1. 數(shù)據(jù)治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
數(shù)據(jù)治理實(shí)際反映的是組織問(wèn)題、文化問(wèn)題，這也是許多公司為了明確權(quán)責(zé)劃分而建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)的原因。同時(shí)，還需要明確的程序與執(zhí)行程序的計(jì)劃，明確的程序指對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理所需經(jīng)歷的階段、問(wèn)題有明細(xì)的了解，執(zhí)行程序的計(jì)劃指每一步需要解決哪些問(wèn)題。當(dāng)公司的主流業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，組織架構(gòu)會(huì)隨之改變，接而帶來(lái)數(shù)據(jù)治理層面的變更，所以，數(shù)據(jù)治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，伴隨整個(gè)業(yè)務(wù)變更與組織架構(gòu)變更。
2. 數(shù)據(jù)治理中的兩個(gè)核心角色
第一，數(shù)據(jù)使用者，通常集中在產(chǎn)品經(jīng)理、
數(shù)據(jù)分析師、營(yíng)銷經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等崗位，有查看報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、用戶畫像、用戶運(yùn)營(yíng)等需求，他們屬于數(shù)據(jù)治理的受益者。
第二，數(shù)據(jù)生產(chǎn)者，通常集中在前端開(kāi)發(fā)、后端開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)工程師、ETL 工程師，有埋點(diǎn)、打日志、做數(shù)據(jù) ETL 的需求，他們屬于數(shù)據(jù)治理的付出者，可能看不到直接收益，反而增加工作負(fù)擔(dān)。
由于數(shù)據(jù)使用者屬于數(shù)據(jù)治理中受益的一方，多數(shù)情況下需由其來(lái)推動(dòng)數(shù)據(jù)治理任務(wù)進(jìn)行。
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