DCMM（Data Management Capability Maturity Assessment Model，數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型）是由全國信標(biāo)委大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作組（國家工信部信軟司主導(dǎo)，多家企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)共同組成）研發(fā)，并于2018年3月15日正式發(fā)布，是我國數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域最佳實(shí)踐的總結(jié)和提升。

DCMM模型是一個整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、評估模型等多方面內(nèi)容的綜合框架，他將組織內(nèi)部數(shù)據(jù)能力劃分為八個重要組成部分，描述了每個組成部分的定義、功能、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)適用于組織在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時候的規(guī)劃，設(shè)計和評估，也可以作為針對信息系統(tǒng)建設(shè)狀況的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的依據(jù)。

DCMM結(jié)構(gòu)組成
DCMM模型，按照組織、制度、流程、技術(shù)對數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的八大過程域，即：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生命周期。這八個過程域共包含28個過程項，441項評價指標(biāo)。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估
數(shù)據(jù)治理：數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)制度建設(shè)、數(shù)據(jù)治理溝通
數(shù)據(jù)架構(gòu)：數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享、元數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)
數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全審計
數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)生存周期：數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設(shè)計和開放、數(shù)據(jù)運(yùn)維、數(shù)據(jù)退役

DCMM的能力等級劃分
與CMMI類似，DCMM模型將組織的數(shù)據(jù)能力成熟度劃分為初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級共5個發(fā)展等級，幫助組織進(jìn)行數(shù)據(jù)管理能力成熟度的評價。

03與其他模型相比
DCMM有什么不同？
DCMM與國外的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型相比，DCMM是具有中國特色的數(shù)據(jù)管理模型。

DCMM建設(shè)概念圖
首先，從研制單位來講，國外的數(shù)據(jù)管理成熟度模型要么是數(shù)據(jù)管理研究的相關(guān)協(xié)會，要么是咨詢公司，要么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)商，都屬于民間組織，而DCMM是由國家工信部信軟司主導(dǎo)，數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的國家級標(biāo)準(zhǔn)。

有個問題大家共同思考下：為什么國外的模型框架來自民間，而我國的模型框架出自官方？

筆者理解：直接原因是只有官方（國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會）才能發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)。深層次上來講，與中國傳統(tǒng)文化有關(guān)，“官方”自古以來代表的都是權(quán)威，官方發(fā)布的內(nèi)容具有公信度。

第二，DCMM強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這是與DAMA-DMBOK中的數(shù)據(jù)管理框架以及CMMI-DMM模型是有所不同的。我們中國人做人做事講求“無規(guī)矩不成方圓”，“規(guī)矩”就是做事的總則，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在DCMM模型中，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略就是組織數(shù)據(jù)管理的最高總則，為組織的數(shù)據(jù)管理提供方向指引；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是具體數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的執(zhí)行規(guī)范，為組織的數(shù)據(jù)管理提供操作指導(dǎo)。

第三，DCMM模型的數(shù)據(jù)治理過程域中的二級過程項“數(shù)據(jù)治理溝通”，這個是DCMM的一個亮點(diǎn)。個人認(rèn)為：從數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略的制定到落地執(zhí)行都離不開溝通，溝通連接著數(shù)據(jù)治理各個環(huán)節(jié)，放在數(shù)據(jù)治理中可能更合適些。首先，啟動數(shù)據(jù)治理項目，就必須說服高層領(lǐng)導(dǎo)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，這需要溝通；其次，數(shù)據(jù)治理不是一個人或一個部門的事情，需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合，這需要溝通；第三，數(shù)據(jù)治理需要IT與業(yè)務(wù)的融合，讓業(yè)務(wù)認(rèn)可、讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這需要溝通；第四，落地數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行數(shù)據(jù)規(guī)范、培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，建立數(shù)據(jù)文化，這都需要溝通。因此，溝通應(yīng)該是貫穿整個數(shù)據(jù)治理全周期、全過程的一項重要活動。

最后，DCMM模型還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用，他將數(shù)據(jù)應(yīng)用獨(dú)立是其八大過程域之一，數(shù)據(jù)應(yīng)用過程域包含了數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)。所以嚴(yán)格意義上講，DCMM模型評估的不單純是組織的數(shù)據(jù)管理能力，還包括組織的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。這在其他的數(shù)據(jù)管理成熟度模型中是看不到的。當(dāng)然，也有人認(rèn)為數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用是兩個維度，甚至是兩個專業(yè)領(lǐng)域的事情，放在一起評估不合適。我倒是認(rèn)為，這沒什么不妥的，數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)是為數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的，核心目標(biāo)是為了讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，離開這個目標(biāo)搞數(shù)據(jù)治理，那就是典型的“為了治理而治理了”。

