前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國建筑信息化投入占總產(chǎn)值的比例僅0.1%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家1%的平均水平，離國際平均水平的0.3%也有較大差距。而以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新興技術(shù)正推動(dòng)工程企業(yè)逐步向精益化、服務(wù)化、智能化和協(xié)同化發(fā)展，對產(chǎn)品和服務(wù)方面的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力、精細(xì)化運(yùn)營能力及全球化戰(zhàn)略管控能力的要求日益加劇。工程數(shù)據(jù)作為工程企業(yè)的核心資產(chǎn)和提升企業(yè)競爭力的基石，如何更好地開發(fā)和利用這些工程數(shù)據(jù)，成為當(dāng)前工程企業(yè)的重中之重。

一、工程數(shù)據(jù)治理價(jià)值在哪里?

工程企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型價(jià)值

縱觀全行業(yè)，傳統(tǒng)工程企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不在于新概念、新模式，而是將工程管理關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼉?yōu)質(zhì)信息資源的獲取，以及如何從信息資源中挖掘更大的價(jià)值。海量工程數(shù)據(jù)不僅僅是業(yè)務(wù)應(yīng)用的副產(chǎn)品，而是驅(qū)動(dòng)新業(yè)務(wù)、催生新應(yīng)用的核心動(dòng)力。最終通過對工程數(shù)據(jù)的有效管理和使用，減少項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)營決策或執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

BIM及數(shù)據(jù)行業(yè)變革價(jià)值

工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)為創(chuàng)造獨(dú)特的工程產(chǎn)品而進(jìn)行的定制化工作，具有眾多不確定性。正是這種不確定性導(dǎo)致了當(dāng)前出臺(tái)的工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、BIM行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)面向的表述對象是工程設(shè)計(jì)或管理人員，而不能直接應(yīng)用于計(jì)算，很難形成可實(shí)踐、可語義化表達(dá)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)工程數(shù)據(jù)和BIM模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地需要人為參與。開展工程數(shù)據(jù)治理不僅可將所有的工程數(shù)據(jù)能夠以標(biāo)準(zhǔn)的要求、標(biāo)準(zhǔn)的工具、標(biāo)準(zhǔn)的形式管理起來，還可以將數(shù)據(jù)與BIM技術(shù)結(jié)合，通過BIM標(biāo)準(zhǔn)程序化，實(shí)現(xiàn)對BIM模型按標(biāo)準(zhǔn)管理，改變工程行業(yè)特別是BIM數(shù)據(jù)當(dāng)前能“看”但不能“用”的現(xiàn)狀，可解決已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)不能落地的諸多問題。

工程管理智慧化價(jià)值

工程管理“智慧化”是工程建設(shè)管理信息化的進(jìn)階之路，是“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程行業(yè)的落地。以工程數(shù)據(jù)治理驅(qū)動(dòng)建設(shè)管理水平是當(dāng)前工程建設(shè)管理者的必然選擇。通過重構(gòu)工程項(xiàng)目現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施，建立全新的“云—網(wǎng)—邊—端”人機(jī)物融合的基礎(chǔ)架構(gòu)，集成工程智慧化運(yùn)作管理體系，才能實(shí)現(xiàn)海量工程信息的智能分析和趨勢預(yù)警，才能滿足工程建設(shè)精細(xì)化管理、提高工程決策管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的需要，“智慧化”的工程建設(shè)管理最終也將形成一流的企業(yè)智慧管理能力。

工程數(shù)據(jù)管理商業(yè)價(jià)值

工程數(shù)據(jù)治理不僅是工程企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理和工程軟件廠商正面臨的商業(yè)風(fēng)口。經(jīng)歷十幾年發(fā)展，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理和基于BIM的工程管理領(lǐng)域已開始呈現(xiàn)“紅海”狀態(tài)，國外有SAP、Orcale、IBM、Informatica等數(shù)據(jù)管理軟件企業(yè)霸占高端市場， 國內(nèi)有華為、阿里、億信華辰、浪潮、用友等廠家廝殺細(xì)分領(lǐng)域，但這些企業(yè)對我國現(xiàn)有工程行業(yè)中的特有數(shù)據(jù)涉及較淺，對工程數(shù)據(jù)特有價(jià)值的認(rèn)識(shí)和發(fā)掘也并不充分。同時(shí)，BIM市場上基于BIM的設(shè)計(jì)和施工管理平臺(tái)眾多，產(chǎn)品核心逐步常規(guī)化，效益逐步降低，資源和管理投入進(jìn)一步增大。工程數(shù)據(jù)治理這一細(xì)分領(lǐng)域目前可認(rèn)為是一片商業(yè)“藍(lán)海”，可開辟一個(gè)全新市場，形成具有工程數(shù)據(jù)價(jià)值能力的工程數(shù)字化解決方案，創(chuàng)造全新的商業(yè)價(jià)值。

