主數(shù)據(jù)實施要點主要包含主數(shù)據(jù)規(guī)劃、制定主數(shù)據(jù)標準、建立主數(shù)據(jù)代碼庫、搭建主數(shù)據(jù)管理工具、構(gòu)建運維體系及推廣貫標六大部分，其中主數(shù)據(jù)規(guī)劃是綱領(lǐng)、制定主數(shù)據(jù)標準是基礎(chǔ)、建立主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)代碼庫是過程、搭建主數(shù)據(jù)管理工具是技術(shù)手段、構(gòu)建運維體系是前提，推廣貫標是持續(xù)保障。

主數(shù)據(jù)規(guī)劃：運用方法論并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定主數(shù)據(jù)整實施路線圖。
主數(shù)據(jù)規(guī)劃強調(diào)將需求分析與系統(tǒng)建模緊密結(jié)合，需求分析是系統(tǒng)建模的基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)調(diào)研又是需求分析的前提。
在主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢的過程中需要參照標準，主要參照的標準有國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準，確保企業(yè)的主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢后能夠既符合國家相關(guān)規(guī)定，又具備企業(yè)行業(yè)特色。

通過現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析等前期工作輸出主數(shù)據(jù)規(guī)劃成果，該成果主要包括主數(shù)據(jù)標準化體系架構(gòu)、主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)、主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)（數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)權(quán)限）以及運營管理架構(gòu)（組織、制度、流程、管理規(guī)范、質(zhì)量管理措施等）等內(nèi)容，此外主數(shù)據(jù)規(guī)劃階段的關(guān)鍵活動是對成果、體系的宣貫，通過宣貫讓企業(yè)的各級管理人員及員工及時掌握相應(yīng)的標準、規(guī)范，確保整個體系的梳理運行。

制定主數(shù)據(jù)標準：確定數(shù)據(jù)范圍，與業(yè)務(wù)部門共同制定主數(shù)據(jù)標準， 標準內(nèi)容包括確定分類規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、屬性描述等。

制定主數(shù)據(jù)標準是建立主數(shù)據(jù)代碼庫的基礎(chǔ)工作，保障主數(shù)據(jù)管理工具開發(fā)運維以實現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享的前提，也是主數(shù)據(jù)管理組織及流程順利開展的關(guān)鍵階段。制定主數(shù)據(jù)標準一般遵循簡單性、唯一性、可擴展性等相關(guān)原則，既要方便當前應(yīng)用系統(tǒng)的需求，又要考慮未來信息系統(tǒng)發(fā)展的需求，此外，制定主數(shù)據(jù)標準還要根據(jù)業(yè)務(wù)需求的緊急程度分期建設(shè)。

主數(shù)據(jù)制定的過程參考：
1）在理解企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開展主數(shù)據(jù)標準現(xiàn)狀調(diào)研，梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
2）選取組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等類似的優(yōu)秀企業(yè)作為標桿進行對比分析，歸納核心管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主數(shù)據(jù)管理需求，確定數(shù)據(jù)范圍和組織范圍。
3）要根據(jù)各類主數(shù)據(jù)的特點并結(jié)合企業(yè)實際情況，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同討論制定滿足企業(yè)應(yīng)用需求的主數(shù)據(jù)標準，標準內(nèi)容主要包括分類規(guī)范、編碼結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)模型、描述模板、屬性取值等。

業(yè)務(wù)標準的分類是基礎(chǔ)，科學(xué)合理的分類是制定標準成功的保障，描述標準是數(shù)據(jù)信息在標準化系統(tǒng)校對的主要依據(jù)，其信息的描述是由各信息的屬性字段連接而成，可針對數(shù)據(jù)分類建立標準化的描述模板，有效避免一物多名現(xiàn)象。
建立主數(shù)據(jù)代碼庫：按照主數(shù)據(jù)標準進行數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)加載等，建立符合數(shù)據(jù)標準和規(guī)范的主數(shù)據(jù)代碼庫。

建立主數(shù)據(jù)代碼庫的制定方法可參考以下步驟，第一，確定代碼結(jié)構(gòu)；第二，調(diào)研、收集各類代碼標準；第三，分析、優(yōu)選各類代碼標準并提出規(guī)劃制定建議；第四，編制規(guī)則征求意見；第五；征求部門意見以完善和確認規(guī)則；最后，提交規(guī)則送審稿。

搭建主數(shù)據(jù)管理工具：建設(shè)主數(shù)據(jù)管理工具，為主數(shù)據(jù)的管理提供技術(shù)支持，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)查詢、申請、修改、審核、發(fā)布、凍結(jié)、歸檔等全生命周期管理。

構(gòu)建運維體系：建立主數(shù)據(jù)管理和標準管理的運維組織、管理流程、考核機制等，保證主數(shù)據(jù)標準規(guī)范得到有效執(zhí)行。

推廣貫標：統(tǒng)一執(zhí)行主數(shù)據(jù)標準規(guī)范，擴大主數(shù)據(jù)標準的應(yīng)用范圍，實現(xiàn)信息系統(tǒng)間的互聯(lián)互通及共享利用。