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睿治

智能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)

睿治作為國(guó)內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一,入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施部署指南。同時(shí),在IDC發(fā)布的《中國(guó)數(shù)據(jù)治理市場(chǎng)份額》報(bào)告中,連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場(chǎng)份額第一。

如何正確理解數(shù)據(jù)治理

時(shí)間:2020-07-15來(lái)源:知乎瀏覽數(shù):829

如何正確理解數(shù)據(jù)治理

我們經(jīng)常會(huì)談到關(guān)于大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)方面的一些問(wèn)題,不可避免的會(huì)提到數(shù)據(jù)治理,那么什么是數(shù)據(jù)治理呢?


最近幾年,由于大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等概念的出現(xiàn),企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的巨大價(jià)值,而且很多大型企業(yè)陸續(xù)開(kāi)展了主數(shù)據(jù)建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃等針對(duì)數(shù)據(jù)的管理工作,整體上對(duì)數(shù)據(jù)治理的理解有了很大的提高,但是,我們?nèi)匀粫?huì)頻繁的聽(tīng)到企業(yè)很多人包括決策層還錯(cuò)誤地將數(shù)據(jù)治理視為數(shù)據(jù)質(zhì)量的同義詞。即使是現(xiàn)在,人們對(duì)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理之間的區(qū)別仍然不能清楚的認(rèn)識(shí),一些人認(rèn)為“數(shù)據(jù)治理”只是簡(jiǎn)單地將個(gè)人分配為數(shù)據(jù)所有者和管理員,同時(shí)創(chuàng)建數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)模型。實(shí)際上,數(shù)據(jù)治理的范圍要大得多,也復(fù)雜得多。

數(shù)據(jù)治理是企業(yè)治理的一個(gè)組成部分,它的作用是為數(shù)據(jù)管理設(shè)定方向、目標(biāo)、路徑,并使數(shù)據(jù)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略需求保持高度一致。

數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn):
數(shù)據(jù)治理不是一個(gè)IT問(wèn)題。不是僅僅因?yàn)樗瑪?shù)據(jù)這個(gè)詞就意味著數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。數(shù)據(jù)治理是業(yè)務(wù)和IT之間的伙伴關(guān)系,但是應(yīng)該由業(yè)務(wù)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注。如果數(shù)據(jù)沒(méi)有得到正確的管理,那么企業(yè)將會(huì)感到痛苦。

數(shù)據(jù)治理不僅僅是購(gòu)買(mǎi)和實(shí)現(xiàn)一個(gè)工具。一些供應(yīng)商并沒(méi)有通過(guò)生產(chǎn)“數(shù)據(jù)治理”工具來(lái)幫助解決這個(gè)問(wèn)題,這些工具實(shí)際上只覆蓋了數(shù)據(jù)管理的一小部分。實(shí)現(xiàn)這些工具只會(huì)部分提供數(shù)據(jù)治理的好處。無(wú)論在什么情況下,任何在知道自己要做什么之前就開(kāi)始實(shí)現(xiàn)工具的人都是被誤導(dǎo)的。這就像在計(jì)劃出旅程是去下一個(gè)房子、下一條街道還是下一個(gè)城市之前買(mǎi)了一輛車(chē)。

數(shù)據(jù)治理并不是費(fèi)力的數(shù)據(jù)審計(jì)過(guò)程。它是關(guān)于連接、調(diào)整和指導(dǎo)數(shù)據(jù),使數(shù)據(jù)以最有效的方式為組織工作。這才是數(shù)據(jù)治理積極的作用體現(xiàn)。

數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)的效果可能是更好的數(shù)據(jù)質(zhì)量,但同樣應(yīng)該是更好的數(shù)據(jù)安全性、更好的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、更好的數(shù)據(jù)控制、更好的知識(shí)管理、更好的知識(shí)共享,以及更重要的是企業(yè)內(nèi)部信息的無(wú)縫集成。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講第一個(gè)任務(wù)應(yīng)該是數(shù)據(jù)治理理念、方法、過(guò)程的教育和宣貫。第一步并不是著急的開(kāi)展數(shù)據(jù)治理;而是對(duì)數(shù)據(jù)治理的深刻理解,這些正確的理念和理解,對(duì)于企業(yè)決策層至關(guān)重要。只有在這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后,組織才能真正開(kāi)始更好的在數(shù)據(jù)治理的道路上前進(jìn)。
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