二、工程數(shù)據(jù)治理怎么做？

建立工程數(shù)據(jù)管理體系

在工程項(xiàng)目開展的過程中，多數(shù)工程人員認(rèn)為相關(guān)數(shù)據(jù)管理的責(zé)任主體是信息化工作人員，即認(rèn)為“工程數(shù)據(jù)管理是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作，與業(yè)務(wù)人員關(guān)系不大”，這種對數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理認(rèn)識(shí)上的缺陷，一定程度上造成了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和落地困難的現(xiàn)狀。

有效的數(shù)據(jù)治理需要跨越組織和系統(tǒng)邊界，連續(xù)和持續(xù)改進(jìn)的工程數(shù)據(jù)管理須依托全新的工程數(shù)據(jù)管理體系，從數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)技術(shù)等方面約束工程數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略到管理落地，從數(shù)據(jù)源頭到數(shù)據(jù)應(yīng)用，形成全面的、覆蓋所有應(yīng)用系統(tǒng)的工程數(shù)據(jù)管理體系。針對工程數(shù)據(jù)的管理策略、組織模型、流程模型需要進(jìn)行清晰的目標(biāo)定義，約定可執(zhí)行的數(shù)據(jù)管理和價(jià)值挖掘的實(shí)施階段和步驟，才能有效完成對整個(gè)工程數(shù)據(jù)全生命周期數(shù)據(jù)的獲取、處理、校驗(yàn)、生效、變更、分析。

建立工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系

工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)語義化問題是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵阻力。行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的可落地、可實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)語義化定義的工程數(shù)據(jù)和BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，導(dǎo)致工程數(shù)字化、價(jià)值挖掘過程中各類開發(fā)、運(yùn)維、管理人員難以正確理解數(shù)據(jù)含義，最終致使數(shù)據(jù)分散、不一致，造成系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、價(jià)值挖掘的困難。

因此，在建立工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，必須組織業(yè)務(wù)人員和信息化人員協(xié)同參與，確保業(yè)務(wù)人員主導(dǎo)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能夠與數(shù)據(jù)管理技術(shù)相協(xié)調(diào)，特別是針對BIM模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)該數(shù)據(jù)的特殊性單獨(dú)成類，可將其認(rèn)為是一種典型的工程主數(shù)據(jù)， 融入原有數(shù)據(jù)管理體系。通過制定一套完整的、可靠的、可語義化的工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，避免數(shù)據(jù)管理出現(xiàn)各自為政、互不理解的現(xiàn)象，夯實(shí)工程數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)，提升工程數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。

建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理范圍受限，也是數(shù)據(jù)管理困難的原因之一。特別是在處理 BIM 模型、 工程空間、工程編碼等工程項(xiàng)目特有數(shù)據(jù)內(nèi)容時(shí)，未提供相應(yīng)工具或技術(shù)手段。即使BIM 軟件開發(fā)商逐漸認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)有產(chǎn)品解決方案中BIM 技術(shù)并未發(fā)揮出核心載體作用，現(xiàn)有軟件對數(shù)據(jù)管理也依然難以實(shí)踐。

不僅可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行更加精細(xì)化的業(yè)務(wù)管理，而且可以以BIM為核心統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、管理工程數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)源頭改變工程數(shù)據(jù)組織管理形式，在數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)所有工程價(jià)值數(shù)據(jù)的管理覆蓋。

建立工程數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘體系

現(xiàn)階段海量的工程數(shù)據(jù)產(chǎn)生，但是多數(shù)仍作為工程過程的附屬產(chǎn)物，價(jià)值并未得到充分的挖掘利用。分階段、分平臺(tái)管理的工程數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部關(guān)聯(lián)性尚未建立，同一工程不同階段數(shù)據(jù)也無法以BIM模型為紐帶集成起來，導(dǎo)致工程數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘仍停留在單一的分析應(yīng)用層次。

故而，只有不斷分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、梳理業(yè)務(wù)模型，開發(fā)具有工程智慧化能力的工程數(shù)據(jù)中臺(tái)，形成可實(shí)時(shí)進(jìn)行時(shí)空數(shù)據(jù)挖掘的能力，才能真正意義上提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和工程建設(shè)管理能力，填補(bǔ)國內(nèi)工程數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的空缺，促進(jìn)完整的工程數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘體系成型。

工程數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)據(jù)治理理念、方法、覆蓋領(lǐng)域的進(jìn)一步延伸，是企業(yè)信息化、工程數(shù)字化發(fā)展的產(chǎn)物，也是工程企業(yè)在BIM技術(shù)推廣應(yīng)用中不斷發(fā)展的必然選擇。工程企業(yè)實(shí)施和推動(dòng)工程數(shù)據(jù)治理的根本目的在于讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。在企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系下的工程數(shù)據(jù)治理，是工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路。