1、數(shù)據(jù)標準管理委員會，即數(shù)據(jù)治理的決策層，主要負責制定企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、把控數(shù)據(jù)治理的總體策略，審查數(shù)據(jù)標準的貫徹執(zhí)行情況。
2、數(shù)據(jù)標準管理辦公室，是數(shù)據(jù)治理的經(jīng)營管理層，主要負責企業(yè)數(shù)據(jù)標準的制定、審查數(shù)據(jù)質(zhì)量，貫徹數(shù)據(jù)標準落地。
3、數(shù)據(jù)標準執(zhí)行層或業(yè)務操作層，主要負責數(shù)據(jù)標準的貫徹執(zhí)行，并為數(shù)據(jù)標準的編制和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)和意見。

數(shù)據(jù)標準設計流程
數(shù)據(jù)標準的設計從需求發(fā)起到落地執(zhí)行，一般需要經(jīng)過標準編制、標準審查、標準發(fā)布、標準貫徹四個階段：

1.數(shù)據(jù)標準編制：數(shù)據(jù)標準管理辦公室根據(jù)數(shù)據(jù)需求開展數(shù)據(jù)標準的編制工作，確定數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)項，數(shù)據(jù)標準管理執(zhí)行組根據(jù)所需數(shù)據(jù)項提供數(shù)據(jù)屬性信息，例如：數(shù)據(jù)項的名稱、編碼、類型、長度、業(yè)務含義、數(shù)據(jù)來源、質(zhì)量規(guī)則、安全級別、域值范圍等。數(shù)據(jù)標準管理辦公室參照國際、國家或行業(yè)標準對這些數(shù)據(jù)項進行標準化定義并提交審核。注：如沒有參考標準，則數(shù)據(jù)標準管理辦公室可根據(jù)企業(yè)情況制定相應的企業(yè)級數(shù)據(jù)標準。

2.數(shù)據(jù)標準審查：數(shù)據(jù)標準管理委員會對數(shù)據(jù)標準初稿進行審查，判斷數(shù)據(jù)標準是否符合企業(yè)的應用和管理需求，是否符合企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要求。如數(shù)據(jù)標準審查不通過，則有數(shù)據(jù)標準管理辦公室進行修訂，直到滿足企業(yè)數(shù)據(jù)標準的發(fā)布要求。

3.數(shù)據(jù)標準發(fā)布：數(shù)據(jù)標準審查通過后，由數(shù)據(jù)標準管理辦公室面向全公司進行數(shù)據(jù)標準的發(fā)布。該過程數(shù)據(jù)標準管理執(zhí)行組需要配合進行數(shù)據(jù)標準發(fā)布對現(xiàn)有應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)模型的影響評估，并做好相應的應對策略。

4.數(shù)據(jù)標準貫徹：把已定義的數(shù)據(jù)標準與業(yè)務系統(tǒng)、應用和服務進行映射，標明標準和現(xiàn)狀的關系以及可能影響到的應用。該過程中，對于企業(yè)新建的系統(tǒng)應當直接應用定義好的數(shù)據(jù)標準，對于舊系統(tǒng)應對一般建議建了相應的數(shù)據(jù)映射關系，進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，逐步進行數(shù)據(jù)標準的落地。

企業(yè)進行數(shù)據(jù)標準化時，除了對數(shù)據(jù)本身標準化規(guī)則構(gòu)建外，相當大一部分需要考慮標準化流程的管理。而在管理過程中必然會涉及到新舊系統(tǒng)、不同部門、不同業(yè)務的沖突，這些沖突如果解決不好將會直接導致標準化的失敗。所以，數(shù)據(jù)標準落地過程要充分做好影響評估和各干系方的溝通。