，管理上可以把任務(wù)執(zhí)行效率作為一個考核項，對不達(dá)標(biāo)的進行晾曬。

數(shù)據(jù)質(zhì)量：
主要是數(shù)據(jù)重復(fù)、空值、數(shù)據(jù)異常等情況的監(jiān)控，一定要配置規(guī)則校驗。上次直播，我講過，并不是任務(wù)執(zhí)行成功就完事大吉了，有時候任務(wù)執(zhí)行成功的代價更為慘重。比如，以前的一個項目，會給老板推送業(yè)務(wù)指標(biāo)短信，所以對這個任務(wù)加了失敗告警監(jiān)控，但是沒有對內(nèi)容進行校驗，導(dǎo)致因為業(yè)務(wù)的異常數(shù)據(jù)，引起最后的指標(biāo)異常，老板很生氣，后果很嚴(yán)重。所以，我們還要考慮對于一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，及時終止下游任務(wù)，進行告警。當(dāng)然，數(shù)據(jù)質(zhì)量還有很多工作，之前的一篇文章也講過，可以閱讀《談?wù)凟TL中的數(shù)據(jù)質(zhì)量》

3.總結(jié)
總而言之，數(shù)倉數(shù)據(jù)治理的價值很難量化，所以有很多數(shù)據(jù)團隊不愿意去做，但是不做，會很“癢”。

如果，你開始做數(shù)倉治理了，那么就要做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備了，比如制定一些月度的資產(chǎn)管理相關(guān)的會議，進行回顧，定期對低效率任務(wù)進行優(yōu)化，這都是需要一套管理機制的，而管理機制落地的最好方式應(yīng)該就是和績效考核綁定了。