在國家大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和強(qiáng)化信息化管理要求的宏觀背景下，緊密結(jié)合xx集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向與“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的迫切需求，億信華辰精心策劃并啟動了xx集團(tuán)數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)工作。

這一體系的構(gòu)建，旨在從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，精準(zhǔn)響應(yīng)各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)需求，并參照DCMM國家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價模型》的框架，致力于構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力，充分激活數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，從而制定出既具前瞻性又貼合實(shí)際的數(shù)據(jù)管理體系文件。以下為簡板匯報(bào)材料，僅供參考~

01總體目標(biāo)

數(shù)據(jù)體系化管理是保障，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、服務(wù)化、可視化是規(guī)劃期內(nèi)的目標(biāo)，數(shù)據(jù)智能化是遠(yuǎn)期目標(biāo)。

● 數(shù)據(jù)體系化管理：確保數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，為數(shù)據(jù)價值的挖掘奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
● 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：作為數(shù)據(jù)管理的基石，推動數(shù)據(jù)格式、定義和流程的統(tǒng)一，提升數(shù)據(jù)互操作性。
● 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、服務(wù)化、可視化：規(guī)劃期內(nèi)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可量化、可交易、可服務(wù)的資產(chǎn)，并通過可視化手段增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可讀性和決策支持能力。
● 數(shù)據(jù)智能化：作為遠(yuǎn)期愿景，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策和自動化流程，引領(lǐng)集團(tuán)邁向智能化運(yùn)營的新階段。

02總則
為加速xx集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略價值，組織修訂了《數(shù)據(jù)管理制度》，旨在構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力的管理機(jī)制和運(yùn)營模式，為集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)注入強(qiáng)勁動力。

03組織與職責(zé)
數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)
數(shù)據(jù)管理組織作為體系化管理的核心載體，以虛擬形式存在，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行與調(diào)優(yōu)迭代。結(jié)合集團(tuán)實(shí)體組織架構(gòu)，構(gòu)建了由決策層（數(shù)據(jù)治理委員會）、管理層（數(shù)據(jù)治理辦公室）、執(zhí)行層（數(shù)據(jù)治理執(zhí)行組）組成的三級管理體系，確保數(shù)據(jù)管理工作的高效運(yùn)行。

組織分工
成立數(shù)據(jù)治理委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設(shè)和運(yùn)營工作。數(shù)據(jù)治理委員會下設(shè)數(shù)據(jù)治理辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織實(shí)施。xx集團(tuán)下屬公司及集團(tuán)各部職能部室即數(shù)據(jù)治理執(zhí)行組配合完成數(shù)據(jù)管理工作。

RASCI角色分工矩陣
依據(jù)主要實(shí)體部門的職能，各部門組織的工作領(lǐng)域進(jìn)行劃分，梳理各工作項(xiàng)的RASCI角色分工。

04數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的頂層規(guī)劃，旨在明確數(shù)據(jù)管理的愿景、目標(biāo)、原則和路徑，為數(shù)據(jù)管理工作提供長期指導(dǎo)。通過實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施與評估，確保數(shù)據(jù)管理活動與集團(tuán)整體戰(zhàn)略保持一致，推動數(shù)據(jù)價值的最大化實(shí)現(xiàn)。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估。其中數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在確定數(shù)據(jù)管理愿景、目標(biāo)等高階內(nèi)容，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施確定任務(wù)藍(lán)圖及優(yōu)先級順序，戰(zhàn)略實(shí)施評估對落實(shí)執(zhí)行過程進(jìn)行評價，有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整。

05數(shù)據(jù)治理管控體系
數(shù)據(jù)治理是確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)長期有序、可持續(xù)管理的關(guān)鍵。需要構(gòu)建了與集團(tuán)業(yè)務(wù)相匹配的數(shù)據(jù)治理體系，包括組織建設(shè)、制度建設(shè)與溝通機(jī)制，以盤活數(shù)據(jù)鏈路，保障數(shù)據(jù)采集、存儲、計(jì)算與使用的可控性和可追溯性，提升數(shù)據(jù)價值。

06數(shù)據(jù)架構(gòu)
數(shù)據(jù)架構(gòu)是用于定義數(shù)據(jù)需求、指導(dǎo)集團(tuán)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合和控制、使數(shù)據(jù)投資與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的一套整體構(gòu)建和規(guī)范。其與集團(tuán)信息化架構(gòu)緊密相連，數(shù)據(jù)架構(gòu)來源于集團(tuán)信息化架構(gòu)，是信息化總體架構(gòu)的重要組成部分。

集團(tuán)需要構(gòu)建包括數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享、元數(shù)據(jù)管理在內(nèi)的完整數(shù)據(jù)架構(gòu)體系，確保數(shù)據(jù)投資與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，為數(shù)據(jù)價值的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

07數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是保障數(shù)據(jù)內(nèi)外部使用和交換一致性和準(zhǔn)確性的基石。集團(tuán)實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，涵蓋業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)等多個方面，確保數(shù)據(jù)資源從產(chǎn)生到傳輸、引用的全過程遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性、有效性和共享性。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理主要包括業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的對象包括元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)等。

08數(shù)據(jù)質(zhì)量
數(shù)據(jù)質(zhì)量是衡量數(shù)據(jù)滿足用戶需求程度的關(guān)鍵指標(biāo)。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，通過明確質(zhì)量需求、開展質(zhì)量檢查、分析質(zhì)量狀況并采取措施提升質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時、完整地支持業(yè)務(wù)決策和運(yùn)營活動。

