數(shù)據(jù)治理是長期、復(fù)雜的工程，每個數(shù)據(jù)治理的領(lǐng)域都可作為一個獨(dú)立方向進(jìn)行研究，目前總結(jié)的數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域包括但不限于以下內(nèi)容：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分布與存儲、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等。同時各領(lǐng)域之間需要有機(jī)結(jié)合，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等幾個領(lǐng)域相互協(xié)同和依賴：
通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，可以提升數(shù)據(jù)合法性、合規(guī)性，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，減少數(shù)據(jù)生產(chǎn)問題；在元數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，可進(jìn)行數(shù)據(jù)生命周期管理，有效控制在線數(shù)據(jù)規(guī)模，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)訪問效率，減少系統(tǒng)資源浪費(fèi)；通過元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)模型管理，將表、文件等數(shù)據(jù)資源按主題進(jìn)行分類，可明確當(dāng)事人、產(chǎn)品、協(xié)議等相關(guān)數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù)源歸屬、數(shù)據(jù)分布情況，有效實施數(shù)據(jù)分布的規(guī)劃和治理。

數(shù)據(jù)治理項目的實現(xiàn)需要的核心要素之一是明確一個需要解決的業(yè)務(wù)場景問題，如果沒有找到明確的業(yè)務(wù)痛點場景和期望得到的目標(biāo)，不建議啟動數(shù)據(jù)治理項目。

往往大家看到數(shù)據(jù)前后不一致、標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)、來源影響不清晰等問題就覺得數(shù)據(jù)治理必須啟動，但不能忽略發(fā)現(xiàn)這問題的具體業(yè)務(wù)場景真正需要的是什么。

數(shù)據(jù)治理的具體工作是從定義問題開始，通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)、對技術(shù)、對組織架構(gòu)、對數(shù)據(jù)的重新梳理，形成對資源（人、資源、環(huán)境等）的盡可能的充分認(rèn)知，細(xì)分明確數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)、從組織、從IT、從上下游輸入輸出等不同視角的一致性理解，根據(jù)企業(yè)和職能部門的實際情況基于充分利舊的原則，進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)的總規(guī)劃，合理定義最終目標(biāo)、實施路徑、安全和隱私保障、過程考核結(jié)果評估等，并充分利用技術(shù)工具輔助數(shù)據(jù)治理過程的快速實施和見效落地。

數(shù)據(jù)治理的要點我理解他是一個長期循環(huán)往復(fù)的工作機(jī)制，沒有明確的終點，隨企業(yè)業(yè)務(wù)的開展應(yīng)持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理工作，并不斷完善優(yōu)化過程、方法和目標(biāo)。

數(shù)據(jù)治理的流程需要找準(zhǔn)一個短期工作目標(biāo)，但并不一定意味這個場景問題的解決就應(yīng)停止數(shù)據(jù)治理，啟動數(shù)據(jù)治理項目就應(yīng)該認(rèn)為他是一個無法停下來的火車，只有一路向前，才能引導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的優(yōu)化和達(dá)到內(nèi)部各部門協(xié)同工作的最優(yōu)狀態(tài)，最終形成各部門對公司或者職能部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性理解，讓后形成各自子工作目標(biāo)的確認(rèn)并有效執(zhí)行。這一過程也是構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)字化的典型過程

數(shù)據(jù)治理還是一個強(qiáng)服務(wù)型的工作，需要有明確的服務(wù)能力保障，不僅從實時交付，而是陪伴用戶一直走下去的意識和能力。