數(shù)據(jù)治理基本上涵蓋了企業(yè)所有與數(shù)據(jù)有關(guān)的內(nèi)容，因此在整個企業(yè)范圍內(nèi)，包括工作流程、涉及人員和使用的技術(shù)等等。數(shù)據(jù)治理不只是技術(shù)問題，更是一個管理問題。只有保證數(shù)據(jù)的可用性、一致性、完整性、合規(guī)性、和安全性，確保在整個數(shù)據(jù)生命周期中，都具有較高的數(shù)據(jù)質(zhì)量，才能進一步通過數(shù)據(jù)運營、數(shù)據(jù)應(yīng)用幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)問題、發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，進而實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤活和有效利用。
一、數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
1、治理效率低
當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時建設(shè)質(zhì)量平臺、需要數(shù)據(jù)字典的時候建設(shè)元數(shù)據(jù)管理平臺，將原本完整的治理體系割裂為多個系統(tǒng)、多個平臺，造成系統(tǒng)集成難度高、治理效果差。
2、跨組織的溝通協(xié)調(diào)問題
數(shù)據(jù)治理是一個組織的全局性項目，需要 IT 部門與業(yè)務(wù)部門的傾力合作和支持，需要各個部門站在組織戰(zhàn)略目標(biāo)和組織長遠發(fā)展的視角來看待數(shù)據(jù)治理。因此，數(shù)據(jù)治理項目需要得到組織高層的支持，在條件允許的情況下，成立以組織高層牽頭的虛擬項目小組，會讓數(shù)據(jù)治理項目事半功倍。
3、管理內(nèi)容與生產(chǎn)內(nèi)容不一致
因歷史原因，很多企業(yè)采用“先建后治”的方式，通過手工填報、反向解析代碼、腳本等的方式進行元數(shù)據(jù)探查、血緣探查、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，事后才能發(fā)現(xiàn)問題，容易造成管理的內(nèi)容和生產(chǎn)內(nèi)容的不一致。
4、不能持續(xù)進行有效治理
數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)價值，是一個持續(xù)漫長的運營過程，需要逐步完善、分步迭代，指望一步到位完成數(shù)據(jù)治理是不現(xiàn)實的，但在實際執(zhí)行過程中往往以項目交付為目標(biāo)，點到為止，導(dǎo)致治理不全面、無延續(xù)，效果也注定是差強人意。、
5、投資決策困難
組織的投資決策以能夠產(chǎn)生可預(yù)期的建設(shè)成效為前提，但往往綜合性的數(shù)據(jù)治理的成效并不能立馬體現(xiàn)，它更像一個基礎(chǔ)設(shè)施，是以支撐組織戰(zhàn)略和長期發(fā)展為目標(biāo)，所以，導(dǎo)致此類項目無法界定明確的邊界和目標(biāo)，從而難以作出明確的投資決策。
6、項目落地困難
由于每個行業(yè)、企業(yè)、單位的組織體系、數(shù)據(jù)應(yīng)用、基礎(chǔ)架構(gòu)不同，需要通過方法論找到適合企業(yè)的特有的數(shù)據(jù)治理思路，同時需要專人或?qū)I(yè)團隊進行強有力的支撐，但實際執(zhí)行過程中往往是企業(yè)安排員工進行兼職管理，導(dǎo)致職責(zé)不清晰，主動性不強，治理工作落地困難
7、管理失焦
隨著中臺的建設(shè)腳本和任務(wù)越來越多，本來管理數(shù)據(jù)變?yōu)榱斯芾沓绦颍粩?shù)據(jù)治理的本質(zhì)是管理數(shù)據(jù)，走入誤區(qū)變成管理程序、腳本、任務(wù)，造成了管理失焦。
二、睿治數(shù)據(jù)治理平臺
睿治智能數(shù)據(jù)治理平臺由億信華辰自主研發(fā)，是一款融合數(shù)據(jù)治理十大產(chǎn)品模塊，覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期管理的應(yīng)用平臺，也是目前國內(nèi)功能齊全的數(shù)據(jù)治理工具，助力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合。企業(yè)利用億信華辰數(shù)據(jù)治理平臺主要解決企業(yè)不同來源數(shù)據(jù)集成過程中遇到的問題，能夠提供統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)模型設(shè)計、數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)分析服務(wù)等能力。睿治數(shù)據(jù)治理平臺可以幫助企業(yè)全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，并建立健全完善的考核制度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一監(jiān)管，提高企業(yè)職工的辦事效率，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享應(yīng)用。