常見的一些數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)：
完整性：是否缺失
規(guī)范性：是否符合要求
一致性：是否保持相同的規(guī)則
準(zhǔn)確性：是否存在異常
唯一性：是否存在重復(fù)
及時性：是否可以及時被獲取

09數(shù)據(jù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)應(yīng)用旨在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，通過針對特定業(yè)務(wù)需求和場景的數(shù)據(jù)加工處理，形成具有實(shí)際應(yīng)用價值的成果。規(guī)范數(shù)據(jù)應(yīng)用管理流程，能夠顯著提升集團(tuán)的數(shù)據(jù)資源加工與分析能力，增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享與服務(wù)能力。

數(shù)據(jù)應(yīng)用管理涵蓋數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)三大核心領(lǐng)域，是數(shù)據(jù)價值體現(xiàn)的關(guān)鍵所在。數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向需緊密貼合組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保數(shù)據(jù)應(yīng)用成果能夠直接支持業(yè)務(wù)決策與運(yùn)營優(yōu)化。

10數(shù)據(jù)安全
數(shù)據(jù)安全是確保數(shù)據(jù)處于有效保護(hù)、合法利用狀態(tài)，并具備持續(xù)安全能力的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)的全生命周期中，實(shí)施數(shù)據(jù)安全管理至關(guān)重要，可有效防范數(shù)據(jù)被非法訪問、使用和傳播的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范人員在崗行為。

數(shù)據(jù)安全管理涉及數(shù)據(jù)的通用安全、采集安全、傳輸安全、存儲安全、處理安全、交換安全和銷毀安全等多個方面。制定并執(zhí)行有效的數(shù)據(jù)安全策略和規(guī)程，確保合適的人員以正確的方式使用和更新數(shù)據(jù)，同時嚴(yán)格限制所有不適當(dāng)?shù)脑L問和更新行為，是保障數(shù)據(jù)安全的核心。

11數(shù)據(jù)生命周期
數(shù)據(jù)生命周期是指數(shù)據(jù)從產(chǎn)生或獲取到銷毀的全過程。通過實(shí)施數(shù)據(jù)生命周期管理，深入認(rèn)識數(shù)據(jù)全生命周期的特性，有助于更好地描述、衡量、量化和管理數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)生命周期管理包括數(shù)據(jù)需求分析、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)與開發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)營和數(shù)據(jù)退役等多個階段。為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略確定的目標(biāo)和愿景，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化，需在數(shù)據(jù)全生命周期的各個階段實(shí)施有效管理，從宏觀規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)到物理實(shí)現(xiàn)，從數(shù)據(jù)獲取、處理到應(yīng)用、運(yùn)維、退役的全過程，均需滿足數(shù)據(jù)管理需求。

12數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)支撐
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)支撐工具是提升數(shù)據(jù)管理效率與質(zhì)量的關(guān)鍵。這些工具包括數(shù)據(jù)治理工具（如數(shù)據(jù)指標(biāo)管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理等）和數(shù)據(jù)湖管理工具（如數(shù)據(jù)采集、存儲、計(jì)算、應(yīng)用和共享等）。核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可視、數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全可控、數(shù)據(jù)來源可追溯等目標(biāo)。

數(shù)據(jù)治理委員會負(fù)責(zé)審議數(shù)據(jù)平臺的規(guī)劃、選型和驗(yàn)收，協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)；數(shù)據(jù)治理辦公室負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)平臺建設(shè)規(guī)劃，組織建設(shè)實(shí)施；數(shù)據(jù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在指導(dǎo)下參與建設(shè)方案設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)維運(yùn)營；集團(tuán)下屬公司及各職能部室應(yīng)對數(shù)據(jù)平臺建設(shè)提出具體需求并提供支持。

13考核與評價
公平公正的年度考核與評價是確保數(shù)據(jù)管理工作長期高質(zhì)量、高效率運(yùn)行的重要保障。數(shù)據(jù)治理委員會提出考核要求，審核考核指標(biāo)，審查評價結(jié)果；數(shù)據(jù)治理辦公室制定考核指標(biāo)，組織考核，提交評價結(jié)果；集團(tuán)下屬公司及各職能部室配合完成考核，根據(jù)評價結(jié)果整改問題。同時，應(yīng)鼓勵并表彰在數(shù)據(jù)管理各方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人，授予相應(yīng)榮譽(yù)和獎勵。

14數(shù)據(jù)管理工作保障
為確保數(shù)據(jù)管理工作的順利開展，各單位應(yīng)提供必要的資金、人員和物質(zhì)保障。數(shù)據(jù)管理建設(shè)和運(yùn)維的資金預(yù)算管理應(yīng)遵循公司《全面預(yù)算管理制度》。數(shù)據(jù)治理辦公室對違反制度規(guī)定的行為應(yīng)責(zé)令限期改正，逾期不改正的給予警告或通報(bào)批評。通過建立健全的保障機(jī)制，為數(shù)據(jù)管理工作的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化提供有力支持。

綜上所述，本方案旨在通過構(gòu)建全面、系統(tǒng)、高效的數(shù)據(jù)管理體系，為xx集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐和保障。億信華辰已為華致酒行、時代中國、山東臨礦集團(tuán)、贛州銀行等多個客戶提供數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)與技術(shù)支撐，如您有數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目需求，歡迎電話聯(lián)系