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睿治

智能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)

睿治作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一,入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施部署指南。同時(shí),在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場(chǎng)份額》報(bào)告中,連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場(chǎng)份額第一。

數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題有哪些?

時(shí)間:2022-04-27來源:小億瀏覽數(shù):1641

一、什么是數(shù)據(jù)應(yīng)用管理
數(shù)據(jù)應(yīng)用管理可總結(jié)為職能復(fù)用型、集中管理型分散管理型三種模式,數(shù)據(jù)應(yīng)用管理模式中重點(diǎn)關(guān)注需求管理、組織管理、成果管理、建設(shè)管理四大領(lǐng)域。
1、管理模式
1)職能復(fù)用型:賦予現(xiàn)有部門數(shù)據(jù)應(yīng)用管理職責(zé),集中開展數(shù)據(jù)應(yīng)用局部過程的管理事務(wù),例如某工業(yè)公司,依托公司信息技能部負(fù)責(zé)開展公司所有數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)。
2)集中管理型:成立獨(dú)立于技能和業(yè)務(wù)部門的實(shí)體或虛擬管理組織,集中開展數(shù)據(jù)應(yīng)用全過程管理事務(wù),例如某國有銀行,設(shè)立設(shè)置與技能部門平級(jí)的數(shù)據(jù)管理部統(tǒng)籌開展全行數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用。
3)分散管理型:各部門分散開展數(shù)據(jù)應(yīng)用,無集中管理,例如某某國有集團(tuán),公司各業(yè)務(wù)部門均設(shè)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)部門,開展本部門數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)事務(wù)。
2、管理內(nèi)容
1)需求管理:指的是數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求管理形式,可總結(jié)為如下幾類:
基于數(shù)據(jù)型:通過抑制大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析項(xiàng)目,集中開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理。
基于項(xiàng)目型:通過抑制企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理權(quán),集中開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理。
2)組織管理:指的是數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的組織形式,可總結(jié)為如下幾類:
職能復(fù)用型:賦予現(xiàn)有部門數(shù)據(jù)應(yīng)用管理職責(zé),負(fù)責(zé)集中開展數(shù)據(jù)應(yīng)用局部過程的管理事務(wù)。
實(shí)體組織型:成立獨(dú)立于技能和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)體管理組織,集中開展數(shù)據(jù)應(yīng)用管理事務(wù)。
虛擬組織型:由技能、業(yè)務(wù)部門共同組成數(shù)據(jù)應(yīng)用管理虛擬組織,集中開展數(shù)據(jù)應(yīng)用管理事務(wù)。
3)成果管理:指的是數(shù)據(jù)應(yīng)用成果的管理模式,可總結(jié)為如下幾類:
分析結(jié)果共享:指數(shù)據(jù)應(yīng)用分析結(jié)果的共享。
建設(shè)方法共享:指共享大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)方法,共享內(nèi)容包括建設(shè)方案、分析模型、程序等過程文件及經(jīng)提煉后的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等。
4)建設(shè)管理:指的是數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)的管理模式,可總結(jié)為如下幾類:
大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理方式:數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng),根據(jù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用特點(diǎn),重點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)需求統(tǒng)籌、模型持續(xù)迭代等內(nèi)容進(jìn)行管理。
系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理方式:系統(tǒng)建設(shè)驅(qū)動(dòng),沿用常規(guī)信息化項(xiàng)目建設(shè)管理模式,對(duì)方案設(shè)計(jì)、研發(fā)、上線運(yùn)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。
二、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的痛點(diǎn)
大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用管理的痛點(diǎn)隨著數(shù)據(jù)利用率的提高和數(shù)據(jù)共享行為變得頻繁,對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用管理來說,如何進(jìn)行數(shù)據(jù)交換是每個(gè)平臺(tái)組件都繞不過去的問題。目前大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用管理的痛點(diǎn)圍繞在如下五點(diǎn):
1)不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式不一樣,缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換協(xié)議;
2)隨著大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)來源的增多,以及大數(shù)據(jù)集群本身之間的隔離,數(shù)據(jù)彼此之間缺少穩(wěn)定安全的傳輸交換通道;
3) 數(shù)據(jù)通常對(duì)應(yīng)有不同的數(shù)據(jù)屬主和用戶權(quán)限,不同用戶之間的數(shù)據(jù)交換方向不可控;
4)缺少便捷的數(shù)據(jù)交換操作入口,在配置自動(dòng)化,報(bào)表圖形化方面都有所欠缺;
5)數(shù)據(jù)所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不一樣,沒有便捷的平臺(tái)管理工具。

三、億信數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)
億信數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)作為一個(gè)成熟的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)系統(tǒng),建立規(guī)范的數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),消除數(shù)據(jù)的不一致性,從根本上改善和解決系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效共享,并為后續(xù)質(zhì)量檢查提供依據(jù)。
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實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從創(chuàng)建到消亡全生命周期的可視化,也實(shí)現(xiàn)全角色的可視化

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豐富的智能元素和功能,大大縮短數(shù)據(jù)管理周期、減少成本浪費(fèi)

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