但這里，我也有個小的疑問：為什么不把“數(shù)據(jù)集成共享”這個子項放在“數(shù)據(jù)應(yīng)用”過程域中，而是放在了“數(shù)據(jù)架構(gòu)”過程中？

“數(shù)據(jù)集成共享”，我理解就是企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)或部門之間的數(shù)據(jù)交換共享，解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問題，應(yīng)該放在“數(shù)據(jù)應(yīng)用”似乎更合適吧？

04DCMM模型使用，
評估實(shí)施的四個階段
為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地應(yīng)用，2018年成立中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會數(shù)據(jù)管理應(yīng)用推進(jìn)分會，在工信部信軟司的指導(dǎo)下，不斷豐富完善并建立了 DCMM 評估體系。

DCMM的評估是在工信部信軟司的指導(dǎo)下，由中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)一組織，包括：評估機(jī)構(gòu)選取、評估項目實(shí)施、優(yōu)秀標(biāo)桿評選、DCMM證書發(fā)放等。評估機(jī)構(gòu)需要通過官方認(rèn)證，才具有為企事業(yè)單位進(jìn)行DCMM評估的資格。

根據(jù)中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會的公開資料，DCMM評估分為以下四個階段：
準(zhǔn)備階段：收集及分析評估材料，確定評估的范圍，成立評估小組并明確項目團(tuán)隊的各方職責(zé)。
實(shí)施階段：召開DCMM評估啟動會，DCMM模型宣貫，開展現(xiàn)場評估。
制定報告：形成DCMM評估結(jié)果，明確各過程域存在的問題和不足，指明改進(jìn)方向。
評審發(fā)布：提交報告及發(fā)放證書等。

05DCMM的價值，
為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能！

與歐美國家相比，在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域我國一直缺乏完善的數(shù)據(jù)管理成熟度體系的研究，DCMM填補(bǔ)了這一空白，為國內(nèi)組織的數(shù)據(jù)管理的能力的建設(shè)和發(fā)展提供了方向性指導(dǎo)。

DCMM離不開數(shù)據(jù)管理工具支持

從DCMM評估要求里可以看到，明確要求“申請的企業(yè)至少具有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)生存周期等方面的兩項管理工具，并提供工具的軟件著作權(quán)證書或產(chǎn)品采購合同作為證明材料”。數(shù)據(jù)管理工具必不可少。

億信華辰睿治數(shù)據(jù)治理平臺作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一，入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施部署指南。同時，在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額,2021》報告中，億信華辰位居數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。

同時，應(yīng)對今天各行業(yè)企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)，億信華辰基于DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，利用核心產(chǎn)品睿治數(shù)據(jù)治理平臺和億信ABI，可幫助客戶建立起符合自身特征的數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、資產(chǎn)服務(wù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理，賦能業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，助力企業(yè)構(gòu)建扎實(shí)的數(shù)據(jù)根基，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。

1.提供全域數(shù)據(jù)整合能力
強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集能力。提供豐富的數(shù)據(jù)庫資源接入，可進(jìn)行多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù)源采集，高時效的數(shù)據(jù)感應(yīng)加工。
高效的數(shù)據(jù)處理能力。提供多樣的增量捕獲和數(shù)據(jù)裝載，全拖拽式流程設(shè)計器，可視化調(diào)試和預(yù)裝載，零代碼數(shù)據(jù)處理。

2.提供種類多樣的數(shù)據(jù)服務(wù)
支持將高價值數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，包括：分析報表、分析報告、 主題文件集合和分析模型等。
提供多種數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)方式，將散落在企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按不同的分類角度歸集。

3.實(shí)現(xiàn)自動化智能化
內(nèi)置采集適配器，用戶可通過配置數(shù)據(jù)源參數(shù)及定時采集任務(wù)，進(jìn)行自動化采集。
基于元數(shù)據(jù)的智能盤點(diǎn)，可以降低數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)工作量，并提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄信息的時效性。

如今，億信華辰在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域形成了獨(dú)特優(yōu)勢：數(shù)據(jù)產(chǎn)品全覆蓋，經(jīng)驗豐富，服務(wù)更優(yōu)。評估數(shù)據(jù)擁有方在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題并給出針對性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)治理能力水平。如果您的企業(yè)有DCMM評估需求，歡迎聯(lián)系我們。

DCMM國家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布對促進(jìn)我國數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
通過DCMM評估，有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的能力，并提供一致和可比較的基準(zhǔn)，以衡量一段時間內(nèi)的進(jìn)展。通過DCMM評估，有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長處和不足在哪里，幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容，更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。通過DCMM評估，有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包含組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系以及工具和技術(shù)體系等。通過DCMM評估，有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的隊伍，培養(yǎng)數(shù)字化人才，有利于推動數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識的建立。