什么是數(shù)據(jù)架構(gòu)？
Burbank根據(jù)DAMA國際數(shù)據(jù)管理知識體系（DMBoK2）定義數(shù)據(jù)架構(gòu)為：數(shù)據(jù)架構(gòu)是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。因為大多數(shù)組織擁有個人難以想象的超大數(shù)據(jù)量，在不同的抽象層面呈現(xiàn)不同的組織數(shù)據(jù)，是我們理解該層面信息并做出管理決策的必要條件。

組織的數(shù)據(jù)架構(gòu)描述由不同抽象級別的設(shè)計文檔整合完成，包括管理數(shù)據(jù)搜集、存儲、排列、使用和刪除的標(biāo)準。她說：“所以，即使在架構(gòu)的定義中，討論治理也是必不可少的，因為這是一個自然的重疊。”如果沒有良好的架構(gòu)，管理信息將十分困難。

DATAVERSITY的一份題為《數(shù)據(jù)架構(gòu)趨勢》的報告中，其中一位受訪者將數(shù)據(jù)架構(gòu)描述為“評估數(shù)據(jù)的科學(xué)；也是藝術(shù)”，Burbank對此表示贊同。她說，治理專業(yè)人士和數(shù)據(jù)架構(gòu)師需要在靈活的業(yè)務(wù)和嚴格的架構(gòu)之間尋求平衡。實現(xiàn)這種平衡確實是一門藝術(shù)和一門科學(xué)。

什么是數(shù)據(jù)治理？
DMBoK2將數(shù)據(jù)治理定義為“對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力、控制和共同決策”。Burbank將權(quán)力和控制描述為“棍子”（威逼），將共同決策描述為“胡蘿卜”（利誘）。“[1]治理通常能夠幫助項目統(tǒng)一口徑，如果企業(yè)注重數(shù)據(jù)正確的業(yè)務(wù)價值、正確的案例研究和正確的受眾，那么數(shù)據(jù)治理確實可以幫助企業(yè)擴展業(yè)務(wù)。”

數(shù)據(jù)架構(gòu)：更廣泛的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的一部分
Burbank在會議上討論了Global Data Strategy的數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理框架文件。框架最頂層是業(yè)務(wù)策略，其旨在與業(yè)務(wù)優(yōu)先事項保持一致并描述使用數(shù)據(jù)的原因。“我們是否試圖利用這些數(shù)據(jù)來拯救生命？“如果是這樣，則必須嚴格管理和規(guī)范數(shù)據(jù)。“或者我們只是做一些社交媒體情緒分析，放輕松，無需擔(dān)心？“從下至上看這個框架，是按數(shù)據(jù)類型（文檔、非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等）和數(shù)據(jù)位置（數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)平臺等）對管理進行劃分的。

實施數(shù)據(jù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
數(shù)據(jù)架構(gòu)報告還發(fā)現(xiàn)，法規(guī)遵從性和治理是實施數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要驅(qū)動因素，同時也是商務(wù)智能和報告的主要驅(qū)動因素。在回答關(guān)于誰負責(zé)創(chuàng)建數(shù)據(jù)架構(gòu)的問題時，正如預(yù)期的那樣，超過90%的受訪者說“數(shù)據(jù)架構(gòu)師”，但是Burbank發(fā)現(xiàn)企業(yè)和業(yè)務(wù)架構(gòu)師，以及數(shù)據(jù)建模師和數(shù)據(jù)治理辦公室也被列為負責(zé)人，這很有趣。隨著企業(yè)越來越關(guān)注數(shù)據(jù)，越來越多的人開始與數(shù)據(jù)相關(guān)，那么同時協(xié)作也變得更加重要。“這說明構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)需要全員共同的參與與努力。”

實施數(shù)據(jù)架構(gòu)時尋求平衡
談回到數(shù)據(jù)架構(gòu)既是一門藝術(shù)又是一門科學(xué)的觀點，她說，如果所有的事物都必須經(jīng)過充分的開發(fā)和建模才能向前發(fā)展，則終會一事無成。同樣的道理，如果在匆忙前進的過程中繞過建模或架構(gòu)，“這只是蠻荒的西部，你最終會花更長的時間。如果你沒有時間做的完美，你還有時間再做一次嗎？”

找到合適的平衡點將提供業(yè)務(wù)價值，而平衡點的位置取決于行業(yè)。如果是醫(yī)療數(shù)據(jù)，那么仔細地管理和建模是至關(guān)重要的。如果是社交媒體數(shù)據(jù)，則具有很強的靈活性。

尋找業(yè)務(wù)價值杠桿以識別速效
確定并專注于能夠?qū)崿F(xiàn)最高業(yè)務(wù)價值的領(lǐng)域，并為高知名度的產(chǎn)品發(fā)布或計劃提供支持。“閱讀公司的年度報告，聽CEO的演講，聽他們說的話，看其公司的價值觀，確保你真的與之保持一致。”

促進公司目標(biāo)和價值觀的新舉措更有可能引起公司決策層潛在擁護者的注意。圍繞業(yè)務(wù)價值的關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)建模型，可以顯示數(shù)據(jù)能夠提供速效的領(lǐng)域。